本文關鍵詞：從英雄式到后英雄式:企業(yè)發(fā)展過程中的領導風格研究——以京東集團劉強東為例

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【摘要】：領導情境理論指出,領導行為的效果是領導者、被領導者以及環(huán)境因素所決定的復雜函數(shù)。而企業(yè)發(fā)展過程是影響領導風格的重要因素,本文著眼于此,探究了劉強東在企業(yè)發(fā)展歷程中由英雄式領導向后英雄式領導演化的過程,揭示了領導風格演變的具體途徑和維系要素:其演化過程著眼于管理層面,依托價值觀維系實現(xiàn)高管團隊的授權和執(zhí)行團隊的培養(yǎng),在過渡階段呈現(xiàn)出基于戰(zhàn)略層面的英雄式領導風格和基于管理層面的后英雄式領導風格的混合領導風格特點。
【作者單位】： 中國科學院大學中丹學院;中國科學院大學公共政策與管理學院;
【關鍵詞】： 領導風格演變 英雄式領導 后英雄式領導 京東集團 劉強東
【分類號】：F724.6;F272.91
【正文快照】： 一、引言領導風格(Leadership Style)作為領導學領域的一個分支領域,由于其在實踐過程中發(fā)揮著重要的作用而備受業(yè)界和學界關注。沿襲領導理論領域特質論、行為論與權變論的影響,各種類型的領導風格紛紛涌現(xiàn),例如變革型領導、家長式領導、交易型領導、魅力型領導,甚至是破壞型

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