本文關(guān)鍵詞：基于SWOT分析的XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

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【摘要】：隨著改革開放不斷深化、市場活躍程度不斷提升、金融市場化改革不斷推進,我國金融市場的供求環(huán)境發(fā)生著巨大的變化。面對復(fù)雜的供求形勢,我國的各傳統(tǒng)商業(yè)銀行正在經(jīng)歷前所未有的歷史階段。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇,很多商業(yè)銀行的對公業(yè)務(wù)都向著輕資本化發(fā)展,其中一個方向就是貿(mào)易融資。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)具有流動性強、自償性強、風(fēng)險較低、資本耗用少等優(yōu)勢,積極發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù),成為國內(nèi)商業(yè)銀行提高綜合競爭能力的重要渠道。XY銀行是一家全國性股份制商業(yè)銀行,近年來發(fā)展迅猛,資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力穩(wěn)居全國性股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)先位置。XY銀行于2013年末進入BD市設(shè)立分行以來,貿(mào)易融資業(yè)務(wù)已成為BD分行業(yè)務(wù)發(fā)展的重心。為此,本文結(jié)合筆者自身在XY銀行BD分行的工作經(jīng)歷,采用SWOT分析方法,對BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展策略進行了深入的研究與探討。論文首先調(diào)查分析了XY銀行BD分行的外部環(huán)境。BD市作為京津冀協(xié)同發(fā)展的核心城市之一,在經(jīng)濟下行壓力較大的整體背景下,經(jīng)濟發(fā)展依然呈現(xiàn)出了一些閃光點,這些亮點構(gòu)成了BD市銀行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)土壤。其次,通過對銀行內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的分析,我們發(fā)現(xiàn)XY銀行BD分行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)具有相關(guān)機構(gòu)設(shè)置完備、人員素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)較高、行業(yè)客戶定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品模式運用得當(dāng)?shù)葍?yōu)勢,近兩年的發(fā)展中,取得了一定的成績,但XY銀行畢竟在BD市處于起步階段,是市場后進入者,尤其是從XY銀行全系統(tǒng)內(nèi)的角度看,還存在著一些問題:品牌知名度低;授信審批流程效率低下;IT系統(tǒng)落后;中后臺支撐人員短缺;考核激勵不甚合理等。在對其外部機會與威脅、內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢進行分析后,本文對分析得到的各個要素進行匯總,并構(gòu)建矩陣列表對上述要素進行SWOT分析,認(rèn)為XY銀行BD分行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)應(yīng)實施SO戰(zhàn)略,并據(jù)此揭示出該行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的整體思路,即:堅持準(zhǔn)確的行業(yè)與產(chǎn)品定位,實施品牌化和差異化營銷策略,克服自身短板或靈活規(guī)避弱點,加強業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別與管控,找準(zhǔn)發(fā)力點全力保障、強勢擴張。進一步,本文從市場產(chǎn)品定位、營銷組織、運營支撐、激勵與約束和風(fēng)險管理等五個方面詳細闡述了在上述整體思路下XY銀行BD分行發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的具體策略。
【關(guān)鍵詞】：銀行 貿(mào)易融資 SWOT 策略
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4;F752
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題背景和意義11-12
• 1.2 主要研究文獻12-13
• 1.3 論文的主要內(nèi)容13-14
• 1.4 論文的研究方法14
• 1.5 論文的創(chuàng)新點14-15
• 第2章 研究內(nèi)容的界定與相關(guān)研究文獻15-22
• 2.1 貿(mào)易融資范圍的界定15-18
• 2.1.1 貿(mào)易融資的內(nèi)涵15-16
• 2.1.2 貿(mào)易融資主要業(yè)務(wù)品種16-18
• 2.2 國外研究文獻綜述18-19
• 2.3 國內(nèi)研究文獻綜述19-22
• 第3章 XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析22-33
• 3.1 XY銀行BD分行與其貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.2 XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境23-27
• 3.2.1 外部威脅因素突出23-26
• 3.2.2 外部機遇亮點仍可循26-27
• 3.3 XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境27-33
• 3.3.1 XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的內(nèi)在劣勢27-29
• 3.3.2 XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的內(nèi)在優(yōu)勢29-33
• 第4章 XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的SWOT分析與發(fā)展策略33-45
• 4.1 XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)SWOT分析33-34
• 4.2 XY銀行BD分行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展策略34-45
• 4.2.1 堅持準(zhǔn)確產(chǎn)品定位34-35
• 4.2.2 優(yōu)化營銷組合策略35-37
• 4.2.3 完善運營支撐平臺37-40
• 4.2.4 發(fā)揮激勵機制作用40-41
• 4.2.5 強化風(fēng)險控制措施41-45
• 第5章 結(jié)論與展望45-46
• 5.1 主要結(jié)論45
• 5.2 研究展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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本文編號：866789