本文關鍵詞：縱論國際貿(mào)易電子化——關于電子商務在國際貿(mào)易行業(yè)中的理論和應用問題分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《東南大學》 2005年

我國外貿(mào)公司的核心業(yè)務定位與戰(zhàn)略調(diào)整

劉暢唱  

【摘要】： 隨著中國加入WTO和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,我國外貿(mào)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜,競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。外貿(mào)企業(yè)針對新環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整普遍采取了“工貿(mào)一體化”的發(fā)展模式,但失敗的比率較高。 本文以實證分析“工貿(mào)一體化”效率低下的主要原因為研究起點,在此基礎上,引入供應鏈管理思想,試論證“工貿(mào)一體化”未能與外貿(mào)公司的核心能力相匹配是戰(zhàn)略定位方面的失誤,并試圖基于供應鏈思想來界定外貿(mào)公司核心業(yè)務,探討調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式的具體思路。 本文的第一章為緒論部分。在第二章中,本文對外貿(mào)公司發(fā)展的歷史沿革做了相應的回顧,并探討了外貿(mào)公司與上下游企業(yè)的關系問題。第三章中,從縱向一體化的理論分析入手,結合實證調(diào)查的結果,對“工貿(mào)一體化”戰(zhàn)略發(fā)展模式失敗率較高的原因進行了分析;在第四章中,界定了外貿(mào)公司的核心能力,識別了外貿(mào)公司的關鍵資源,指出外貿(mào)公司的核心能力是“跨國供應鏈的管理與協(xié)調(diào)能力”。在第五章中,借鑒供應鏈管理理論中若干有益的思想,指出外貿(mào)公司應該與上下游企業(yè)建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系。依據(jù)上述分析,本文在第六章中提出了以跨國供應鏈管理為核心業(yè)務,對外貿(mào)公司的戰(zhàn)略發(fā)展模式進行具體的調(diào)整。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F752
【目錄】：

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