發(fā)布時(shí)間：2017-09-04 18:15

  本文關(guān)鍵詞：蘭亭集勢(shì)跨境電商運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題研究

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與電子商務(wù)的發(fā)展,跨境電子商務(wù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)密切相關(guān)。跨境電子商務(wù)與傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易相比,極大降低了企業(yè)的成本以及有效挖掘潛在海外消費(fèi)者。最近這幾年在政策支持下,開(kāi)展跨境電子商務(wù)的企業(yè)正如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。我國(guó)跨境電子商務(wù)行業(yè)正處于不斷發(fā)展壯大之中。其中,阿里巴巴速賣(mài)通、環(huán)球資源網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)是國(guó)內(nèi)名列前茅的跨境電子商務(wù)平臺(tái),每一個(gè)企業(yè)都占據(jù)了電子商務(wù)國(guó)際貿(mào)易的較大市場(chǎng)份額。在跨境電商的藍(lán)海中,原B2C跨境電商龍頭企業(yè)蘭亭集勢(shì)卻不斷走下坡路,市場(chǎng)份額不斷丟失,凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度出現(xiàn)巨大虧損,正面臨著退市或者被私有化的危機(jī)。本文選擇蘭亭集勢(shì)作為一個(gè)案例進(jìn)行研究。首先對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行描述,然后對(duì)該公司的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)分析,并剖析出運(yùn)營(yíng)模式中存在的具體問(wèn)題,最后結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)對(duì)這些問(wèn)題提出自己的建議。通過(guò)本文研究,希望能夠幫助我國(guó)中小企業(yè)了解B2C跨境電商行業(yè)中的運(yùn)營(yíng)模式。文章分六個(gè)部分,第一部分為緒論,分析研究背景、意義以及相關(guān)國(guó)內(nèi)外研究狀況。第二部分為B2C跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的概述,總結(jié)了我國(guó)跨境電子商務(wù)B2C的模式。第三部分為對(duì)蘭亭集勢(shì)財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,介紹了公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,分析出公司出現(xiàn)重大危機(jī),并著重闡述了公司的外部宏觀環(huán)境以及整個(gè)跨境電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。第四部分為對(duì)公司運(yùn)營(yíng)模式的重點(diǎn)深入分析。主要從產(chǎn)品管理、海外推廣營(yíng)銷(xiāo)、跨境物流、供應(yīng)鏈管理、在線支付以及內(nèi)部人員管理這六大方面進(jìn)行深入研究,并挑選五大指標(biāo)與其他同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,深入剖析蘭亭集勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第五部分為在對(duì)蘭亭集勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式的深入研究的基礎(chǔ)上得出蘭亭集勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式中的問(wèn)題。第六部分為作者針對(duì)蘭亭集勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題提出相應(yīng)的建議和對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的啟示。
【關(guān)鍵詞】：跨境電商 B2C 蘭亭集勢(shì) 運(yùn)營(yíng)模式
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 跨境電子商務(wù)B2C理論研究11
• 1.3.2 跨境電子商務(wù)B2C應(yīng)用研究11-12
• 1.3.3 跨境電子商務(wù)B2C瓶頸研究12-13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與框架結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.4.2 框架結(jié)構(gòu)13-14
• 1.5 研究方法與創(chuàng)新之處14-15
• 1.5.1 研究方法14
• 1.5.2 創(chuàng)新之處14-15
• 2 B2C跨境電子商務(wù)發(fā)展分析15-19
• 2.1 跨境電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2.2 我國(guó)B2C跨境電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模17
• 2.3 B2C跨境電子商務(wù)常見(jiàn)模式17-19
• 3 蘭亭集勢(shì)概況19-26
• 3.1 蘭亭集勢(shì)基本情況19-22
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介19-20
• 3.1.2 公司財(cái)務(wù)分析20-22
• 3.2 公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析22-26
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析22-24
• 3.2.2 公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)24-26
• 4 蘭亭集勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式分析26-36
• 4.1 跨境電商運(yùn)營(yíng)模式的定義26
• 4.2 公司運(yùn)營(yíng)模式研究26-32
• 4.2.1 產(chǎn)品管理26-27
• 4.2.2 供應(yīng)鏈管理27-28
• 4.2.3 海外營(yíng)銷(xiāo)28-29
• 4.2.4 跨境物流29-30
• 4.2.5 支付方式30
• 4.2.6 內(nèi)部人員管理30-32
• 4.3 與其他同類企業(yè)比較分析32-36
• 5 蘭亭集勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式存在的問(wèn)題36-39
• 5.1 營(yíng)銷(xiāo)成本居高，客戶黏性不足36
• 5.2 運(yùn)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境沖擊36-37
• 5.3 供應(yīng)商關(guān)系處理不當(dāng)，矛盾日益升級(jí)37-38
• 5.4 產(chǎn)品無(wú)特色，未及時(shí)引進(jìn)品牌商入駐38
• 5.5 回款周期長(zhǎng)，資金流動(dòng)率低38-39
• 6 解決蘭亭集勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題建議及啟示39-43
• 6.1 建議39-41
• 6.1.1 提高企業(yè)研發(fā)能力，創(chuàng)立自主品牌39
• 6.1.2 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，，提升品牌形象39-40
• 6.1.3 運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)外部環(huán)境沖擊40
• 6.1.4 尋找投資，注入資金血液40-41
• 6.1.5 吸引物流伙伴，推廣人民幣結(jié)算41
• 6.2 啟示41-43
• 7 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 冀芳;張夏恒;;跨境電子商務(wù)物流模式創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2015年06期

2 于亮;仵鳳清;;中小企業(yè)外貿(mào)B2C運(yùn)營(yíng)策略[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2015年09期

3 張孟才;劉陽(yáng);;中小企業(yè)發(fā)展跨境電子商務(wù)的研究[J];中國(guó)商貿(mào);2014年20期

4 王林;楊堅(jiān)爭(zhēng);;跨境電子商務(wù)規(guī)則需求影響因素實(shí)證研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2014年09期

5 崔婧;;蘭亭集勢(shì)的生意經(jīng)[J];中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化;2013年09期

6 張興軍;;蘭亭集勢(shì)低調(diào)啟動(dòng)IPO[J];中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息;2013年09期

7 李培馨;謝偉;;電子商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造[J];科技管理研究;2011年11期

本文編號(hào)：793080