發(fā)布時(shí)間：2017-08-24 22:34

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊和對(duì)策研究

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展帶來全球性的技術(shù)變革,也對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了極大的沖擊。金融領(lǐng)域作為古老的行業(yè)也不可避免的面對(duì)這互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊。網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行、移動(dòng)支付等各種金融創(chuàng)新已經(jīng)改變了人們的生活。未來技術(shù)將不斷進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)將不斷完善,必然從金融領(lǐng)域中一直以來的頂梁柱銀行中搶奪客戶。零售銀行作為最直接與客戶打交道的行業(yè)部門,這兩年的感受尤其深刻。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)發(fā)展自己,是每一個(gè)銀行從業(yè)者應(yīng)該思考的問題,在實(shí)踐上也非常有意義。本文先對(duì)零售銀行的發(fā)展做出了研究,從國內(nèi)外對(duì)這一領(lǐng)域的文獻(xiàn)中不難看出,傳統(tǒng)銀行業(yè)由于發(fā)展時(shí)間漫長以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的體量龐大,缺乏對(duì)新技術(shù)新方向的敏感性。在加上以利益最大化為目標(biāo)的經(jīng)營理念,造成客戶體驗(yàn)差、技術(shù)革新緩慢等問題,為互聯(lián)網(wǎng)金融的告訴發(fā)展提供了溫床。之后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是我國的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了分析。尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)中突出的“P2P”金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析。得出互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在低成本、高速度、良好的客戶體驗(yàn)和高投資回報(bào)率上。這些特點(diǎn)造成了互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)短期內(nèi)從零售銀行手中吸收了大量客戶。接下來就重點(diǎn)分析了對(duì)目前零售銀行主要業(yè)務(wù)的沖擊,以及困難程度。從幾個(gè)方面指出了困難的來源。最后文章認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)金融并不是無懈可擊的,從其特點(diǎn)和零售銀行自身的優(yōu)勢出發(fā),應(yīng)向四個(gè)方向努力進(jìn)行發(fā)展。一是轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念,用互聯(lián)網(wǎng)+的理論武裝自己;二要將創(chuàng)新理念融入經(jīng)營管理當(dāng)中,無論是產(chǎn)品還是管理方式都需要不斷創(chuàng)新;三要積極開展中間業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融展開差異化競爭。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與合作,努力在技術(shù)層面學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢,并與之合作達(dá)到互惠共贏,同時(shí)加強(qiáng)與政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作,簡化目前業(yè)務(wù)操作的流程,提高業(yè)務(wù)效率。努力發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)金融不同的道路。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 P2P 同業(yè)業(yè)務(wù) 持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F832.3
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 導(dǎo)論10-14
• 1.1 選題背景及意義10
• 1.1.1 選題的背景-互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展、傳統(tǒng)零售銀行緩慢轉(zhuǎn)身10
• 1.1.2 選題的意義-能否共存10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 主要內(nèi)容與研究方法12-13
• 1.4 創(chuàng)新與不足13
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)13
• 1.4.2 本文的不足之處13
• 1.5 小結(jié)13-14
• 2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展介紹14-24
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的含義和迅速發(fā)展的原因14-16
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的含義14-15
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展的原因15-16
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)務(wù)16-19
• 2.2.1 第三方支付平臺(tái)“支付寶”16-17
• 2.2.2 阿里小貸（阿里巴巴小額信貸業(yè)務(wù)）17-18
• 2.2.3 眾安在線（互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)）18-19
• 2.2.4 商誠融資擔(dān)保有限公司（金融擔(dān)保）19
• 2.3“p2p”金融業(yè)務(wù)19-22
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的優(yōu)勢22-23
• 2.5 小結(jié)23-24
• 3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)零售銀行的影響24-32
• 3.1 經(jīng)營理念及模式的沖擊24-25
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)零售銀行經(jīng)營理念的沖擊24
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)零售銀行經(jīng)營模式的沖擊24-25
• 3.2 對(duì)零售銀行利潤結(jié)構(gòu)的沖擊25-29
• 3.2.1 基本業(yè)務(wù)遇到的困難25-28
• 3.2.2 其他業(yè)務(wù)遇到?jīng)_擊28-29
• 3.3 對(duì)小微企業(yè)客戶業(yè)務(wù)影響29-31
• 3.3.1 微眾客戶對(duì)零售銀行的意義29-30
• 3.3.2 零售銀行已經(jīng)開展的小微業(yè)務(wù)的癥結(jié)30-31
• 3.4 小結(jié)31-32
• 4 傳統(tǒng)零售銀行的應(yīng)對(duì)策略32-42
• 4.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念32-33
• 4.1.1 承認(rèn)技術(shù)的重要性32
• 4.1.2 中心業(yè)務(wù)和地方業(yè)務(wù)共同發(fā)展32-33
• 4.2 創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的唯一出路33-35
• 4.2.1 從服務(wù)出發(fā)，創(chuàng)新新業(yè)務(wù)、新平臺(tái)、新工具33-34
• 4.2.2 利用自身原有優(yōu)勢，合理利用大數(shù)據(jù)分析34
• 4.2.3 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，減少中間環(huán)節(jié)34-35
• 4.3 利用優(yōu)勢條件積極發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)35-39
• 4.3.1 銀行同業(yè)業(yè)務(wù)介紹36-37
• 4.3.2 零售銀行開展同業(yè)業(yè)務(wù)的必然性37-38
• 4.3.3 我國零售銀行同業(yè)業(yè)務(wù)同美國的比較38-39
• 4.4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與合作39-41
• 4.4.1 支付功能的合作39-40
• 4.4.2 資金面的合作40
• 4.4.3 客戶資源方面的合作40-41
• 4.4.4 加強(qiáng)與監(jiān)管方的合作41
• 4.5 小結(jié)41-42
• 5 結(jié)論42-43
• 附件 143-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 侯彬鑫;;淺析余額寶對(duì)我國銀行業(yè)的影響[J];東方企業(yè)文化;2013年23期

2 陳林;;互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管研究[J];南方金融;2013年11期

3 王國貞;;互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J];河北企業(yè);2013年11期

4 邱勛;;互聯(lián)網(wǎng)基金對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略——以余額寶為例[J];上海金融學(xué)院學(xué)報(bào);2013年04期

5 張玉梅;;P2P小額網(wǎng)絡(luò)貸款模式研究[J];生產(chǎn)力研究;2010年12期

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本文編號(hào)：733452