本文關(guān)鍵詞：廣西志合商貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：能源是全球發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本動(dòng)力,作為三大能源之一的煤炭,是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要生產(chǎn)資料,近年來國(guó)家對(duì)煤炭資源的開發(fā)、貿(mào)易也給予了充分的關(guān)注。隨著國(guó)內(nèi)外煤炭貿(mào)易環(huán)境的變化以及我國(guó)相關(guān)政策的變更,國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè)面臨巨大變革。廣西志合商貿(mào)有限責(zé)任公司是專門從事煤炭貿(mào)易的企業(yè),在當(dāng)前煤炭行業(yè)整體低迷的情況下,思考公司如何走出市場(chǎng)困局,謀求公司突破發(fā)展,顯得尤為重要。本論文通過對(duì)廣西志合商貿(mào)有限責(zé)任公司的內(nèi)部條件、外部條件分析,結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),得出公司SWOT矩陣表,根據(jù)該矩陣選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇,并據(jù)此提出公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,即完善公司治理結(jié)構(gòu),堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),積極拓展上下游客戶資源,創(chuàng)新精準(zhǔn)化營(yíng)銷,積極融入煤炭市場(chǎng)交易機(jī)制,建立健全內(nèi)部管理制度。
【關(guān)鍵詞】：煤炭 貿(mào)易 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F721
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論研究10-11
• 1.3.2 煤炭貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 1.5 研究創(chuàng)新之處13
• 1.6 研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)13-15
• 1.6.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.6.2 論文的總體框架14-15
• 第二章 廣西志合商貿(mào)有限責(zé)任公司的內(nèi)部條件分析15-23
• 2.1 企業(yè)概況15-20
• 2.1.1 成立背景15
• 2.1.2 組織架構(gòu)15-16
• 2.1.3 人力資源情況16
• 2.1.4 財(cái)務(wù)情況16-17
• 2.1.5 主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力分析17-20
• 2.1.6 公司融資情況20
• 2.1.7 企業(yè)文化分析20
• 2.2 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析20-21
• 2.2.1 強(qiáng)大的凝聚力20
• 2.2.2 靈活的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制20
• 2.2.3 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)20-21
• 2.2.4 良好的信譽(yù)及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)記錄21
• 2.3 企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)21-23
• 2.3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理制度有待完善21
• 2.3.2 企業(yè)融資難題日益加劇21
• 2.3.3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱21-22
• 2.3.4 專業(yè)人才缺乏22-23
• 第三章 廣西志合商貿(mào)有限責(zé)任公司的外部環(huán)境分析23-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.1.1 政治環(huán)境分析23-25
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25-26
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析26
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析26-27
• 3.2 煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析27-29
• 3.2.1 上游著力開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革27
• 3.2.2 下游推進(jìn)煤炭高效清潔利用27
• 3.2.3 煤炭消費(fèi)總量將會(huì)下降27-28
• 3.2.4 煤炭交易市場(chǎng)機(jī)制改革28
• 3.2.5 煤炭貿(mào)易向精準(zhǔn)化發(fā)展28-29
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析29-34
• 3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力29-30
• 3.3.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力30
• 3.3.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力30-32
• 3.3.4 替代品的競(jìng)爭(zhēng)威脅32
• 3.3.5 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力32-34
• 第四章 廣西志合商貿(mào)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇34-37
• 4.1 廣西志合商貿(mào)有限責(zé)任公司的SWOT分析34-35
• 4.2 公司愿景35
• 4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)35
• 4.4 總體戰(zhàn)略選擇35-36
• 4.4.1 核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略35-36
• 4.4.2 拓展業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略36
• 4.5 競(jìng)爭(zhēng)策略選擇36-37
• 第五章 廣西志合商貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施37-42
• 5.1 完善公司組織架構(gòu)37-38
• 5.2 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力38-39
• 5.2.1 拓寬上游采購(gòu)渠道38
• 5.2.2 積極拓展下游客戶38
• 5.2.3 創(chuàng)新精準(zhǔn)化營(yíng)銷38
• 5.2.4 堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)38-39
• 5.3 創(chuàng)新商業(yè)模式39
• 5.3.1 積極融入煤炭市場(chǎng)交易機(jī)制39
• 5.3.2 適度開展煤炭?jī)?chǔ)配業(yè)務(wù)39
• 5.4 建立健全內(nèi)部管控機(jī)制39-41
• 5.4.1 完善現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)39
• 5.4.2 提高精細(xì)化管理水平39-40
• 5.4.3 完善全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系40-41
• 5.5 加強(qiáng)人力資源建設(shè)41
• 5.6 重視企業(yè)文化建設(shè)41-42
• 第六章 研究結(jié)論和展望42-43
• 6.1 研究結(jié)論42
• 6.2 研究展望42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

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本文編號(hào)：526022