本文關鍵詞：互聯網醫(yī)療企業(yè)A的創(chuàng)新與成長案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會進步和我國居民生活水平的提高,我國醫(yī)療健康產業(yè)取得了顯著的進步,但同時也存在著諸如看病難、看病貴、醫(yī)患矛盾時有發(fā)生、醫(yī)療信息不能共享等問題。在醫(yī)療改革政策和“互聯網+”的國家戰(zhàn)略進程下,互聯網醫(yī)療成為了改善醫(yī)療健康產業(yè)的有效途徑�；ヂ摼W醫(yī)療行業(yè)正處于成長初期,通過了解互聯網與互聯網醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程、現狀與特點,分析互聯網醫(yī)療企業(yè)在行業(yè)中面臨的問題與機遇,具有十分重要的意義。本文主要通過三個部分進行研究。第一部分,主要回顧了國內外有關互聯網、互聯網醫(yī)療、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)成長戰(zhàn)略等方面的文獻與相關理論,為研究提供了基礎的理論支持；第二部分主要介紹了互聯網和互聯網醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展現狀、行業(yè)特點以及現階段存在的問題,通過運用波特五力模型,對互聯網醫(yī)療行業(yè)內部競爭者、潛在進入者、上、下游的合作方等進行了全方位立體化的研究。同時,選取了互聯網醫(yī)療企業(yè)A進行案例分析,了解其發(fā)展歷程、發(fā)展現狀、產品與業(yè)務情況,運用SWOT矩陣分析模型,研究A企業(yè)在激烈的市場競爭中的內部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅；第三部分主要通過對互聯網醫(yī)療企業(yè)A案例進行總結,為互聯網醫(yī)療行業(yè)和行業(yè)中的其它企業(yè)給出了產品與業(yè)務創(chuàng)新、營銷、商業(yè)模式和未來成長戰(zhàn)略等方面的建議。通過本文的研究,系統(tǒng)化的梳理了互聯網的發(fā)展進程,可以看出醫(yī)療健康行業(yè)互聯網化是歷史的必然趨勢,互聯網醫(yī)療的快速發(fā)展,將解決我國現階段醫(yī)療健康產業(yè)存在的部分難題。對于互聯網醫(yī)療企業(yè)的研究,將大大提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,促進企業(yè)快速成長,從而推動我國醫(yī)療衛(wèi)生產業(yè)的健康長久發(fā)展。
【關鍵詞】：互聯網醫(yī)療 企業(yè)創(chuàng)新 成長戰(zhàn)略 移動醫(yī)療
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：R-05;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1. 緒論10-18
• 1.1 選題的背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-15
• 1.2.1 國外文獻綜述12-13
• 1.2.2 國內文獻綜述13-15
• 1.3 研究方法和研究框架15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究框架15-17
• 1.4 創(chuàng)新之處17-18
• 2. 理論基礎18-24
• 2.1 企業(yè)創(chuàng)新理論18-20
• 2.1.1 企業(yè)創(chuàng)新概念18
• 2.1.2 企業(yè)創(chuàng)新的來源18
• 2.1.3 企業(yè)創(chuàng)新特點18-19
• 2.1.4 企業(yè)創(chuàng)新的類型19-20
• 2.1.5 企業(yè)創(chuàng)新過程20
• 2.2 企業(yè)成長理論20-22
• 2.2.1 企業(yè)成長模式20-21
• 2.2.2 企業(yè)成長階段21
• 2.2.3 企業(yè)成長需要注意的問題21-22
• 2.3 SWOT分析理論22
• 2.4 企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長的關系22-24
• 3. 互聯網醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與成長分析24-36
• 3.1 互聯網的發(fā)展歷程與創(chuàng)新24-27
• 3.1.1 全球互聯網發(fā)展狀況24-25
• 3.1.2 我國互聯網的發(fā)展狀況25-27
• 3.1.3 互聯網創(chuàng)新的特點27
• 3.2 我國互聯網醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程與創(chuàng)新27-32
• 3.2.1 國內、外醫(yī)療健康行業(yè)的對比28-29
• 3.2.2 我國互聯網醫(yī)療市場規(guī)模變化29
• 3.2.3 我國互聯網醫(yī)療歷年投資情況29-31
• 3.2.4 我國互聯網醫(yī)療用戶使用現狀31-32
• 3.2.5 我國互聯網醫(yī)療主要盈利模式創(chuàng)新32
• 3.2.6 我國互聯網醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新特點32
• 3.3 我國互聯網醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新與成長的波特五力模型分析32-34
• 3.4 我國互聯網醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新與成長的問題與發(fā)展趨勢34-36
• 3.4.1 我國互聯網醫(yī)療行業(yè)面臨的問題34-35
• 3.4.2 我國互聯網醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢35-36
• 4. 互聯網醫(yī)療企業(yè)A的案例研究36-43
• 4.1 A企業(yè)的產品與業(yè)務創(chuàng)新36-38
• 4.1.1 A企業(yè)的產品創(chuàng)新36-38
• 4.1.2 A企業(yè)特色功能與業(yè)務創(chuàng)新38
• 4.2 A企業(yè)的成長歷程38-40
• 4.2.1 A企業(yè)的發(fā)展歷程38-39
• 4.2.2 A企業(yè)的發(fā)展現狀39-40
• 4.3 創(chuàng)新對A企業(yè)成長的影響40-41
• 4.4 A企業(yè)的“SWOT”分析41-43
• 5. 互聯網醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新策略與成長戰(zhàn)略建議43-47
• 5.1 互聯網醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新策略43-45
• 5.1.1 互聯網醫(yī)療企業(yè)的產品創(chuàng)新策略43-44
• 5.1.2 互聯網醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新策略44-45
• 5.1.3 互聯網醫(yī)療企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新策略45
• 5.2 互聯網醫(yī)療企業(yè)的成長戰(zhàn)略建議45-47
• 5.2.1 注重用戶培養(yǎng)45
• 5.2.2 加大融資與收購力度45-46
• 5.2.3 與上下游產業(yè)鏈企業(yè)合作46-47
• 6. 研究結論與展望47-49
• 6.1 研究結論47-48
• 6.2 研究展望48-49
• 參考文獻49-52
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文52-53
• 致謝53

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前5條

1 金萍華;潘霽;;互聯網醫(yī)療信息的“儀式性搜索”和“功能期待”[J];安徽大學學報(哲學社會科學版);2012年03期

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3 陳朝暉;謝薇;;關鍵成功因素法與創(chuàng)新成長路徑的選擇[J];企業(yè)經濟;2008年10期

4 曹學;翟運開;;基于價值創(chuàng)新的中小企業(yè)快速成長路徑研究[J];江蘇商論;2006年12期

5 龔傳洲;企業(yè)創(chuàng)新管理的過程分析[J];科學管理研究;2001年02期

  本文關鍵詞：互聯網醫(yī)療企業(yè)A的創(chuàng)新與成長案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：493716