本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵因素的A企業(yè)外派人員管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,中國(guó)正逐步地邁入了全球化的進(jìn)程中,越來(lái)越多的中資企業(yè)也紛紛走出國(guó)門,參與到了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái),而外派人員的管理漸漸成為了企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。在外派人員管理中,駐外企業(yè)普遍存在著外派失敗率高,人才流失嚴(yán)重的難題.成功的獲取并留住外派人員是外派人員管理中的重要組成部分,對(duì)駐外企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用,如何對(duì)外派人員進(jìn)行有效的管理改進(jìn)成為亟需探討研究的重要課題。本文在閱讀了大量與外派人員管理相關(guān)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,首先引出了外派人員相關(guān)理論,然后以A企業(yè)為例,分析了A企業(yè)現(xiàn)狀以及A企業(yè)在外派人員中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,并指出了影響外派人員管理的一些主要因素并對(duì)外派人員管理影響因素進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上篩選出了四大關(guān)鍵因素：家庭因素影響、選拔機(jī)制影響、員工薪酬影響和文化因素影響。為了對(duì)企業(yè)外派人員的管理進(jìn)行有效的改進(jìn),作者依據(jù)層次分析法,對(duì)這4個(gè)關(guān)鍵因素重要度進(jìn)行了分析,得出了這4個(gè)因素重要度的排序,并根據(jù)4個(gè)關(guān)鍵因素排序?qū)ζ髽I(yè)外派人員在外派前,外派期間,外派歸國(guó)后三個(gè)階段中的管理進(jìn)行了分析和改進(jìn),進(jìn)而更加科學(xué)地提高外派成功率,并為其他企業(yè)在外派人員管理過(guò)程中提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：外派人員管理 層次分析法 關(guān)鍵因素
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F752
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義和目的10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述部分10-15
• 1.4 研究的思路15
• 1.5 研究的方法15-16
• 第二章 外派人員管理相關(guān)理論16-20
• 2.1 基本概念16-17
• 2.2 績(jī)效管理理論17
• 2.3 跨文化管理理論17-18
• 2.4 員工發(fā)展理論18
• 2.5 職業(yè)生涯理論18-19
• 2.6 培訓(xùn)理論19-20
• 第三章 A企業(yè)現(xiàn)狀與外派人員管理影響因素分析20-37
• 3.1 A企業(yè)簡(jiǎn)介20-21
• 3.1.1 A企業(yè)概況20
• 3.1.2 A企業(yè)成功案例20-21
• 3.2 目前A企業(yè)外派人員出現(xiàn)的問(wèn)題21
• 3.3 影響外派人員管理的主要因素21-29
• 3.4 影響因素權(quán)重的確定29-37
• 3.4.1 層次分析法的原理29-30
• 3.4.2 方根法層次分析法原理及步驟30
• 3.4.3 A企業(yè)外派人員影響因素權(quán)重分析30-37
• 第四章 外派人員管理分析及改進(jìn)措施37-46
• 4.1 外派前37-40
• 4.2 外派期間40-44
• 4.3 外派歸國(guó)后44-46
• 第五章 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-52
• 作者和導(dǎo)師簡(jiǎn)介52-53
• 附件53-54

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