本文關(guān)鍵詞：“幸存者”亞馬遜，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：正闖入中國市場的外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎總有一把達(dá)摩克利斯之劍懸在頭頂。如何在保持企業(yè)文化的同時,將其優(yōu)勢資源對接中國本土市場,入華12年的亞馬遜是一個正在實踐并已見成效的案例出任亞馬遜中國區(qū)總裁以來,張文翊跟媒體見面次數(shù)越來越多。在國內(nèi)電商公司中,亞馬遜中國比較低調(diào)。這種低調(diào)多少可以歸結(jié)為創(chuàng)始人貝佐斯的個人風(fēng)格:自信,不屑于跟隨。其價值觀是圍繞貝佐斯的大腦建立起來。用業(yè)內(nèi)分析師的解釋就是,亞馬遜是一家"看自己"的公司,一向追求的是長
【關(guān)鍵詞】： 文翊;個人風(fēng)格;企業(yè)文化;達(dá)摩克利斯之劍;消費趨勢;數(shù)據(jù)分析;飛輪效應(yīng);中國企業(yè)家;營銷戰(zhàn);客戶體驗;
【分類號】：F713.36
【正文快照】： 1 闖人頓}0的外資互}盓頭洰掙-腿焌~|之劍懸在頭頂。如何在保持企業(yè)文化的同時,將其優(yōu)勢資源對接中國本土市場,入華12年的亞馬遜是一個正在實踐并已見成效的案例 ■;.:v- ,.:x.....v...、'....….V:.'KN亞只:#逐步接h 國市場在深耕細(xì)作Zg重新崛起亞馬遜一向強(qiáng)調(diào)自己是一家科

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1 楊麗媛;康迪;;張文翊:英特爾營銷變陣[J];成功營銷;2010年09期

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