本文關(guān)鍵詞：T公司軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：軍貿(mào)是軍品及軍事技術(shù)進出口貿(mào)易的簡稱,是體現(xiàn)和拓展國家戰(zhàn)略和利益的特殊商業(yè)行為。世界政治、軍事大國均以通過推動和發(fā)展軍貿(mào)的方式來促進地緣政治外交,強化對外軍事及技術(shù)合作,拉動出口和就業(yè),創(chuàng)造特殊的政治、軍事、經(jīng)濟效益。經(jīng)過三十年多年的發(fā)展,我國的軍品出口規(guī)模和質(zhì)量都已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍,我國軍貿(mào)正處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。本文在梳理戰(zhàn)略管理相關(guān)理論研究及成果的基礎(chǔ)上,以國內(nèi)一家老牌軍貿(mào)公司為研究對象,分析了國際和國內(nèi)軍貿(mào)政策、競爭環(huán)境、公司內(nèi)部資源和能力變化對其軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響,并通過訪談、個案研究、對比研究等方法,運用SWOT、PEST、五力模型、鉆石模型等工具對T公司當前軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略進行了分析,提出了T公司軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略進一步向差異化、國際化方向調(diào)整的建議和措施。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營戰(zhàn)略 軍貿(mào) 管理
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.48;F752.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 引言7-14
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.1.1 選題背景7-8
• 1.1.2 選題意義8
• 1.2 研究目的8
• 1.3 研究的對象8-9
• 1.4 國內(nèi)外研究綜述9-11
• 1.4.1 國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究綜述9-10
• 1.4.2 國內(nèi)外軍貿(mào)領(lǐng)域相關(guān)研究概況10-11
• 1.5 主要研究內(nèi)容11-12
• 1.6 主要研究方法及技術(shù)路線12-14
• 1.6.1 主要研究方法12
• 1.6.2 研究技術(shù)路線12-14
• 2 T公司軍貿(mào)經(jīng)營宏觀環(huán)境分析14-21
• 2.1 政策法律環(huán)境14-17
• 2.1.1 國際、地緣政治14-15
• 2.1.2 國際軍控法律政策15-16
• 2.1.3 國內(nèi)軍品出口管理政策16-17
• 2.2 經(jīng)濟環(huán)境17-18
• 2.3 社會文化環(huán)境18-19
• 2.4 科技環(huán)境19
• 2.5 本章小結(jié)19-21
• 3 T公司軍貿(mào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析21-31
• 3.1 鉆石模型分析21-28
• 3.1.1 生產(chǎn)要素22-25
• 3.1.2 需求要素25-26
• 3.1.3 相關(guān)性和支持性產(chǎn)業(yè)26
• 3.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭26-28
• 3.1.5 輔助因素分析28
• 3.2 五力模型分析28-30
• 3.2.1 賣方29
• 3.2.2 買方29
• 3.2.3 潛在進入者29
• 3.2.4 替代品29
• 3.2.5 現(xiàn)有競爭對手29-30
• 3.3 本章小結(jié)30-31
• 4 T公司內(nèi)部環(huán)境分析31-36
• 4.1 公司資源和能力31-32
• 4.2 公司業(yè)務(wù)特點32-33
• 4.2.1 業(yè)務(wù)范圍32
• 4.2.2 業(yè)務(wù)特點32-33
• 4.3 公司組織結(jié)構(gòu)33-34
• 4.4 公司人才隊伍狀況34
• 4.5 本章小結(jié)34-36
• 5 T公司新的軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計與選擇36-49
• 5.1 公司軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略的二次調(diào)整36-41
• 5.1.1 公司軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略第一次調(diào)整36-38
• 5.1.2 公司軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略第二次調(diào)整38-41
• 5.2 運用SWOT模型對公司戰(zhàn)略的分析41-42
• 5.3 T公司與O公司現(xiàn)有軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略的比較42-43
• 5.3.1 O公司與T公司內(nèi)部環(huán)境對比42-43
• 5.3.2 T公司與O公司的軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略對比43
• 5.4 公司新經(jīng)營戰(zhàn)略的定位及特征43-47
• 5.4.1 市場戰(zhàn)略43-45
• 5.4.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略45-46
• 5.4.3 其他職能戰(zhàn)略46-47
• 5.5 本章小結(jié)47-49
• 6 T公司新經(jīng)營戰(zhàn)略實施的支持條件49-52
• 6.1 研發(fā)投入機制的建立49
• 6.2 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新49-50
• 6.3 人才隊伍充實和結(jié)構(gòu)合理化50
• 6.4 政策溝通與宏觀環(huán)境變化研判信息系統(tǒng)的構(gòu)建50
• 6.5 本章小結(jié)50-52
• 7 結(jié)論52-53
• 7.1 研究的創(chuàng)新點52
• 7.2 研究的難點52
• 7.3 研究方向展望52-53
• 參考文獻53-54
• 個人簡介54-55
• 導(dǎo)師簡介55-56
• 獲得成果目錄56-57
• 致謝57

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  本文關(guān)鍵詞：T公司軍貿(mào)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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