文章從用戶數(shù)量、交叉影響和質(zhì)量效應(yīng)三方面分析了平臺企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),并指出了平臺競爭的免費(fèi)性、臨界點(diǎn)、鎖定效應(yīng)、易模仿性、跨界競爭的特征,之后文章通過分析淘寶和ebay、來往和微信兩組平臺企業(yè)競爭的成敗原因,歸納出平臺企業(yè)的市場競爭策略。研究結(jié)果表明,在啟動階段,平臺企業(yè)可以采取逐個擊破、免費(fèi)和補(bǔ)貼的策略,同時應(yīng)當(dāng)有支撐平臺的信念。而在競爭階段,企業(yè)可以通過差異化、轉(zhuǎn)換成本、交叉補(bǔ)貼、產(chǎn)品捆綁,以及平臺分化和平臺包圍策略來擴(kuò)大自己的競爭優(yōu)勢。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
平臺機(jī)制
平臺企業(yè)競爭特征
代表性平臺競爭案例
    (一)淘寶網(wǎng)和eBay
    (二)來往與微信
平臺企業(yè)競爭策略
    (一)啟動策略
    (二)競爭策略



本文編號：3902744