內(nèi)部審計監(jiān)督作為現(xiàn)代企業(yè)對財務資金運作、資產(chǎn)管理保障、經(jīng)營合規(guī)合法等方面進行管理和控制的基本手段,其職能已從過去的檢查、監(jiān)督擴充至“一種獨立、客觀的保證與咨詢活動,旨在增加價值和改善組織運營”。而供應鏈審計與傳統(tǒng)內(nèi)部審計不同,不僅包括財會、工資、籌資等方面的審計,而且包括采購、生產(chǎn)、流通、銷售等整個供應鏈相關企業(yè)的審計。企業(yè)零售供應鏈不同于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)供應鏈,其通過整合分銷商客戶和大型集團客戶的采購訂單信息,集成客戶的采購需求,形成大規(guī)模采購訂單,向品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商進行協(xié)同低價采購,其與供應商與分銷商的關系密切程度更為親密。作為幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化效益增值的內(nèi)部審計部門,對供應鏈進行審計無疑是提升供應鏈整體價值的有效手段。然而如何實現(xiàn)對供應鏈的審計,以何種方式作為審計手段,應將哪些內(nèi)容作為審計的重點均是內(nèi)部審計人員急需解決的問題�；谝陨媳尘�,本文以Y公司零售供應鏈作為案例,針對其實施供應鏈的內(nèi)部審計時出現(xiàn)的問題提出相關的建議。文章主要分為五個部分,第一部分在闡述研究相關的背景以及意義的基礎上,介紹了有關企業(yè)零售供應鏈的內(nèi)部審計的相關國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文擬采用的研究方法。第二部分為企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１麥德龍“現(xiàn)購自運”銷售模式??

圖２．１麥德龍“現(xiàn)購自運”銷售模式??論??不同于以“交易成本節(jié)約”為核心目標的企

圖２．２沃爾瑪與寶潔資源互補利用??

?Ｉ憊??＼?商?／?龍?／?商?／??Ｖ７供貨口銷貨ｖ??圖２．１麥德龍“現(xiàn)購自運”銷售模式??２．３．２資源基礎理論??資源基礎理論不同于以“交易成本節(jié)約”為核心目標的企業(yè)本質論，資源基??礎理論將組織的內(nèi)部資源視為基本分析單元，認為組織的木質為“異質性資源集??合休”，企業(yè)....

圖２．３企業(yè)零售供應鏈內(nèi)部審計框架??零售企業(yè)作為供應鏈中的核心企業(yè)，為使供應鏈合作關系能冇效發(fā)揮其降低??、，

進行的審計，主要關注銷售政策等風險管控是否到位、銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管是否全面等，??以維護消費者的權益，保障客戶關系的健康發(fā)展，最終完成零售供應鏈的內(nèi)部審??計目標。圖２．３為企業(yè)零售供應鏈內(nèi)部審計框架。??０購買合同?經(jīng)銷商??原材料質量；｜嘗＿?分銷商／客戶銷?＇丨??供應商飛流環(huán)節(jié)....

圖３．１?Ｙ公司供應鏈內(nèi)部審計流程??

制是否有效設計與是否得到一致運行進行審查評價；以及對內(nèi)部監(jiān)督機制的有效??性進行審查和評價，重點關注監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計機構等是否在內(nèi)部??控制設計和運行中有效發(fā)揮監(jiān)督作用。相關審計流程如圖３．１所示。??■＇?＂??????相垢貧占剎寧糾ＩＩ?開展麵審計（近三?賴建議書....

本文編號：3900498