當前,由于受到國際經(jīng)濟發(fā)展趨緩,國內原材料和人工成本的逐年上漲,以及以印度,巴基斯坦,越南為首的其他勞動密集型發(fā)展中國家的迅速追趕等因素的影響,我國紡織品出口在國際市場上不再具有明顯的價格優(yōu)勢;與此同時,越來越多的海外客戶選擇直接和生產商,即生產廠家合作,以減少在外貿公司這一中間環(huán)節(jié)的成本支出,使國內家紡貿易公司的發(fā)展進入了瓶頸期,普遍面對著該如何及時進行戰(zhàn)略轉型的共性問題。本文以CW家紡貿易公司為研究對象,從戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉型的基本概念,戰(zhàn)略轉型的方式,影響戰(zhàn)略選擇的因素,以及戰(zhàn)略實施的主要任務為出發(fā)點,運用PEST分析法和波特的五力模型對CW公司外部環(huán)境和所在行業(yè)環(huán)境進行了多方位,詳細的分析,并針對性的對CW公司目前的經(jīng)營模式和現(xiàn)狀進行了同步剖析。在以上分析基礎上,本文提出了適合CW公司戰(zhàn)略轉型的具體方案,即為:加強銷售渠道建設,擴寬產品種類和客戶范圍;聯(lián)合海外客戶,開拓中國進口代理市場;與生產企業(yè)合作,建立貿易加生產的經(jīng)營模式,從而實現(xiàn)公司多元化的經(jīng)營方式。在具體方案提出的同時本文還制定了相關方案的具體實施規(guī)劃和保障措施,以確保戰(zhàn)略方案能夠順利地實施和完成。本文從如何重新定位公司...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外文獻回顧
        1.2.1 國外文獻回顧
        1.2.2 國內文獻回顧
    1.3 研究內容及結構框架
    1.4 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新點
第2章 理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉型概念
    2.2 戰(zhàn)略轉型方式
    2.3 影響戰(zhàn)略選擇的因素
    2.4 戰(zhàn)略實施主要任務
第3章 CW公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀外部環(huán)境
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 科技環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境
        3.2.1 行業(yè)背景
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 本章小結
第4章 CW公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    4.1 CW公司概況及發(fā)展
    4.2 CW公司現(xiàn)有組織結構
    4.3 CW公司運營模式
    4.4 CW公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析
        4.4.1 CW公司的優(yōu)勢
        4.4.2 CW公司的劣勢
        4.4.3 CW公司的機遇
        4.4.4 CW公司面對的威脅
    4.5 本章小結
第5章 CW公司戰(zhàn)略轉型方案
    5.1 CW公司戰(zhàn)略轉型目的
    5.2 CW公司戰(zhàn)略轉型方案設計思路
    5.3 CW公司戰(zhàn)略轉型具體方案
        5.3.1 加強銷售渠道建設
        5.3.2 聯(lián)合海外客戶,開拓中國進口代理市場
        5.3.3 與生產企業(yè)合作,建立貿易加生產經(jīng)營模式
第6章 CW公司戰(zhàn)略轉型實施規(guī)劃及保障機制
    6.1 實施計劃與目標
        6.1.1 CW公司戰(zhàn)略實施計劃
        6.1.2 CW公司戰(zhàn)略實施目標
    6.2 CW公司戰(zhàn)略轉型方案實施規(guī)劃
        6.2.1 完善公司內部組織結構
        6.2.2 完善供應鏈整合
    6.3 保障機制
        6.3.1 財務保障
        6.3.2 建立強有力的領導團隊
第7章 結論與展望
    7.1 基本結論
    7.2 不足與展望
        7.2.1 論文不足
        7.2.2 研究展望
參考文獻



本文編號：3787892