本文關鍵詞：H公司薪酬體系優(yōu)化設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。為了吸引更加優(yōu)秀、出色的人才,薪酬往往起決定作用。因此,薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。 本文系統(tǒng)地闡述了薪酬體系在企業(yè)中的地位與作用以及目前我國企業(yè)薪酬體系設計的狀況,并以H公司為例,論述了薪酬體系設計的原則與基本理論。通過收集大量資料、數(shù)據(jù),在完善的內外部薪酬調查的基礎上,進行系統(tǒng)的整理、歸納,分析了H公司薪酬體系的現(xiàn)狀、員工對薪酬體系的滿意度以及存在的主要問題。運用了現(xiàn)代比較科學的薪酬設計理論與方法對H公司的薪酬體系進行了系統(tǒng)完善的梳理,提出了一套基于崗位價值的薪酬體系設計方案,具有較強的實用性。 本文以公平理論、期望理論、雙因素理論、強化理論為理論基礎,以公平、激勵、經濟、合法、戰(zhàn)略為設計原則,提出了一套系統(tǒng)的薪酬體系設計方案,包括詳實的內外部薪酬調查;準確的薪酬體系診斷;完善的工作分析體系;公平的崗位價值評估體系;合理的職類職種劃分體系;科學的薪等、薪級、薪幅等設計體系。整套方案充分考慮了員工的崗位價值、任職資格、工作業(yè)績,結合外部薪酬水平進行調整,從而達到了提高員工滿意度,并激勵其努力工作的目的。
【關鍵詞】：薪酬體系 工作分析 崗位價值評估 任職資格 薪酬調查
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究的背景9-10
• 1.2 論文選題目的和意義10
• 1.3 文獻綜述10-14
• 1.3.1 國外薪酬管理發(fā)展階段及理論研究11-13
• 1.3.2 我國薪酬管理研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 論文研究的思路和論文框架14-15
• 第2章 薪酬體系構建的理論基礎15-28
• 2.1 薪酬概述15-23
• 2.1.1 薪酬的定義、構成15-18
• 2.1.2 薪酬設計的理論基礎18-23
• 2.2 薪酬管理的含義與內容23-25
• 2.2.1 薪酬管理的含義23-24
• 2.2.2 薪酬管理的內容24-25
• 2.3 薪酬體系在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位和作用25-28
• 2.3.1 激勵公司內部員工努力工作25-26
• 2.3.2 吸引外部優(yōu)秀人才加盟企業(yè)26
• 2.3.3 完善企業(yè)內部公平機制26-28
• 第3章 H公司現(xiàn)行薪酬體系分析28-37
• 3.1 H公司簡介28-29
• 3.2 H公司人力資源管理狀況分析29-32
• 3.2.1 H公司現(xiàn)有人力資源狀況分析29-31
• 3.2.2 H公司人力資源管理存在的主要問題31-32
• 3.3 H公司現(xiàn)行薪酬體系設計狀況32-33
• 3.3.1 現(xiàn)行薪酬結構狀況32-33
• 3.3.2 薪酬總額控制狀況33
• 3.4 H公司現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題33-37
• 3.4.1 單一的薪酬體制已不利于員工發(fā)展33-34
• 3.4.2 薪酬結構不合理影響員工工作積極性34
• 3.4.3 津貼補助沒有發(fā)揮應有價值34-35
• 3.4.4 薪酬體制幾年未變已不適應公司發(fā)展35
• 3.4.5 薪酬體系缺乏對員工的激勵35
• 3.4.6 整體薪酬水平偏低35-37
• 第4章 H公司薪酬體系優(yōu)化設計37-65
• 4.1 H公司薪酬體系設計的策略37
• 4.2 H公司薪酬體系設計的原則37-39
• 4.2.1 公平原則37-38
• 4.2.2 經濟原則38
• 4.2.3 激勵原則38
• 4.2.4 合法原則38
• 4.2.5 戰(zhàn)略原則38-39
• 4.3 H公司薪酬設計影響因素分析39-44
• 4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略39-42
• 4.3.2 崗位價值因素42
• 4.3.3 個人技能因素42-43
• 4.3.4 績效評價因素43
• 4.3.5 市場環(huán)境因素43-44
• 4.4 H公司薪酬體系優(yōu)化設計44-60
• 4.4.1 H公司薪酬調查44-46
• 4.4.2 H公司薪酬構成與比例46-50
• 4.4.3 建立崗位評估體系，確定崗位工資50-53
• 4.4.4 建立技能評價體系，引入技能工資53
• 4.4.5 建立業(yè)績考核體系，，引入績效工資53-55
• 4.4.6 市場數(shù)據(jù)分析與市場定位策略55-56
• 4.4.7 薪資分級與薪酬幅度的確定56-60
• 4.5 H公司薪酬總額的控制與預算60-65
• 4.5.1 薪酬控制與預算的目的60
• 4.5.2 確定合理薪酬水平的因素60-63
• 4.5.3 薪酬的預算方法63-64
• 4.5.4 H公司薪酬總額控制與預算64-65
• 第5章 H公司薪酬體系的實施65-71
• 5.1 H公司薪酬體系的完善與薪酬制度的建立65
• 5.2 H公司薪酬改革的實施策略65-71
• 5.2.1 薪酬改革實施的三個階段65-66
• 5.2.2 薪酬改革的實施策略66-69
• 5.2.3 H公司薪酬體系實施效果預測69-71
• 第6章 結論與展望71-73
• 參考文獻73-76
• 附錄1 調整后的H公司組織結構圖76-77
• 致謝77

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 張廣磊;H公司薪酬激勵體系研究[D];西北大學;2010年

2 劉彥薇;BW公司員工薪酬體系設計[D];山東大學;2010年

3 畢小亮;企業(yè)科技工作者薪酬問題分析及對策研究[D];天津大學;2010年

4 周燕;蘇州領達公司薪酬體系優(yōu)化設計研究[D];蘇州大學;2012年

  本文關鍵詞：H公司薪酬體系優(yōu)化設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：350378