互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,流通企業(yè)突破了區(qū)域地理限制,其逐漸集聚于虛擬網(wǎng)絡空間,從而形成了虛擬集群。借助虛擬集群的開放性與靈活性,商貿(mào)流通企業(yè)可以在更大范圍上進行供應鏈資源整合,這有效的提升了商貿(mào)流通企業(yè)競爭力和供應鏈運作效率。文章在分析虛擬集群與商貿(mào)流通供應鏈關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上,立足虛擬集群環(huán)境,對現(xiàn)有商貿(mào)流通供應鏈模式進行重組變革,并構(gòu)建了三種新型供應鏈優(yōu)化模式,最后從加強流通基礎(chǔ)設施建設、構(gòu)建信息支撐平臺、完善物流客體標準等方面出發(fā),提出了商貿(mào)流通新型模式的具體實施方案。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟研究. 2020,(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

核心利益分配概念

新零售時代，虛擬產(chǎn)業(yè)集群觀逐步引入流通市場，這促使了供應鏈各主體的鏈接方式發(fā)生變革。從上述分析來看，供應鏈各主體的核心利益較為分散，其商品均為獨立配送，且管理也采用離散型管理方式。由此，對于供應鏈各主體核心利益分配、組合化物流運行和縱向集成管理模式進行重構(gòu)（見圖2），成為商貿(mào)流通供應鏈經(jīng)營模式優(yōu)化的必然選擇。在此商貿(mào)流通供應鏈經(jīng)營模式的重構(gòu)機理中，由于虛擬集群產(chǎn)生的價值傳遞作用，商貿(mào)流通供應鏈會發(fā)生鏈條式變化，進而在不同環(huán)節(jié)催生新模式。由此，基于虛擬集群環(huán)境，對現(xiàn)有商貿(mào)流通供應鏈模式進行重組，可具體分為以下三種模式（見圖2）。（一）核心利益分配模式

縱向集成管理模式是批發(fā)市場與虛擬集群環(huán)境實現(xiàn)的協(xié)同，其通過將生產(chǎn)、流通和零售服務層信息匯集在虛擬集群平臺上，從而使信息在不同服務層之間傳遞，其實現(xiàn)了各供應鏈各主體的縱向互通，進而有利于對供應鏈進行集成化管理（見圖5）。在縱向集成管理模式之下，批發(fā)市場處于核心地位，其是連接生產(chǎn)、流通與零售的橋梁。該模式下，批發(fā)市場為商貿(mào)流通服務層與消費層上的各主體提供了交易場所與交易信息，并以此實現(xiàn)了對不同屬性信息的集成化管理，其引導了商貿(mào)流通企業(yè)生產(chǎn)與消費者消費，從而形成了商貿(mào)流通“產(chǎn)、供、銷”一體化協(xié)同運作模式。就生產(chǎn)層而言，供應鏈縱向集成管理模式的生產(chǎn)層主要包括商品生產(chǎn)個體戶、合作社、專業(yè)協(xié)會與生產(chǎn)基地。這些相關(guān)組織按照既定的生產(chǎn)任務，實施個體或聯(lián)盟化生產(chǎn)，并將商品傳遞于制造商。而制造商主要包括商品加工商、代理商與貯運商，其屬于縱向集成管理模式中的流通層。在該層面下，商品需要經(jīng)過生產(chǎn)商或代理商加工處理，然后再由貯運商將商品運輸至批發(fā)市場。在批發(fā)市場中，批發(fā)商借助虛擬集群平臺搜集商品交易信息，并通過對接各零售主體進行商品售賣。商品零售服務商主要涵蓋社區(qū)市場、便利店與超市三個主體，這些主體借助自身經(jīng)營渠道完成商品零售，最終實現(xiàn)供需端對接。在縱向集成管理模式中，商品流通企業(yè)完成了對物流與生產(chǎn)信息的整合，并保障了整個供應鏈物流暢通與生產(chǎn)信息準確傳遞。同時，該模式還實現(xiàn)了對消費者信息傳遞，如購物信息與需求信息等，這些信息為商貿(mào)流通企業(yè)生產(chǎn)決策提供了理論依據(jù)。新型模式具體實施方案

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]虛擬產(chǎn)業(yè)集群演化的復雜網(wǎng)絡研究[D]. 王娜.北京郵電大學 2010



本文編號：3423460