近年來(lái),發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)成為百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向,但過(guò)程艱難。本文在搭建自營(yíng)能力分析框架的基礎(chǔ)上,以王府井集團(tuán)為例,分析了國(guó)內(nèi)百貨零售企業(yè)發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)和提高商品經(jīng)營(yíng)能力面臨的困境,討論了百貨企業(yè)發(fā)展自營(yíng)的三種路徑,并對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向提出了措施建議。積極建立企業(yè)聯(lián)盟、發(fā)展自有品牌和自營(yíng)集合店是企業(yè)走出自營(yíng)困境的主要對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2020,(06)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

自有品牌經(jīng)營(yíng)能力及其制約因素

區(qū)域經(jīng)銷商在許多行業(yè)的供應(yīng)鏈體系中占據(jù)重要位置,特別是服裝、鞋帽、化妝品等品類。如果品牌商允許零售商直采,不僅會(huì)擾亂原有價(jià)格體系,而且還會(huì)傷害區(qū)域經(jīng)銷商的利益和經(jīng)銷積極性,這樣并不利于品牌的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此,品牌商為了在區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展,需要維護(hù)區(qū)域經(jīng)銷商利益,因而也就不會(huì)輕易接受零售商的源頭直采要求。正是由于改變?cè)械钠放平?jīng)銷體系難度太大,因此,王府井集團(tuán)選擇通過(guò)開(kāi)發(fā)新品牌資源、培育新生品牌的途徑來(lái)發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)。但開(kāi)發(fā)新品牌資源往往需要更多時(shí)間,同時(shí)也制約了自營(yíng)商品的豐富性。3.數(shù)字化改造遲緩制約企業(yè)的需求分析能力和品牌營(yíng)銷能力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]共享經(jīng)濟(jì)背景下零售企業(yè)雇傭模式探討——以盒馬鮮生為例[J]. 汪茜,劉海琴.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2021(05)
[2]零售行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究——以W公司為例[J]. 劉學(xué)路.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(31)

碩士論文
[1]A市煙草公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D]. 賈曉康.青島大學(xué) 2020



本文編號(hào)：3347816