兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)的特征之一,但也正是因為這一特征使企業(yè)產(chǎn)生了代理問題。對員工進行激勵,使其與公司所有者利益趨同被視為解決代理問題的方法之一。在激勵模式的選擇和激勵方案的設(shè)置上,公司會根據(jù)自身情況決定,目前常見的激勵模式有股權(quán)激勵和員工持股兩種。自從2006年證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》以來,很多公司采用股權(quán)激勵的方式對公司特定員工進行長期激勵。但是對許多公司而言,實施股權(quán)激勵的過程并非一帆風(fēng)順,結(jié)果也并不如人意,究其原因,大多是因為沒有充分調(diào)查了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和股權(quán)激勵方案本身設(shè)置不合理,從而導(dǎo)致股權(quán)激勵無法實施或?qū)嵤┬Ч催_預(yù)期。而后,越來越多的企業(yè)尋求更多樣的激勵方案,轉(zhuǎn)變激勵模式。2014年證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》,這使得員工持股計劃有了實施的法律依據(jù),市場反響熱烈。兩者相比,股權(quán)激勵更側(cè)重“激勵”,員工持股計劃則是更側(cè)重“利益共享與風(fēng)險共擔(dān)”,實施起來也更加靈活,且將被激勵員工利益與公司利益更好的捆綁在一起,使兩者成為利益共同體,更加能夠激發(fā)員工積極性,提高公司凝聚力和市場競爭力。當(dāng)然,公司在進行激勵模式的選擇與激勵方案的... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

007-2010年行業(yè)高管平均工資

蘇寧易購股價變動圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國上市公司員工持股計劃實施動因與市場反應(yīng)[D]. 陳震俊.深圳大學(xué) 2017
[2]蘇寧云商員工持股計劃方案優(yōu)化研究[D]. 張璐欣.安徽工業(yè)大學(xué) 2016



本文編號：3299990