本文關(guān)鍵詞：吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟全球化的背景下,人才資源成為社會公共資源被爭奪,使人才資源變得稀有,從而促使企業(yè)進行的內(nèi)部員工培訓成為為企業(yè)發(fā)展提供人才資源的一條道路,唯有重視企業(yè)員工培訓工作的開展,員工培訓體系的建立和完善,采用高效的人力資源管理模式,才能全面提高企業(yè)員工的知識和技能水平,才能提升企業(yè)的核心競爭力,進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。本文以吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)為藍本,結(jié)合相關(guān)培訓理論對其在員工培訓活動方面存在的問題進行分析,并創(chuàng)新構(gòu)建了員工培訓體系,以解決吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)目前員工培訓活動中遇到的問題,以此來提升吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓活動的質(zhì)量和效果,完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制在煙草行業(yè)的實踐,探索煙草行業(yè)員工培訓的新模式、新方法和新流程。本論文經(jīng)對吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)員工培訓活動開展過程中存在問題的闡述和成因剖析,建立符合吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的企業(yè)員工培訓體系,并提出若干保障措施,保障該體系正常運行。首先,筆者通過實地走訪調(diào)研,了解并掌握了吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)目前人力資源的狀況;然后,根據(jù)問卷調(diào)查找出當前員工培訓活動中存在的問題,如管理層對員工培訓工作的不重視現(xiàn)象,培訓需求缺少有效的分析,培訓模式比較單一等問題,并對這些問題的成因進行細致分析;最后,結(jié)合存在的問題并聯(lián)系實際工作,對吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓體系進行創(chuàng)新構(gòu)建,并提出相應(yīng)的保障措施。在所構(gòu)建的吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓體系設(shè)計上包括兩大核心、三個層面、四個環(huán)節(jié)。即以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展為核心,從制度層、資源層和運營層三個層面進行管理,使培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施和培訓效果評估四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,使體系能夠形成良性循環(huán),使之不斷完善、發(fā)展。本文對以上論題的論述,使所構(gòu)建的體系能夠在實際工作中有效運行,為吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)人才輸出提供保障,也為我國其他省份煙草商業(yè)系統(tǒng)人力資源管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】：煙草商業(yè) 培訓 培訓管理
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F721
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究動態(tài)10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)11-13
• 1.2.3 研究發(fā)展趨勢13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處15
• 第2章 員工培訓相關(guān)理論概述15-20
• 2.1 員工培訓體系概述15-17
• 2.1.1 員工培訓的內(nèi)涵15
• 2.1.2 員工培訓體系構(gòu)成要素15-17
• 2.2 員工培訓基本理論17-20
• 2.2.1 行為主義學習理論17-18
• 2.2.2 人本主義學習理論18
• 2.2.3 成人學習理論18-19
• 2.2.4 培訓評估理論19-20
• 第3章 吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓管理現(xiàn)狀分析20-29
• 3.1 吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)簡介20-23
• 3.1.1 發(fā)展情況20-21
• 3.1.2 人員情況21-23
• 3.2 員工培訓管理的現(xiàn)狀調(diào)查23-26
• 3.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計23
• 3.2.2 問卷的發(fā)放與數(shù)據(jù)整理23-26
• 3.3 員工培訓管理存在的問題及其產(chǎn)生的原因分析26-29
• 3.3.1 存在的問題分析26-27
• 3.3.2 原因分析27-29
• 第4章 吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓體系構(gòu)建29-40
• 4.1 員工培訓體系構(gòu)建的思路與原則29-30
• 4.1.1 構(gòu)建的思路29
• 4.1.2 基本原則29-30
• 4.2 員工培訓體系結(jié)構(gòu)30-32
• 4.2.1 員工培訓體系核心31
• 4.2.2 員工培訓體系層面31
• 4.2.3 員工培訓體系運行流程31-32
• 4.3 員工培訓需求分析32-34
• 4.3.1 組織層次分析32-33
• 4.3.2 崗位層次分析33
• 4.3.3 人員層次分析33-34
• 4.4 員工培訓計劃、組織與實施34-37
• 4.4.1 培訓目標和對象34
• 4.4.2 培訓計劃34-35
• 4.4.3 課程教材管理35-36
• 4.4.4 培訓師資管理36-37
• 4.5 員工培訓評估37-40
• 4.5.1 反應(yīng)層次評估及其方法38
• 4.5.2 學習層次評估及其方法38-39
• 4.5.3 行為層次評估及其方法39
• 4.5.4 結(jié)果層次評估及其方法39-40
• 第5章 吉林省煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓體系運行的保障措施40-43
• 5.1 組織保障40-41
• 5.1.1 強化培訓管理意識40-41
• 5.1.2 建立健全組織機構(gòu)41
• 5.2 制度保障41-42
• 5.2.1 重新修訂相關(guān)制度41
• 5.2.2 嚴格落實證書制度41-42
• 5.3 經(jīng)費保障42
• 5.3.1 設(shè)施設(shè)備經(jīng)費保障42
• 5.3.2 師資教材經(jīng)費保障42
• 5.4 激勵機制建設(shè)42-43
• 5.4.1 建立工效掛鉤機制42-43
• 5.4.2 完善動態(tài)上崗機制43
• 第6章 研究結(jié)論與展望43-44
• 6.1 研究結(jié)論43-44
• 6.2 研究展望44
• 參考文獻44-47
• 附錄:吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)員工培訓情況調(diào)查問卷47-49
• 致謝49

【相似文獻】

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