在國(guó)際與地方金融改革不斷深化之際,為充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”政策,促進(jìn)福建省金融改革深化,開(kāi)辟社會(huì)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的通道,推動(dòng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),改善中小企業(yè)融資難融資貴的現(xiàn)狀。專(zhuān)家認(rèn)為,80%的中小企業(yè)是融不到資,其二國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是導(dǎo)致中小企業(yè)的自身資本和核心企業(yè)有所差距的原因,其次當(dāng)上下游企業(yè)的需求很大時(shí),很可能會(huì)出現(xiàn)資金流不足的情況,而處在供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)的信用狀況不佳,再加上銀行惜貸現(xiàn)象越發(fā)的嚴(yán)重,對(duì)債務(wù)人的門(mén)檻逐漸提高,條件嚴(yán)格。同時(shí),隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)的迅速提升,行業(yè)中涌入了金融企業(yè)和巨頭企業(yè),以期主導(dǎo)供應(yīng)鏈,在資本的推動(dòng)下,互聯(lián)網(wǎng)支付與供應(yīng)鏈的結(jié)合前期取得了空前的飛速發(fā)展,也為未來(lái)的供應(yīng)鏈中的企業(yè)解決更多需求。我們從類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的角度出發(fā),首先分析做為省地方供應(yīng)鏈金融試點(diǎn)的企業(yè)的發(fā)展研究的總體目標(biāo)和意義,以互聯(lián)網(wǎng)支付供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主要模式以及以ABG公司為例的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,然后以核心企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)及產(chǎn)品,提出類(lèi)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合信息云技術(shù)“優(yōu)勢(shì)整合”,逐步從線(xiàn)下向線(xiàn)上供應(yīng)鏈金融服務(wù)轉(zhuǎn)移。以達(dá)到期望的類(lèi)金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的信... 

【文章來(lái)源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ABG公司整體業(yè)務(wù)圖

圖 3-2 股份示意圖如圖 3-2 描述說(shuō)明，ABG 集團(tuán) 100%控制 ABG 公司的股份，AB項(xiàng)目的 51%股份，超大集團(tuán)有限公司占有 ABG 案例項(xiàng)目的 49%股份目公司的的控制權(quán)被 ABG 集團(tuán)公司控制住，才有了 ABG 案例項(xiàng)目的ABG 公司供應(yīng)鏈金融的落地項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分享展開(kāi)，ABG 案例

圖 3-2 業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率線(xiàn)表圖如圖 3-2 業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率線(xiàn)表圖所示，分析了 2013 年份到 2017 年份的，業(yè)筆）分別為 91.9、139.6、206.7、312.8、400.6，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率分別為 61.5%、51.9%、48%、28.1%。圖表分析得出業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)率是逐年按照平均 8.5%遞增。

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2984666