90年代中期,中國(guó)的機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段。伴隨著三十多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),國(guó)民生活水平的大幅提高,衛(wèi)生紙行業(yè)整體得到了前所未有的發(fā)展空間。從某個(gè)側(cè)面上講,一國(guó)衛(wèi)生紙用量可以體現(xiàn)出該國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,而作為衛(wèi)生紙加工機(jī)械的制造企業(yè)C企業(yè)便是其中的受益者。然而,發(fā)展機(jī)遇總會(huì)引來(lái)更多競(jìng)爭(zhēng)者的加入,這其中也不乏造紙行業(yè)的龍頭企業(yè),這些有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者帶給原本以中小民企為主的衛(wèi)生紙加工機(jī)械企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而恰逢此時(shí),國(guó)家對(duì)造紙行業(yè)的規(guī)范舉措大規(guī)模實(shí)施,重點(diǎn)淘汰產(chǎn)能落后的企業(yè)。至此,衛(wèi)生紙加工機(jī)械企業(yè)陷入了空前惡劣的生存環(huán)境。如何走出困境,走上正確的企業(yè)發(fā)展之路?很多衛(wèi)生紙加工機(jī)械企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷嘗試之后,最終將目光投向了并不熟悉的國(guó)際市場(chǎng),期望找到更為廣闊的發(fā)展空間。然而在國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境中,每個(gè)企業(yè)如何定位自身,找到與企業(yè)自身能力相匹配的目標(biāo)市場(chǎng),并贏得目標(biāo)客戶,這絕非一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,對(duì)于民企起家的很多企業(yè)都是需要深入的分析與探討,綜合運(yùn)用內(nèi)外部資源,制定出符合自身發(fā)展需要的出口策略。本文將以C機(jī)械企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題深入剖析,運(yùn)用PEST分析法對(duì)企業(yè)將要置身的外部環(huán)... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：40 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．２?２０１２年國(guó)內(nèi)生活用紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇ．３．２?２０１２?Ｄｏｍｅｓｔｉｃ?Ｔｉｓｓｕｅ?Ｐａｐｏ＂?Ｐｒｏｄｕｃｔ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

西目前運(yùn)營(yíng)的衛(wèi)生紙制品工廠有％家，其中３４家為己西本國(guó)的２７家公司所有。??ｒ和Ｍｉｌｉ兩家公司規(guī)模最大，分別擁有四家和兩家工廠，這兩家公司就占據(jù)了市場(chǎng)份額的２７％。另外兩家外商投資公司共占據(jù)２０％。從而形成了四家公司占據(jù)??場(chǎng)半壁江山的局面。??外一個(gè)重要的目標(biāo)市場(chǎng)墨西哥同樣是具有舉足輕重的地位。國(guó)±面積居世界地人口月１．１３么，是世界排名第十一的人曰大國(guó)，在西班牙語(yǔ)國(guó)家中人曰最多，??于巴西人口的拉Ｔ美洲國(guó)家。得益于１９９４年北美自由貿(mào)易區(qū)的建立，墨西哥與??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)與拉丁美洲主要新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)自由度比較與啟示[J]. 錢晨.  國(guó)際貿(mào)易. 2014(05)
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[3]中國(guó)生活用紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)——2013年中國(guó)生活用紙市場(chǎng)恐現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩[J]. Jessica Hong,熊少華.  中華紙業(yè). 2013(05)
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碩士論文
[1]新勞動(dòng)法對(duì)出口的影響研究[D]. 馬匯肖.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
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本文編號(hào)：2981200