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基于云平臺(tái)的企業(yè)合作創(chuàng)新利益分配機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-07 15:28
   隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)中各個(gè)主體的合作方式已經(jīng)逐漸突破地域、時(shí)間的限制,開始構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)進(jìn)行合作創(chuàng)新,屬于開放式創(chuàng)新。相較于傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新,利用云平臺(tái)進(jìn)行合作創(chuàng)新具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì):首先,傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式主要受到企業(yè)邊界的限制,只能利用企業(yè)內(nèi)部資源,而利用云平臺(tái)進(jìn)行合作創(chuàng)新可以突破固有邊界,企業(yè)各方充分利用外部資源,為合作創(chuàng)新提供更為堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ);其次,傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下受相關(guān)技術(shù)條件的限制,多主體同時(shí)參與合作創(chuàng)新較為困難,而利用云平臺(tái)進(jìn)行合作創(chuàng)新可以突破創(chuàng)新主體的數(shù)量限制,實(shí)現(xiàn)多主體共同參與合作創(chuàng)新。然而,云平臺(tái)在給企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)更高效率的同時(shí),也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn):目前大量利用云平臺(tái)形成的合作創(chuàng)新關(guān)系并不長(zhǎng)久,合作創(chuàng)新關(guān)系往往只能持續(xù)很短的時(shí)間,基于合作創(chuàng)新關(guān)系形成的合作創(chuàng)新聯(lián)盟也無(wú)法長(zhǎng)久存在,這類現(xiàn)象不利于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;大量的小微型企業(yè)在利用云平臺(tái)參與合作創(chuàng)新的過(guò)程中存在“搭便車”現(xiàn)象,即在合作創(chuàng)新過(guò)程中不付出額外成本,卻可以獲得部分收益,這會(huì)在一定程度上減弱大中型企業(yè)的創(chuàng)新積極性。存在上述問(wèn)題的原因是云平臺(tái)是一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)工具,因此在企業(yè)利用其開展合作合作創(chuàng)新的過(guò)程中的相關(guān)制度、機(jī)制還不完善,存在可以改進(jìn)的方面。其中,核心的問(wèn)題就是利益分配問(wèn)題,即在合作創(chuàng)新活動(dòng)的最后階段制定合理的利益分配機(jī)制,只有保證利益分配機(jī)制的公平合理,才能使企業(yè)間的合作創(chuàng)新活動(dòng)更長(zhǎng)久、更有效率的進(jìn)行基于上述原因,本文著眼于合作創(chuàng)新過(guò)程中的最后一階段,即利益分配階段,對(duì)傳統(tǒng)的利益分配機(jī)制進(jìn)行分析,并提出了“不共享合作創(chuàng)新額外利潤(rùn)”的利益分配機(jī)制,并對(duì)二者進(jìn)行對(duì)比,得出了在不同利益分配機(jī)制下,對(duì)各參與主體合作的創(chuàng)新影響決策產(chǎn)生影響的因素。論文的主體內(nèi)容為:三、四兩章分別選取了四個(gè)合作創(chuàng)新參與主體(三個(gè)企業(yè)方,一個(gè)中間方),分別在兩種不同的利益分配機(jī)制下,對(duì)這四個(gè)參與主體進(jìn)行合作創(chuàng)新決策的過(guò)程進(jìn)行數(shù)學(xué)建模分析,在建模過(guò)程中,采用博弈論為主要研究方法,得到不同情況下企業(yè)形成各種策略組合所需要滿足的解集后,進(jìn)一步對(duì)解集進(jìn)行分析,模型最終得到促使企業(yè)方和中間方做出決策的影響因素;第五章將模型的分析結(jié)果與實(shí)際企業(yè)相結(jié)合,選取新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)“韓都衣舍”進(jìn)行案例分析,并依據(jù)企業(yè)的年報(bào)財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù),對(duì)第三、四章中構(gòu)建的模型賦值,對(duì)模型結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。本文得到以下主要結(jié)論:第一,當(dāng)采用傳統(tǒng)的利益分配機(jī)制時(shí),持有資源量不同的企業(yè)方(子品牌)會(huì)做出不同的決策,而采用“不共享合作創(chuàng)新額外利潤(rùn)”利益分配機(jī)制時(shí),無(wú)論持有資源量的多少,各個(gè)企業(yè)方(子品牌)會(huì)做出同樣的決策;第二,相較于傳統(tǒng)的利益分配機(jī)制,采用“不共享合作創(chuàng)新額外利潤(rùn)”的利益分配機(jī)制時(shí),各個(gè)參與主體之間更容易形成最優(yōu)策略組合;第三,對(duì)比兩種利益分配機(jī)制的最優(yōu)策略組合,當(dāng)采用“不共享合作創(chuàng)新額外利潤(rùn)”的利益分配機(jī)制時(shí),各合作創(chuàng)新參與主體所獲得的利潤(rùn)更高。通過(guò)以上結(jié)論,論文提出幾點(diǎn)管理建議:平臺(tái)構(gòu)建方應(yīng)該提升自身的運(yùn)營(yíng)管理能力,提高自身的資源轉(zhuǎn)化能力;平臺(tái)構(gòu)建方應(yīng)在云平臺(tái)內(nèi)部構(gòu)建暢通的信息交流渠道,有助于企業(yè)方降低相關(guān)成本。
【學(xué)位單位】:重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F273.1;F724.6;F426.86
【部分圖文】:

技術(shù)路線圖,技術(shù)路線


技術(shù)路線

博弈關(guān)系


每方需付出此類單位成本a;若是三方同時(shí)單位成本2a,最后付出的總成本與自身的資源持源提供方來(lái)說(shuō),總獎(jiǎng)勵(lì)分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是自身總資源的比例。構(gòu)建弈過(guò)程是一個(gè)兩階段動(dòng)態(tài)博弈,第一階段有中間方業(yè)方進(jìn)入平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,如果中間方選擇不建能分別與中間方進(jìn)行合作,無(wú)法產(chǎn)生額外的合作創(chuàng)云平臺(tái),則博弈進(jìn)入第二階段。第二階段為三個(gè)企過(guò)對(duì)比各種可能情況下,自身所獲得總利潤(rùn)的多少協(xié)同創(chuàng)新,博弈關(guān)系如圖 3.1 所示。
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2874131

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