20世紀(jì)90年代以來,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和信息化為代表的技術(shù)革命,對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和商務(wù)理念產(chǎn)出了全面的沖擊,從而催生了一種新型的電子商務(wù)運(yùn)營模式。電子商務(wù)的出現(xiàn)一方面對企業(yè)的管理環(huán)境、管理理念、管理范圍和內(nèi)容等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,另一方面還向企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求,包括會計(jì)流程、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方面的變化。當(dāng)前市場競爭的日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)面臨著來自大型電子商務(wù)企業(yè)跨界競爭的巨大壓力,企業(yè)自身的電商化轉(zhuǎn)型需求日益迫切,此時,傳統(tǒng)的內(nèi)部控制手段已經(jīng)無法適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的管理需求,難以對內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)合理的評價,因此,分析電子商務(wù)環(huán)境下與傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境中的內(nèi)部控制差異、探究電商化轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部控制的影響,據(jù)以指導(dǎo)企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)部控制體系建設(shè),具有了理論和實(shí)踐的雙重意義。本文首先介紹了電子商務(wù)與內(nèi)部控制的相關(guān)概念與理論,然后分析總結(jié)了電商化轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部控制的影響及其帶來的可能問題,接著以國內(nèi)大型零售企業(yè)A公司為例,分析了其電商化轉(zhuǎn)型的背景、轉(zhuǎn)型前后的經(jīng)營狀況以及轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì),最后對A公司的內(nèi)部控制進(jìn)行分析評價,以總結(jié)出其中的成功與不足,并在此基礎(chǔ)上提出完善意見。本文將理論分析與案例分析相結(jié)合,有利于探究傳統(tǒng)企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型對其內(nèi)部控制的影響與挑戰(zhàn),對其他電商化轉(zhuǎn)型企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)具有一定的借鑒意義與參考價值。
【學(xué)位單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F724.6
【部分圖文】：

率進(jìn)行客觀評價的理論框架，另一方面在實(shí)務(wù)中也缺少行之有效的評價方法。為??了加深對內(nèi)部控制的理論理解、指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)踐，需要對內(nèi)部控制的框??架進(jìn)行整體性系統(tǒng)性的把握。圖３．１列示了２０１３版ＣＯＳＯ的內(nèi)部控制框架，該框架??以三維的立方體形式展現(xiàn)，頂部縱列為內(nèi)部控制的目標(biāo)，即運(yùn)營、報告和合規(guī)三??類目標(biāo)，正面橫行為組織要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)所必須的要素，側(cè)面第三維表示組織的組??織架構(gòu)（如運(yùn)營單元，法律實(shí)體及其他）。三維立體框架模型解釋了各內(nèi)部控制??要素的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、要素與組織結(jié)構(gòu)相互的配合關(guān)系以及如何保證企??業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建和執(zhí)行的有效性等問題。??．４?，?，??■?■｜ｆＰｒ??圖３．?１：?２０１３版ＣＯＳＯ內(nèi)部控制框架??１６??

經(jīng)營業(yè)績來看，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，２０１６年中國網(wǎng)絡(luò)零售市??場交易規(guī)模達(dá)５３２８８億元，同比增長３９．１％。在電商規(guī)模不斷擴(kuò)張的情形下，整體??增速將在合理區(qū)間活動。在外部網(wǎng)絡(luò)零售市場趨于穩(wěn)定增長的環(huán)境下，從圖４．３??的Ｂ２Ｃ市場份額數(shù)據(jù)來看，２０１６年Ａ公司的網(wǎng)絡(luò)交易平臺的商品交易規(guī)模達(dá)到??８０５．１億元，Ｂ２Ｃ網(wǎng)絡(luò)零售市場份額占比從２０１５年的３．０％提升到了２０１６年的３．３％，??Ａ公司的電子商務(wù)零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。??另一方面從Ａ公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境來看，國內(nèi)家電零售市場呈現(xiàn)出??“城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)”，即以Ａ公司、國美為代表的大型連鎖賣場占據(jù)城市線下市場，??并與以天貓、京東為代表的電商渠道一同主導(dǎo)城市家電零售市場；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村??等縣級以下的市場則受制于當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展水平和渠道建設(shè)成本，缺乏大型連鎖賣??場。表４．３列示了?Ａ公司與主要競爭對手國美電器的經(jīng)營情況對比結(jié)果，可以看出，??２０１６年Ａ公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為３６．８天，而國美電器的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則為６０天，??說明Ａ公司的運(yùn)營效率大幅優(yōu)先于國美電器。高效率的存貨周轉(zhuǎn)使得Ａ公司能夠??以更快速的速度向供應(yīng)商付款
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2873739