近年來隨著央行等監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管趨嚴,支付行業(yè)在發(fā)生巨大的變化。網(wǎng)聯(lián)的成立、斷直連的規(guī)定、備付金集中交存管理等一系列的管理措施的出臺,支付環(huán)境將越來越趨于規(guī)范。身處第三方支付行業(yè)的L公司,現(xiàn)在面臨著極大的市場競爭壓力,快速發(fā)展受到了很大制約,己有的商業(yè)模式也面臨著挑戰(zhàn)。另一方面,支付行業(yè)的技術(shù)也在快速的變化,新零售、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展帶動了行業(yè)全方位的變革,也帶來了極大的市場機遇。論文研究主要使用戰(zhàn)略管理的理論知識為工具,首先剖析L公司內(nèi)外部環(huán)境,再利用產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論工具分析了L公司競爭態(tài)勢,提出來L公司,要突出自身優(yōu)勢,利用新技術(shù)變革的機會,執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。研究過程中,主要使用了文獻分析、比較研究和案例研究等方法,并采取了定量分析的方法,確定L公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇,即采取增長型戰(zhàn)略,利用企業(yè)齊全的支付牌照,結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢,向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)力,為企業(yè)提供基礎(chǔ)支付能力的基礎(chǔ)上,積累數(shù)據(jù)業(yè)務,并基于打通供應鏈的優(yōu)勢,涉足收益更高的金融服務。通過本文的研究,能夠幫助支付企業(yè),厘清當前發(fā)展的挑戰(zhàn)及機遇,還向支付企業(yè)指出,目前海外市場的移動支付業(yè)務是一片藍海,值得深度挖掘。另外,論文研究利用商業(yè)模式畫布的分析模型對L公司的商業(yè)模式進行了詳細分析,聚焦L公司企業(yè)戰(zhàn)略定位、運營過程和利潤來源,幫助L公司更準確的找到目標客戶,通過技術(shù)和創(chuàng)新提供更有價值的服務,從而創(chuàng)造企業(yè)的獨特價值。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F724.6;F832.2
【部分圖文】：

２．２戰(zhàn)略管理過程??戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者對企業(yè)未來發(fā)展方向進行戰(zhàn)略制定、實施戰(zhàn)略選擇、??戰(zhàn)略實施評估的動態(tài)管理過程，這一過程可如圖２－１所示。???？企業(yè)愿景、使命和目標?Ｍ????５；???ｙ???內(nèi)部環(huán)境分析?外部環(huán)境分析??戰(zhàn)略匹配?—？戰(zhàn)略規(guī)劃方案—?戰(zhàn)略評價???５；???制定戰(zhàn)略、政策和計劃??＋?★?￣?★?—?？?｜??￣＾ＳＩ｜?￣￣￣Ｉ?翻￣??公司治理?組織結(jié)構(gòu)丨?資源配置｜?企業(yè)文化??＾１＾?＾Ｓ￣￣?，?１￣￣￣Ｉ???１?戰(zhàn)略控制?｜???圖２－１?戰(zhàn)略管理過程??戰(zhàn)略分析是指企業(yè)管理者分析、評價企業(yè)周邊環(huán)境，并研宄周邊環(huán)境可能的??未來變化趨勢，總體來說，戰(zhàn)略分析包括確立企業(yè)使命及目標、企業(yè)外部環(huán)境分??析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三個環(huán)節(jié)［８］。??戰(zhàn)略選擇及評價是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策過程，是指企業(yè)管理者在戰(zhàn)略分析??的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略進行匹配、選擇及評價的過程。在這一過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略方??案不是一成不變的，也可能不是僅僅的單一的方案，而可能是多個方案備選的情??況，在這一過程中，就需要對多種方案進行綜合性分析和評價，以選擇出最適合??本企業(yè)自身發(fā)展需要的方案。??戰(zhàn)略實施及控制是指企業(yè)管理者將企業(yè)戰(zhàn)略付諸于企業(yè)日常管理活動

按照波特五力模型理論，一個行業(yè)中的競爭存在著五個要素的競爭力量，包??括潛在的行業(yè)新進入者、替代產(chǎn)品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價??還價的能力和現(xiàn)有競爭者直接的競爭，如圖２－２所示。??潛在的行業(yè)??新進入者??新進入者??的威脅?ｊ??行業(yè)＝爭者㈣—??供應商：?？?顧買商???供應商的討?現(xiàn)有公司間????ｉｆｒ還價能力?的競爭??ｉ替代產(chǎn)品??｜的威脅??替代產(chǎn)品??圖２－２波特五力模型??９??

按照波特五力模型理論，一個行業(yè)中的競爭存在著五個要素的競爭力量，包??括潛在的行業(yè)新進入者、替代產(chǎn)品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價??還價的能力和現(xiàn)有競爭者直接的競爭，如圖２－２所示。??潛在的行業(yè)??新進入者??新進入者??的威脅?ｊ??行業(yè)＝爭者㈣—??供應商：?？?顧買商???供應商的討?現(xiàn)有公司間????ｉｆｒ還價能力?的競爭??ｉ替代產(chǎn)品??｜的威脅??替代產(chǎn)品??圖２－２波特五力模型??９??
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本文編號：2859035