中國經(jīng)濟(jì)正遭遇經(jīng)濟(jì)增長速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn),意味著更多的不確定性,加大了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的難度,對(duì)我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求,風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸發(fā)展成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2004年,COSO發(fā)布《全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》,全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架正式進(jìn)入大眾視野。2006年6月,國資委發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,為我國企業(yè)應(yīng)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架提供了指引。證券業(yè)、航空業(yè)、酒店業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)率先開始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,為全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架在我國的推廣奠定了良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。盡管如此,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)缺失等難題仍然存在,導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理仍然難逃“為了風(fēng)險(xiǎn)管理而開展風(fēng)險(xiǎn)管理”的怪圈。2017年9月,更新版的COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》面世,新版的框架在2004年舊版的基礎(chǔ)上指出風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理和企業(yè)價(jià)值提升,而應(yīng)與之緊密聯(lián)系;風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)該是煢煢孑立,而應(yīng)該與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相互融合。因此,文章選取J飯店企業(yè)為案例研究對(duì)象,以戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)論、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),總結(jié)了J飯店風(fēng)險(xiǎn)管理框架及其中各要素的現(xiàn)狀,分析了J飯店在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因。根據(jù)2017更新版的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》提出的風(fēng)險(xiǎn)管理新理念,引入平衡計(jì)分卡,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性修正J飯店在風(fēng)險(xiǎn)管理中的目標(biāo)設(shè)定,并建立基于平衡計(jì)分卡的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案。以該行動(dòng)方案為對(duì)象,識(shí)別J飯店在行動(dòng)方案中面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),確定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。將平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系與識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來,建立關(guān)系,構(gòu)建基于“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率——風(fēng)險(xiǎn)影響程度——指標(biāo)權(quán)重”的三維度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,同時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制度,將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)績(jī)效考核體系。本文系統(tǒng)地構(gòu)建了J飯店引入平衡計(jì)分卡后的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,為平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的應(yīng)用提供了借鑒與參考,為進(jìn)一步深入實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理和價(jià)值增值作出了貢獻(xiàn)。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F719.2;F272.3
【部分圖文】：

圖２．１?２０１７年ＣＯＳＯ更新版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖??本文在對(duì)？！飯店的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)Ｊ飯店的風(fēng)險(xiǎn)管理框架正??是以２００４版ＣＯＳＯ的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架為核心，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開展緊緊??圍繞目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控這幾個(gè)方面開展。在??此基礎(chǔ)上，本文對(duì)Ｊ飯店的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，分析Ｊ飯店在這幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)??

３．４．５風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程分析??Ｊ飯店集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定涉及６大職能機(jī)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，新??增了董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定進(jìn)行終極把關(guān)（見下圖３．５）。在風(fēng)險(xiǎn)管理策略??制定過程中，仍然由內(nèi)審部結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果以及公司戰(zhàn)略制定公司整體風(fēng)險(xiǎn)??管理策略及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，交由風(fēng)險(xiǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過審批后，將集團(tuán)風(fēng)??險(xiǎn)管理策略工作計(jì)劃下發(fā)至各風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門及分子公司執(zhí)行。隨后，內(nèi)審部??將各風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門及分子公司確定的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)容??忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行匯總，交由風(fēng)險(xiǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、審??計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、董事會(huì)層層審議，形成最終的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在風(fēng)險(xiǎn)管理??策略制定和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，風(fēng)險(xiǎn)管理分管部門、總經(jīng)辦、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、??董事會(huì)仍然負(fù)責(zé)審批職責(zé)，而風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門及分子公司負(fù)責(zé)自身風(fēng)險(xiǎn)管理策??略的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

?４?ｊ?風(fēng)險(xiǎn)影響程度??圖３．４?Ｊ飯店風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果圖??３．４．５風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程分析??Ｊ飯店集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定涉及６大職能機(jī)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，新??增了董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定進(jìn)行終極把關(guān)（見下圖３．５）。在風(fēng)險(xiǎn)管理策略??制定過程中，仍然由內(nèi)審部結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果以及公司戰(zhàn)略制定公司整體風(fēng)險(xiǎn)??管理策略及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，交由風(fēng)險(xiǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批，通過審批后，將集團(tuán)風(fēng)??險(xiǎn)管理策略工作計(jì)劃下發(fā)至各風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門及分子公司執(zhí)行。隨后，內(nèi)審部??將各風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門及分子公司確定的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)容??忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行匯總，交由風(fēng)險(xiǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、審??計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、董事會(huì)層層審議，形成最終的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在風(fēng)險(xiǎn)管理??策略制定和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，風(fēng)險(xiǎn)管理分管部門、總經(jīng)辦、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、??董事會(huì)仍然負(fù)責(zé)審批職責(zé)
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2841329