“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術的迅猛發(fā)展大大促進了線上的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),也推動著線下的企業(yè)線上化,故以線上虛擬世界和線下現(xiàn)實世界融合互動為特征的O2O商業(yè)模式成為新創(chuàng)企業(yè)順應時代發(fā)展、獲取競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。眾多企業(yè)已深諳此道,例如正在著力布局“新零售”業(yè)態(tài)的阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,又如專注本地生活服務領域的“新美大”(美團+大眾點評)和口碑,以及專注出行領域的滴滴和攜程,它們利用互聯(lián)網(wǎng)跨地域、無邊界、海量信息、海量用戶的優(yōu)勢,以消費需求和大數(shù)據(jù)為驅動,充分挖掘及利用線下資源,打通線上線下的信息和體驗環(huán)節(jié),讓消費者能夠以線上的優(yōu)惠價格享受線下的貼心服務,進而實現(xiàn)線下商務機會和線上網(wǎng)絡優(yōu)勢的完美結合,促成線上用戶與線下商品及服務的交易。然而,O2O的發(fā)展并非預想中的一帆風順,2011至2016年,O2O先后經(jīng)歷了興起階段、創(chuàng)業(yè)熱潮以及倒閉浪潮,業(yè)界及學界針對O2O創(chuàng)業(yè)失敗的原因進行了積極探討,卻很少立足于商業(yè)模式視角來分析此現(xiàn)象,并且他們所探討關于O2O創(chuàng)業(yè)失敗的眾多原因,其本質都可歸納為商業(yè)模式上的問題。那么,商業(yè)模式與O2O創(chuàng)業(yè)失敗的關系究竟是什么?O2O商業(yè)模式的不同創(chuàng)新路徑又如何影響創(chuàng)業(yè)失敗?以及O2O商業(yè)模式的何種創(chuàng)新路徑才能有效降低創(chuàng)業(yè)失敗的風險?因此,本文立足于O2O創(chuàng)業(yè)失敗這一中國典型商業(yè)現(xiàn)象,基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學和服務主導邏輯兩大新興理論,從商業(yè)模式創(chuàng)新及價值創(chuàng)造的新視角剖析O2O創(chuàng)業(yè)失敗歸因,并以實證研究方法重點探討O2O商業(yè)模式創(chuàng)新路徑與創(chuàng)業(yè)失敗的關系。首先,基于由價值主張和價值要素構成的價值創(chuàng)造分類維度,引入效率型和價值型商業(yè)模式作為O2O商業(yè)模式的兩類創(chuàng)新路徑,在創(chuàng)業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭的調節(jié)作用以及控制住風險投資和創(chuàng)業(yè)團隊的影響下,構建其與創(chuàng)業(yè)失敗關系的理論框架,并基于理論基礎和價值創(chuàng)造公式的聯(lián)合推演,給出本文的理論假設;其次,選取存續(xù)時間為2013~2016年的166家O2O創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)作為研究樣本,通過清科、Wind、投中等數(shù)據(jù)庫以及IT桔子等互聯(lián)網(wǎng)渠道獲取大量豐富的樣本信息,并借鑒文本挖掘及案例調查法進行數(shù)字化評級以準確測度相關構念;然后,建立層次回歸模型對理論假設進行實證檢驗,并基于實證檢驗結果給出相應管理啟示;最后,對本文的研究結論和理論貢獻做出總結性闡述,并指出本文的研究局限與未來研究方向。研究表明:O2O商業(yè)模式的兩類創(chuàng)新路徑,即效率型商業(yè)模式和價值型商業(yè)模式,均能顯著降低創(chuàng)業(yè)失敗的風險,并且這種關系會受創(chuàng)業(yè)環(huán)境好壞和行業(yè)競爭高低的影響。一方面,創(chuàng)業(yè)環(huán)境越好,效率型商業(yè)模式降低創(chuàng)業(yè)失敗風險的程度就越大;另一方面,行業(yè)競爭強度越高,價值型商業(yè)模式降低創(chuàng)業(yè)失敗風險的程度就越大,而效率型商業(yè)模式降低創(chuàng)業(yè)失敗風險的程度卻越小。此研究結論進一步揭示了在創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到極大改善,行業(yè)競爭也異常激烈的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,兼顧O2O商業(yè)模式效率型和價值型的創(chuàng)新路徑選擇,并適時動態(tài)調整,才是O2O新創(chuàng)企業(yè)降低失敗風險,得以持久存續(xù)的關鍵所在。本文在進一步豐富商業(yè)模式創(chuàng)新路徑以及創(chuàng)業(yè)失敗歸因相關研究的同時,對O2O新創(chuàng)企業(yè)降低創(chuàng)業(yè)失敗風險也具有一定啟示作用。
【學位單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F724.6;F279.2
【部分圖文】：

VBM）作為 O2O-BM 的兩類創(chuàng)新路徑；然后，在 O2O-BM 創(chuàng)新路徑與創(chuàng)業(yè)失敗關系的研究主線上，引入創(chuàng)業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭作為調節(jié)變量，風險投資和創(chuàng)業(yè)團隊作為控制變量，構建出本文的理論框架；最后，基于理論基礎及價值創(chuàng)造公式的聯(lián)合推演，給出本文變量之間的理論分析及假設。第四章，O2O 商業(yè)模式創(chuàng)新路徑與創(chuàng)業(yè)失敗關系的實證檢驗。首先，對理論框架中的研究變量進行定義，指明相應度量方式；然后，選取存續(xù)時間為 2013 至2016 年的 166 家信息較完整和豐富的 O2O 創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)作為研究樣本，通過文本挖掘及案例調查法對樣本信息進行編碼和數(shù)字化評級，以準確測度相關變量（構念）；最后，運用 SPSS 19.0 對樣本數(shù)據(jù)進行分析處理，建立層次回歸模型對已提出的理論假設進行實證檢驗，并基于實證檢驗結果給出相應管理啟示。第五章，結語。對本文的研究結論和理論貢獻做出總結性闡述，并指出本文的研究局限與未來研究方向。綜上，可將本文的研究思路繪制如圖 1.1 所示。

3 O2O 商業(yè)模式創(chuàng)新路徑與創(chuàng)業(yè)失敗關系的理論分析3 O2O 商業(yè)模式創(chuàng)新路徑與創(chuàng)業(yè)失敗關系的理論分析.1 理論框架的提出在影響 O2O 創(chuàng)業(yè)失敗的一系列內(nèi)外部因素中，本文重點研究 O2O-BM 的創(chuàng)徑與創(chuàng)業(yè)失敗的關系，同時引入創(chuàng)業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭作為調節(jié)變量，風險投創(chuàng)業(yè)團隊作為控制變量，構建理論框架如圖 3.1 所示。

P<0.001）和 VBM（β=0.409，P<0.001）與企業(yè)存創(chuàng)業(yè)失敗風險，這種關系在 5 個模型中均得以支持，說明在不考慮其他條件的情況下，O2O 新創(chuàng)企業(yè)通過稱及交易復雜性、提升資產(chǎn)利用及運營效率并降低運過提供“產(chǎn)品+服務”組合、匹配高層次顧客價值主張促進價值性，均有助于企業(yè)長久存續(xù)，降低失敗風險值性越高，新創(chuàng)企業(yè)就越不容易失敗。 相比，加入創(chuàng)業(yè)環(huán)境與解釋變量交互項的模型 3 更好型的 R2從 0.831 上升至 0.849（F=110.688，P<0.001）敗的關系起正向調節(jié)作用（β=0.171，P<0.001），在果，故假設 H3a 通過驗證，說明與創(chuàng)業(yè)環(huán)境較差的情，EBM 能夠低成本且快速有效地占用外部資源，發(fā)揮越有助于企業(yè)持久存續(xù)，降低失敗風險，故創(chuàng)業(yè)環(huán)境BM 的新創(chuàng)企業(yè)更不容易失敗，其調節(jié)效應如圖 4.1
【參考文獻】

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本文編號：2836942