在信息技術(shù)和以知識為基礎(chǔ)的社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,誰擁有更多的人才,誰才能社會發(fā)展中搶占先機(jī),面對社會經(jīng)濟(jì)的變革和挑戰(zhàn)才擁有主動權(quán)和競爭力。如何留住人才和實行有效的激勵機(jī)制成為現(xiàn)在人力資源管理的重點。股權(quán)激勵機(jī)制作為一種長期激勵機(jī)制,近年來,在上市公司,大型企業(yè)得到了一定的發(fā)展與應(yīng)用,也取得了很好的激勵效果。但在中小型民營企業(yè),能不能應(yīng)用及如何實現(xiàn)股權(quán)激勵方案?經(jīng)過眾多企業(yè)的研究與實踐,產(chǎn)生了多種表現(xiàn)形式的股權(quán)激勵形式。本論文結(jié)合當(dāng)?shù)匾呀?jīng)實行了股權(quán)激勵方案的民營企業(yè)的實際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過對舊方案的研究分析,結(jié)合當(dāng)前人才市場和企業(yè)競爭的新形式,研究適合民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案。達(dá)到聚集人才、降低人力成本、優(yōu)化投次決策、合理分配增值利潤的預(yù)期目標(biāo)。本論文結(jié)合被研究企業(yè)連鎖經(jīng)營模式,結(jié)合前期投資決策沒有科學(xué)有效的方法,本次從投資資本、市場調(diào)研分析、人才招聘培養(yǎng)、成本管理與風(fēng)險控制四個維度著手分析投資科學(xué)性和可行性,建立從投資決策為起點的股權(quán)激勵機(jī)制。在股權(quán)管理工作方面,本文對傳統(tǒng)民營企業(yè)的股權(quán)組成形式的優(yōu)缺點進(jìn)行的分析研究,采用增量虛擬股份+期權(quán)的形式,使那些平時不關(guān)注公司發(fā)展,不積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的股東的股權(quán)逐步受到稀釋。成立股權(quán)管理委員會,讓公司股權(quán)激勵方案在全體激勵對象的參與和管理下形成一個完善的系統(tǒng),鼓勵創(chuàng)新,為心系公司發(fā)展的人員提供一個創(chuàng)業(yè)平臺,取得投資收益;為公司的長期發(fā)展積累人才,激發(fā)員工潛力,增加企業(yè)核心競爭力,集眾人之力,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,創(chuàng)造出更大的業(yè)績和收益,促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。
【學(xué)位單位】：貴州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F721
【部分圖文】：

公司的形式也可以采取優(yōu)惠、贈與股份，本次論文的研究，是傳統(tǒng)股權(quán)激勵方在小型民營企業(yè)的綜合應(yīng)用，也是傳統(tǒng)理論的完善和擴(kuò)展，具有一定理論意義經(jīng)過.民營企業(yè)股權(quán)激勵一本通.作者，華一同創(chuàng)投資股份有限公司董事長單海洋多年的研究表明：在民營企業(yè)實施股權(quán)激勵成功的概率更大。主要是員工不必過多關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)層面，不必過多關(guān)注資本市楊的“牛市”和“熊市”，不擔(dān)心今天的股票是漲還是跌，只要一心一意提高本崗位的業(yè)績就行，只要股權(quán)激勵方案實施得當(dāng)，股權(quán)激勵在民營企業(yè)更容易遍地開花，碩果累累。所以，股激勵方案的研究是非常具有實踐意義的。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀根據(jù)東方財富 Choice 數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2006-2016 年度披露股權(quán)激勵方案的上市公司數(shù)量統(tǒng)計的情況分析，說明這些行業(yè)的公司對人才的依賴性更強(qiáng)，需要用股權(quán)激勵的方式來留住核心人才和提高公司業(yè)績，

特別說明的是，2014 和 2015 年分別有 228、557 個上市公司股權(quán)激勵方案出相比 2013 年增長 49%、264%（見圖 1.1）。本中心研究所有的股權(quán)激勵方案發(fā)現(xiàn)，上市公司目前主流的激勵模式有限制性股票、股票期權(quán)、員工持股計劃三種，2014 和 2015 年分別有 99.57%、99.63%的股權(quán)激勵方案采用了以上三激勵模式或混合型的激勵模式（見圖 1.2、圖 1.3）。

2014 和 2015 年分別有 99.57%、99.63%的股權(quán)激勵方案采用了以上三種激勵模式或混合型的激勵模式（見圖 1.2、圖 1.3）。圖 1.2 2014 年公布的股權(quán)激勵方案中激勵模式比較

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 唐紅日;梁穎詩;林婷婷;楊妹;李麗玲;;新三板公司股權(quán)激勵方案設(shè)計及應(yīng)用[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技;2017年08期

2 張若然;;對伊利股份股權(quán)激勵方案的思考[J];商;2015年49期

3 劉洋;;上市公司的股權(quán)激勵方案調(diào)查分析——以金發(fā)科技為例[J];管理觀察;2016年22期

4 梅天瑩;宋淺e

本文編號：2829278