【摘要】：近年,隨著中國外貿進出口增速減緩和競爭國際化趨勢加劇,外貿企業(yè)競爭日趨激烈。為了提高市場競爭力,外貿企業(yè)必須在各方面提高運營水平。外貿企業(yè)必須從各個方面改善經營。在外貿企業(yè)生產鏈的各個環(huán)節(jié)中,上游供應商是保證物資供應,獲取利潤達到共贏的重要環(huán)節(jié),是保障客戶供貨進度、產品研發(fā)質量的基礎。優(yōu)尼士公司作為國外進口商在中國的采購代理,主要為海外知名服裝行業(yè)進口商、批發(fā)商以及零售商提供產品采購代理服務,開發(fā)尋找優(yōu)質貨源、管理好產品供應商是企業(yè)立足之本,因此持續(xù)優(yōu)化外貿企業(yè)供應商管理,階段性達到最優(yōu)成為企業(yè)管理的關鍵部分。本文查找大量國內外供應商管理優(yōu)化方面研究文獻,結合相關知識和供應商管理學理論作為依據,以優(yōu)尼士公司作為研究對象,參照國內市場經濟發(fā)展現狀,研究分析優(yōu)尼士公司供應商管理當中存在的問題以及解決方法。從優(yōu)尼士的供應商選擇,分類管理,績效評估和退出以及供應商信息管理四個方面深入研究了公司的供應商管理系統(tǒng)。從研究中發(fā)現,供應商在管理方面缺少系統(tǒng)分類,供應商選擇沒有統(tǒng)一的標準,缺乏關系管理,沒有管理信息系統(tǒng),以及供應商績效評估不完整。本論文主要從優(yōu)尼士供應商的整個開發(fā)流程,綜合評估到正確選擇,以及對其建立完善的系統(tǒng)管理、分類和績效考核來對優(yōu)尼士公司的供應商管理進行科學的優(yōu)化。本文對以上問題進行綜合分析,根據分析結果整理出供應商管理的思路并擬設了管理框架,并結合優(yōu)尼士公司實際發(fā)展需要對供應商管理方案進行合理優(yōu)化。確保按照優(yōu)化方案對供應商進行科學管理,本文同時提出了相應保障措施以及分類、激勵與建立合作伙伴的持續(xù)優(yōu)化機制。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F752.6
【圖文】：

ｎｉＭｔｉｉ邋置逡逑＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾逡逑圖１－１邋２００３－２０１７年我國服裝產量增速平緩逡逑２０００邐「３５？燃逡逑１邋乫邐■邐－邋ｍｍ％逡逑１＆００邋ａ．邐Ｈ邋Ｈ邋Ｈ邋＿邋－邋２５＿霞逡逑ｎ，ｉｉｎｉｌｌｌｌｌＬｉ逡逑＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾邋＾逡逑＿服裝及輔料出口邋（億美元）＋Ｙ0Ｙ逡逑圖１－２邋２００３－２０１７年服裝出口金額同比微降０．邋５４％邋（以美元計）逡逑在服裝外貿產業(yè)中，專注于產品的采購和供應商的開發(fā)與管理的采購代理公逡逑司是連接客戶、海外公司、國內供應商的重要紐帶。現階段，采購代理公司在行逡逑業(yè)增速銳減，競爭者眾多的現實壓力下逐步從粗放的找客戶，抓合同，主要以信逡逑息不對稱為贏得要素來占領市場，轉為以良好的供應商管理培育自身核心競爭逡逑力。逡逑本文研宄對象優(yōu)尼士公司屬國外進口商在中國的采購代理，主要服務內容為逡逑服裝輔料的采購、設計開發(fā)、訂單跟進、質量控制、物流等一系列服務。公司所逡逑處的市場細分行業(yè)為鈕扣、花邊、拉鏈等，產品與人們的生活密切相關。目前，逡逑中國和意大利以及日本這三個國家是紐扣生產大國

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圖２－１供應商管理的五個目標逡逑間存在三種關系類型，Ｓ卩：競爭、合作、契約。不會存在合作關系，僅有單一的關系存在。參采用現代的供應鏈管理方式，企業(yè)之間倡導戰(zhàn)

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本文編號：2786598