本文關鍵詞：蘇寧云商與國美電器財務報表比較研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：傳統(tǒng)家電零售企業(yè)在電子商務行業(yè)迅速發(fā)展的現狀下受到極大沖擊。自2010年起蘇寧云商和國美電器為了適應與應對這種經濟下行壓力,開始嘗試涉足網絡電子業(yè)務,并進行了大量的投入。蘇寧云商為了在這樣嚴峻的壓力下尋找企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,在2013年提出了“云商模式”。國美電器則在2013年和2014年推出了“全渠道策略”,2015年形成了特有的線上線下同步的“全零售體驗”。包括全零售用戶界面平臺和全零售供應鏈價值平臺,通過移動微店和大數據工廠向客戶精準傳達從選擇到售后所能提供的服務。目前兩家公司都面臨著線上線下同步經營、業(yè)務融合的問題,這就為我們比較研究提供了條件。本論文以兩家公司2010-2014年的年報數據為主,詳細地對蘇寧云商和國美電器兩家公司的資產負債表、利潤表和現金流量表的結構進行了分析。對比得出結論:國美電器的股東權益值較高,兩家公司的經營活動現金流量基本充足,且兩家公司的籌資活動都能很好地配合經營活動和投資活動。隨后采用指標分析法系統(tǒng)分析兩家公司的盈利能力、營運能力、償債能力及成長能力。得出結論:營運能力方面國美電器稍有下降趨勢而蘇寧云商穩(wěn)步上升。盈利能力方面國美電器的盈利能力逐步提升,雖然很緩慢但是步伐穩(wěn)定,股票的投資價值較高。償債能力方面蘇寧云商的短期償債能力較高。成長能力方面兩家公司目前的發(fā)展趨勢較好。此外,論文還使用了杜邦財務分析體系進行綜合分析,計算出兩家公司最近幾年的銷售利潤率,資產負債率和權益乘數,找出影響凈資產收益率的最主要因素,根據這幾個因素分析其變化的原因并提出合理的建議,揚長避短,借鑒國外經驗幫助蘇寧云商、國美電器充分合理地運用資源,建立一個友好共贏的電商時代。
【關鍵詞】：財務報表 財務指標 杜邦財務分析體系
【學位授予單位】：吉林財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F721.7;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究方法與研究內容10-11
• 1.2.1 研究方法10
• 1.2.2 研究內容10-11
• 1.3 國內外研究綜述11-14
• 1.3.1 國外學者研究綜述11-12
• 1.3.2 國內學者研究綜述12-13
• 1.3.3 簡要評述13-14
• 第2章 財務報表分析的相關理論14-18
• 2.1 財務報表分析相關概述14-15
• 2.1.1 財務報表分析的主體14-15
• 2.1.2 財務報表分析的對象15
• 2.2 財務報表分析常用方法15-18
• 2.2.1 水平分析法15-16
• 2.2.2 垂直分析法16
• 2.2.3 比率分析法16
• 2.2.4 對比分析法16
• 2.2.5 綜合分析法16-18
• 第3章 蘇寧云商、國美電器基本情況介紹18-21
• 3.1 蘇寧云商、國美電器基本情況18-19
• 3.1.1 蘇寧云商基本情況介紹18
• 3.1.2 國美電器基本情況介紹18-19
• 3.2 蘇寧云商、國美電器股權結構19-21
• 3.2.1 蘇寧云商股權結構19
• 3.2.2 國美電器股權結構19-21
• 第4章 蘇寧云商、國美電器財務報表對比分析21-41
• 4.1 蘇寧云商、國美電器財務報表結構對比分析21-31
• 4.1.1 資產負債表結構分析21-26
• 4.1.2 利潤表結構分析26-29
• 4.1.3 現金流量表結構分析29-31
• 4.2 蘇寧云商、國美電器財務指標對比分析31-36
• 4.2.1 營運能力分析31-32
• 4.2.2 盈利能力分析32-34
• 4.2.3 償債能力分析34-35
• 4.2.4 成長能力分析35-36
• 4.3 蘇寧云商、國美電器杜邦財務分析體系36-38
• 4.3.1 蘇寧云商杜邦財務分析體系36-37
• 4.3.2 國美電器杜邦財務分析體系37-38
• 4.4 對蘇寧云商、國美電器財務狀況的綜合評價與改進建議38-41
• 4.4.1 對蘇寧云商、國美電器財務狀況的綜合評價38-39
• 4.4.2 對蘇寧云商、國美電器財務狀況的改進建議39-41
• 第5章 結論41-42
• 附錄42-48
• 參考文獻48-51
• 后記51

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本文編號：274029