【摘要】：自中國成品油的經(jīng)營權全面放開以后,國際大石油巨頭攜帶先進技術、品牌形象、先進管理經(jīng)驗等優(yōu)勢進入我國成品油銷售市場,給我國石油企業(yè)帶來了嚴重挑戰(zhàn)。在這種局勢下,拓展非油品業(yè)務來創(chuàng)造新的利潤增長點,已成為國內石油企業(yè)發(fā)展的方向之一,加油站便利店在非油品業(yè)務中占據(jù)重大份額。A公司由于地處我國北方某地級市,在市場競爭中受到的沖擊較少,因此A公司非油品業(yè)務中的加油站便利店起步較晚,同時其加油站便利店銷售商品的種類偏少,經(jīng)營管理狀況較差。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和油品業(yè)務競爭的日益加劇,A公司已不能單單地依靠其油品業(yè)務了,雖然當前其加油站便利店業(yè)務盈利能力還較弱,但其發(fā)展空間較大。本文運用可行性研究理論研究A公司加油站新增便利店項目的可行性,分析A公司加油站便利店業(yè)務現(xiàn)狀,表明A公司加油站便利店業(yè)務具有良好的前景,從而提出了C加油站新增便利店項目,進而研究其可行性。首先通過對客戶需求和競爭對手兩個方面的市場調研分析,說明C加油站新增便利店項目具有市場前景。其次從總體、市場、商品、價格四個方面對C加油站新增便利店項目進行了定位。然后根據(jù)定位情況分析項目財務方面的投資估算、融資方案和效益測算等。最后對項目可能存在的風險進行識別和評估。上述四方面的可行性分析結果均表明A公司C加油站新增便利店項目具有可行性,但為了提高A公司C加油站新增便利店項目的成功性和經(jīng)濟收益,從持續(xù)開展市場調研、定期調整商品和服務、增加項目經(jīng)濟效益三個方面對A公司C加油站便利店項目提出實施對策。
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F721

【參考文獻】

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本文編號：2737134