【摘要】：在現(xiàn)階段,伴隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加深以及世界經(jīng)濟(jì)體不斷發(fā)展。在企業(yè)和企業(yè)之間也產(chǎn)生了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。一些企業(yè)在這樣的背景下,為了使得自身所具有的資源得到更好的整合以及利用,就開(kāi)始找尋找其他的企業(yè),進(jìn)行信息上的交流和共享。在這種環(huán)境之下實(shí)施供應(yīng)鏈管理,并且把這種管理的模式提升到管理戰(zhàn)略這一水平,又可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中找到自己的地位。在21世紀(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上不僅僅是單純像之前一樣存在于企業(yè)和企業(yè)之間。實(shí)際上,這種競(jìng)爭(zhēng)更多的是在供應(yīng)鏈之間存在的。在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中,采購(gòu)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其是一些從事零售的企業(yè),采購(gòu)成本實(shí)際上占據(jù)到自身所需要使用的總成本的絕大部分。因此,如果可以提升供應(yīng)鏈管理的水平,對(duì)于這些企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展,有著十分重要的影響。友好金盛超市在我國(guó)很多地區(qū)都有分店,是一家典型的連鎖企業(yè)。從1996年該企業(yè)成立之后,得到了十分迅速的擴(kuò)張。然而在最近的幾年間,因?yàn)檫@家超市管理的方式相對(duì)已經(jīng)落后了下來(lái)。該超市對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié),并不是十分重視,采購(gòu)的模式基本上使用的都是之前所使用的傳統(tǒng)模式,這就使得企業(yè)采購(gòu)的成本一直比較高。在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中處于不利的地位。在本文中,筆者使用了系統(tǒng)分析法以及定性定量研究結(jié)合的手段和因子分析等不同的方法。利用這些方法,在當(dāng)前企業(yè)所處的供應(yīng)鏈環(huán)境之下,對(duì)于研究對(duì)象友好金盛超市采購(gòu)的方式進(jìn)行了細(xì)致的研究。首先就是對(duì)友好金盛超市實(shí)際的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,并且對(duì)該超市管理的和采購(gòu)的情況。總體分析。在分析的基礎(chǔ)上,對(duì)該超市管理之中所存在的各種遺漏和缺失進(jìn)行研究,并且找到這些問(wèn)題所引發(fā)的根源。第二就是對(duì)該超市實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況和其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行研究,提出優(yōu)化的手段。在提出優(yōu)化手段的過(guò)程中,一是使用因子分析的方式和ABC分類法,將友好金盛超市所使用的采購(gòu)方法進(jìn)行合理的優(yōu)化,二是加強(qiáng)供應(yīng)商管理,三是對(duì)超市中負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員進(jìn)行考核,并且設(shè)置鼓勵(lì)的方式,提升他們的工作水平和工作效率。
【圖文】：

連鎖超市JIT懫購(gòu)模式下實(shí)物與看板流程圖

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【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F721.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 金升輝;供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司汽車零部件采購(gòu)模式研究[D];大連海事大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2669886