【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,許多傳統(tǒng)行業(yè)都在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量進行變革與創(chuàng)新,孕育出了很多新興行業(yè)。在這浪潮之中,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)是近幾年表現(xiàn)最突出的行業(yè)之一。隨著行業(yè)的興起和快速發(fā)展,企業(yè)需要倚靠一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍承擔著組織戰(zhàn)略的落地、人才的輸送培養(yǎng)、企業(yè)文化的宣貫、以及員工需求的滿足。這對內(nèi)訓(xùn)師隊伍提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。但現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師隊伍的情況是,大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師是從傳統(tǒng)行業(yè)中選拔而來,他們有著不同的工作背景和能力水平,內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)以及相應(yīng)的管理制度也還都沒有建立完全,不足以滿足企業(yè)的需求。所以搭建一支符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)訓(xùn)師團隊迫在眉睫,同時還需要建設(shè)完善的內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、考核以及薪酬等方面的制度規(guī)定及標準要求。相對來說,國內(nèi)在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度的建設(shè)和培養(yǎng)上有一些研究成果,但是對于新興的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)來說,還處于非常薄弱的狀態(tài)。本文正是基于這樣的現(xiàn)實背景,研究探討適合互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型。本研究以A互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)公司為例,主要運用行為事件訪談法,結(jié)合專家座談、問卷調(diào)查等方法,初步構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的勝任力模型。再將調(diào)查的數(shù)據(jù)運用SPSS軟件進行分析和驗證,檢驗初步構(gòu)建的勝任力模型是否具有可信度和結(jié)構(gòu)效度。最終經(jīng)過驗證,提出了6個結(jié)構(gòu)維度23項勝任力特征的內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型。基于構(gòu)建的內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型,對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、考核和薪酬制度四個方面進行管理,從而改善現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師團隊缺少制度管理和依據(jù)標準的混亂階段。
【圖文】：

圖 1.1 研究框架圖文研究的主要內(nèi)容將從以下幾個方面展開：一，問題的提出，闡述選題的背景、研究目的以及研究的內(nèi)容；二，將與內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型有關(guān)的國內(nèi)外發(fā)表的文獻進行研究，包括勝任

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本文編號：2654601