【摘要】：伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,河南省在城市化、工業(yè)化以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面,都取得顯著成績,同時也進入社會主義農(nóng)村經(jīng)濟建設的全新階段,在收入能力顯著上漲狀態(tài)下,農(nóng)民生活服務需求也發(fā)生巨大改變。從實際發(fā)展狀況來看,供銷合作社在為農(nóng)服務方面,優(yōu)勢特征十分顯著,而且自身滿足成為綜合性為農(nóng)服務組織的條件。黨的十九大提出了產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕(五位一體)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這樣一個宏偉藍圖,并與科教興國等六大戰(zhàn)略一起作為七大戰(zhàn)略提出來。這對于供銷合作社來說既是機遇,是挑戰(zhàn)。本文首先介紹了供銷社的概念和職能,河南省供銷社的改革和發(fā)展歷程,并深刻了解其目前所面臨的現(xiàn)實改革狀態(tài),為隨后展開的河南省供銷合作社的改革問題研究奠定基礎。本文以文獻梳理法、訪談法、案例分析法和對比分析法等方法,運用漸進決策理論、新公共服務理論和第三部門理論,分析出河南省供銷合作社存在的實際問題:一是基層組織基礎相對薄弱;二是社有企業(yè)規(guī)模偏小;三是綜合服務實力不強等。其原因在于:職工信念危機導致職業(yè)倦怠;改革文件和方案含金量不高;合作理念與服務職能的欠缺;專業(yè)人才隊伍建設匱乏等。最后本文針對問題和原因分別從四個方面:明確綜合改革的指導思想和改革原則、細化改革方案、強化“合作服務”理念、加強人才隊伍建設等提出河南省供銷合作社實現(xiàn)改革目標的有效方案。
【圖文】：

是整個農(nóng)村各方面的載體，也是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。過往很多年，由于部分基層社自身原因，功能失效、地位和作用弱化，不能完全擔當服務三農(nóng)的重任。1978 年以前，河南省基層供銷社的組織體制多次變化。當年年底，有基層供銷社 2052 個，經(jīng)營網(wǎng)點 29426 個，，職工 14 萬人，行政和業(yè)務仍歸當?shù)厝嗣窆珙I導。2000 年底，河南省基層供銷社調整為 2001 個，擁有各類經(jīng)營服務網(wǎng)點 38566 個，職工 46 萬人，資產(chǎn)總額 417.8 億元。截止 2017年，河南省基層供銷社調整為 1876 個，擁有各類經(jīng)營服務網(wǎng)點 77670 個，職工37.5 萬人，資產(chǎn)總額 220.9 億元。

圖 4-2：河南省供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員年齡結構圖20業(yè)人員中，具有高、中專及以下學歷的 185275 人；大專學歷 297歷 5760 人；研究生及以上學歷 372 人。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F721.2

【參考文獻】

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1 喬為;;第三部門理論視角下的供銷合作社定位研究[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2009年01期

本文編號：2627414