本文關鍵詞：愛投倉行商業(yè)計劃書，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電子產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè),在現(xiàn)今電子商務的沖擊下,已經(jīng)變?yōu)橐粋�非常微利的行業(yè)。除了批發(fā)利潤薄之外,還在庫房和物流兩端付出高額的成本,同時因為電子產(chǎn)品批發(fā)資金需求量大,批發(fā)商們經(jīng)常需要拆借高額利息的民間資本。愛投倉行商業(yè)模式,定位為提供電子產(chǎn)品供應鏈金融服務的P2B平臺,將電子產(chǎn)品批發(fā)市場的資金需求通過P2B平臺跟網(wǎng)絡投資人進行對接,解決網(wǎng)絡投資人的理財渠道,同時解決批發(fā)商的資金需求。在幫助批發(fā)商解決物流和倉儲的痛點需求的同時,通過貨物質押的方式實現(xiàn)我們的風險控制。愛投倉行的業(yè)務從中國最大的電子產(chǎn)品集散地中關村開始。本文的目的,是想通過研究中關村電子產(chǎn)品批發(fā)商的資金需求、規(guī)模及資金成本和研究中關村電子產(chǎn)品批發(fā)商的庫房和物流成本及業(yè)務操作流程。在通過互聯(lián)網(wǎng)的結合,最終形成一套服務于電子產(chǎn)品批發(fā)商庫房、物流和資金服務的整體解決方案。本文通過3個月的市場調研,詳細理解電子產(chǎn)品批發(fā)商的需求。并且詳細調研互聯(lián)網(wǎng)金融P2P的法規(guī)政策,力圖通過我們的愛投倉行在這兩方面做一個很好的融合。本文通過調研之后在資金需求、倉庫成本和物流成本方面有了一些結果與結論。首先是資金需求:電子產(chǎn)品具有客單價高,產(chǎn)品流動性快等特點。所以批發(fā)商需要大量的資金來進貨,進貨量直接跟進貨成本掛鉤,進的越多成本越低,同時可以獲取高額的廠家返點。進回來的貨需要租用庫房,并雇傭物流人員通過物流公司發(fā)貨,在庫房跟物流兩端付出較高的成本。:其次是中關村的庫房成本,中關村的庫房成本很高,每平米每天的庫房成本在2元到3元。因為貨物流通快速,使得企業(yè)自己租用的庫房使用率偏低,造成一定程度上的浪費。愛投倉行自建或租用中央庫房用來囤積批發(fā)商的貨物,通過愛投的中央庫房,企業(yè)的庫房成本至少節(jié)約50%以上。再者是中關村的物流及成本,中關村企業(yè)利潤率比較低,貨物流通都是通過所謂的“專線”物流,簡單講就是小規(guī)模的物流公司,點對點的專線貨車。雖然節(jié)省了成本,但風險很高,如丟貨、損壞等等。愛投倉行已于多家核心物流企業(yè)達成協(xié)議,通過規(guī)模效應幫助企業(yè)節(jié)省成本。最后本文的愛投倉行商業(yè)模式順利實現(xiàn)落地。北京愛投網(wǎng)絡科技有限公司公司成立于2014年10月,注冊地點為北京海淀區(qū)中關村SOHO,注冊資金2億元。客戶通過愛投的庫房物流管理系統(tǒng),實現(xiàn)了實時查看庫存,在線下單發(fā)貨等功能,愛投倉行自建中關村區(qū)域最后一公里物流派送隊伍,大大提高了其管理效率。當企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)資金短缺的問題時,可以通過倉單質押,經(jīng)過專業(yè)團隊對貨物進行準確價值評估,并簽訂倉單質押合同,批發(fā)商獲得貸款額度,在貸款額度范圍內借款,貸款期限靈活。線下資金規(guī)模已達每年2億多元。合作商戶數(shù)十家,倉庫、物流的運作流程已順利搭建,贏得了合作商戶的一致認可。我們的愿景是創(chuàng)造出倉行行業(yè),將倉行定義為通過倉儲、物流服務提供供應鏈金融服務的新行業(yè)。成為服務于全國電子產(chǎn)品、家用電器、辦公用品、服裝箱包、家具家裝、食品飲料、汽車等各類型消費品批發(fā)市場的綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。在五年內,打造覆蓋全國一二線城市的倉儲網(wǎng)絡,網(wǎng)絡投資人20萬人,實現(xiàn)月均債權余額100億元,年收入20億元。
【關鍵詞】：愛投倉行 電子產(chǎn)品 互聯(lián)網(wǎng)金融
【學位授予單位】：閩江學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832.4
【目錄】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-14
• 1.2 研究意義和目的14-16
• 1.3 本文研究方法16-18
• 第二章 市場調研及競爭分析18-21
• 2.1 中關村電子市場企業(yè)現(xiàn)狀描述18-19
• 2.2 市場融資需求規(guī)模19
• 2.3 資產(chǎn)端競爭分析19-20
• 2.4 資金端競爭分析20-21
• 第三章 商業(yè)模式21-27
• 3.1 價值主張21-22
• 3.2 客戶細分22-23
• 3.3 客戶關系23
• 3.4 渠道網(wǎng)絡23
• 3.5 重要伙伴23-25
• 3.6 關鍵業(yè)務25
• 3.7 核心資源25-26
• 3.8 成本結構26
• 3.9 收入來源26-27
• 第四章 交易流程27-30
• 4.1 融資流程27
• 4.2 利率匹配27-28
• 4.3 現(xiàn)金流拆分28
• 4.4 結構化安排28
• 4.5 理財計劃28-29
• 4.6 增信措施29
• 4.7 流動性安排29
• 4.8 信息披露29-30
• 第五章 平臺網(wǎng)絡推廣方案30-34
• 5.1 推廣計劃和推廣方式30
• 5.2 推廣方案30-33
• 5.3 效果評估33-34
• 第六章 倉庫流程及倉單服務34-36
• 6.1 倉儲流程34
• 6.2 倉單服務34-36
• 第七章 風控體系36-44
• 7.1 審貸模式36-38
• 7.2 愛投客戶信用評級制度38-41
• 7.3 貨物價值評估41
• 7.4 風險準備金41-42
• 7.5 借款逾期的處理42
• 7.6 倉儲物流風險控制42
• 7.7 其他風險42-44
• 第八章 組織架構44-45
• 第九章 財務預算45-48
• 9.1 目前公司財務投入情況45-47
• 9.2 盈虧平衡點47
• 9.3 財務預測47-48
• 結論48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【相似文獻】

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  本文關鍵詞：愛投倉行商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：251998