本文關(guān)鍵詞：D公司外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管控研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：對(duì)外貿(mào)易是一個(gè)國家與另一個(gè)國家之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)等方面的交換。近年來經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,世界與中國的貿(mào)易往來愈發(fā)平凡,中國貿(mào)易額不斷上升。對(duì)外貿(mào)易在拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也帶來了諸多問題,其中不容忽視的一點(diǎn)便是貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的隨之而來。由于企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易涉及的環(huán)節(jié)較多,業(yè)務(wù)也比較復(fù)雜,從簽訂合同、定制生產(chǎn)、物流配送到國際結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)均存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,企業(yè)將面臨重大的損失,使企業(yè)在國際競爭中處于不利地位。因此如何識(shí)別、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),控制這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是外貿(mào)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要課題。本文以D公司為背景,針對(duì)其外貿(mào)采購代理業(yè)務(wù)具體實(shí)施流程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題作為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外相關(guān)研究理論與實(shí)際案例,采用定性與定量結(jié)合方法構(gòu)建分析模型,以期識(shí)別出具體風(fēng)險(xiǎn)類別及成因,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控的目的。本文具體研究內(nèi)容如下：(1)遵循風(fēng)險(xiǎn)管理理論中風(fēng)險(xiǎn)管理的一般步驟,首先研究風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相關(guān)理論文獻(xiàn),比較、挑選出適合本文研究主體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,具體主要運(yùn)用WBS結(jié)合德爾菲法對(duì)代理采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,為進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作準(zhǔn)備。(2)針對(duì)各環(huán)節(jié)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素采用層次分析法(AHP),構(gòu)建層次分析模型對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。(3)利用評(píng)估結(jié)果為D公司外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出針對(duì)性的控制策略,然后結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論思路,提出構(gòu)建全程風(fēng)險(xiǎn)管理和事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的建議,以期幫助D公司提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本文以外貿(mào)企業(yè)中具有代表性的D公司為研究背景,具有一定實(shí)踐意義,同時(shí)為國內(nèi)同類企業(yè)提供借鑒作用,為相關(guān)研究學(xué)者提供了案例支持。
【關(guān)鍵詞】：對(duì)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) WBS 德爾菲法 多層次結(jié)構(gòu)分析法
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F752.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 選題背景、目的及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 選題目的及意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.1 國外研究文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述16-17
• 1.3 主要研究內(nèi)容和方法17-19
• 1.3.1 研究方法17
• 1.3.2 主要研究內(nèi)容17-18
• 1.3.3 技術(shù)路線圖18-19
• 1.4 本章小結(jié)19-21
• 第二章 相關(guān)理論研究綜述21-29
• 2.1 對(duì)外貿(mào)易研究綜述21-22
• 2.1.1 對(duì)外貿(mào)易的定義21
• 2.1.2 對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)分類21-22
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究綜述22-23
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義22
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述22-23
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的23
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程23-25
• 2.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論綜述25-27
• 2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義25
• 2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則25-26
• 2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法26-27
• 2.5 風(fēng)險(xiǎn)分析理論綜述27-28
• 2.5.1 風(fēng)險(xiǎn)分析的定義27
• 2.5.2 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法27
• 2.5.3 風(fēng)險(xiǎn)分析的一般步驟27-28
• 2.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)理論綜述28
• 2.7 本章小結(jié)28-29
• 第三章 D公司外貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別29-49
• 3.1 D公司背景及貿(mào)易現(xiàn)狀分析29-34
• 3.1.1 D公司背景介紹29
• 3.1.2 D公司外易現(xiàn)狀SWOT分析29-32
• 3.1.3 D公司貿(mào)易業(yè)務(wù)流程分析32-34
• 3.2 基于WBS的業(yè)務(wù)流程工作分解34-38
• 3.2.1 WBS法的評(píng)價(jià)34-35
• 3.2.2 業(yè)務(wù)流程分解35-38
• 3.3 基于德爾菲法的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)識(shí)別38-42
• 3.3.1 德爾菲法的評(píng)價(jià)38
• 3.3.2 專家團(tuán)隊(duì)組建38-39
• 3.3.3 問卷設(shè)計(jì)39-40
• 3.3.4 問卷咨詢40-42
• 3.4 風(fēng)險(xiǎn)描述及WBS工作表的表示42-45
• 3.5 D公司外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系的構(gòu)建45-46
• 3.6 本章小結(jié)46-49
• 第四章 基于AHP的D公司風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估49-65
• 4.1 多層次結(jié)構(gòu)分析法的分析過程49-54
• 4.1.1 多層次結(jié)構(gòu)模型的建立原則49
• 4.1.2 多層次結(jié)構(gòu)模型的建立49-50
• 4.1.3 判斷矩陣的構(gòu)建50-51
• 4.1.4 判斷矩陣的權(quán)重計(jì)算51-53
• 4.1.5 一致性檢驗(yàn)53-54
• 4.1.6 組合權(quán)重的計(jì)算54
• 4.2 多層次結(jié)構(gòu)分析模型的構(gòu)建54-56
• 4.3 專家分析調(diào)查56
• 4.4 各層次因素判斷比重的確定56-62
• 4.5 結(jié)果評(píng)價(jià)62-63
• 4.6 本章小結(jié)63-65
• 第五章 D公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建65-75
• 5.1 D公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對(duì)措施65-69
• 5.1.1 各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)65-68
• 5.1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施68-69
• 5.1.3 信用證結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施69
• 5.2 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門69-71
• 5.3 建立全程監(jiān)管體系71-73
• 5.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立73-74
• 5.5 本章小結(jié)74-75
• 第六章 結(jié)論與展望75-77
• 6.1 結(jié)論75
• 6.2 展望75-77
• 致謝77-79
• 參考文獻(xiàn)79-83
• 附錄A 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查表83-84
• 附錄B 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對(duì)比評(píng)分問卷84-86

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5 記者　 潘z，

本文編號(hào)：251907