本文選題：郵樂(lè)網(wǎng) + 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略��； 參考：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等大背景下,眾B2C電商網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)風(fēng)生水起、方興未艾。然而,作為郵政B2C運(yùn)營(yíng)模式的郵樂(lè)網(wǎng)電商綜合平臺(tái),卻仍舊未能取得突破性的進(jìn)展。如今情況是:一方面,“互聯(lián)網(wǎng)”前景廣闊,網(wǎng)購(gòu)用戶與網(wǎng)購(gòu)交易的規(guī)模近幾年每年都在大幅度地增長(zhǎng),互聯(lián)網(wǎng)使得商品和服務(wù)交易有了翻天覆地的變化;另一方面,以郵樂(lè)網(wǎng)為交易平臺(tái)的郵政電商交易在郵政的收入市場(chǎng)份額中占比較小,且業(yè)務(wù)規(guī)模既不大、也不強(qiáng)。就此,本文用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光,有針對(duì)性地提出競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略及其落實(shí)的系列保障措施,進(jìn)而給郵政企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)商平臺(tái)提供了有關(guān)戰(zhàn)略理論借鑒。就研究意義而言,首先,是為B2C電商運(yùn)營(yíng)模式提供了相關(guān)的案例補(bǔ)充;其次,給綜合購(gòu)物網(wǎng)站,尤其是合資運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)商交易平臺(tái)具備一定的參考價(jià)值。本論文密切結(jié)合郵樂(lè)網(wǎng)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。首先,在對(duì)外部分析中,本文對(duì)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境運(yùn)用PEST分析,同時(shí)通過(guò)五力模型對(duì)郵樂(lè)網(wǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比,借助EFE矩陣找出外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,得出郵樂(lè)網(wǎng)外在環(huán)境是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。其次,在對(duì)內(nèi)部條件分析中,建立郵樂(lè)網(wǎng)價(jià)值鏈模型,對(duì)其主體價(jià)值活動(dòng)和支持活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致分析,總結(jié)郵樂(lè)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,采用IFE矩陣辨別內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì),得出郵樂(lè)網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境是劣勢(shì)不如優(yōu)勢(shì)突出。再次,在內(nèi)外結(jié)合分析方面,綜合運(yùn)用了內(nèi)外結(jié)合的SWOT模型,明確郵樂(lè)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位及目標(biāo),即立足規(guī)模拓展的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,定位四大商品作為業(yè)務(wù)支撐。另外,為確保戰(zhàn)略的實(shí)施效果,還提出從治理結(jié)構(gòu)、物流配送、招商機(jī)制及服務(wù)四方面建立了實(shí)施戰(zhàn)略保障體系。通過(guò)分析,得出本文主要結(jié)論:一、郵樂(lè)網(wǎng)外在環(huán)境機(jī)遇大于挑戰(zhàn);二、郵樂(lè)網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境劣勢(shì)不如優(yōu)勢(shì)突出;三、應(yīng)立足規(guī)模拓展的差異化戰(zhàn)略;四、要定位四大商品支撐差異競(jìng)爭(zhēng);五、應(yīng)從4個(gè)方面建立了實(shí)施戰(zhàn)略保障體系,確保戰(zhàn)略的實(shí)施效果。
[Abstract]:In the "mobile Internet", "Internet" and other background, B2C e-commerce website operation wind water, is in the ascendant. However, as a postal B2C mode of operation, the comprehensive platform of postal music network e-commerce still can not make a breakthrough. Today's situation is: on the one hand, the "Internet" has a bright future, the scale of online shopping users and online shopping transactions has increased dramatically in recent years, and the Internet has made a tremendous change in the trading of goods and services; on the other hand, The postal e-commerce trading platform based on the Postal Music Network accounts for a relatively small share of the postal revenue market, and its business scale is neither large nor strong. In this paper, with the view of strategic development, this paper puts forward the competitive development strategy and its implementation of a series of safeguard measures, and then provides the relevant strategic theory reference for the postal enterprises to operate the network business platform. In terms of research significance, firstly, it provides a case supplement for B2C e-commerce business operation model; secondly, it has certain reference value to comprehensive shopping website, especially to the joint venture operation online merchant trading platform. This paper closely combined with the internal and external environment of the Post Music Network and the current situation were analyzed. First of all, in the external analysis, this paper applies pest analysis to the external political, economic, social, technological and other environments. At the same time, through the five-force model, the paper compares the competition situation and the main competitors faced by the Postal Music Network. With the help of EFE matrix to find out the opportunities and threats of the external environment, it is concluded that the external environment is more opportunities than challenges. Secondly, in the analysis of internal conditions, the value chain model of post music network is established, the main value activities and supporting activities are analyzed carefully, the core competitiveness of post music network is summarized, and the internal advantages and disadvantages are distinguished by IFE matrix. It is concluded that the internal environment of the Postal Music Network is inferior to its advantages. Thirdly, in the analysis of internal and external combination, the SWOT model of internal and external combination is used synthetically to clarify the positioning and goal of the competition strategy of Postal Music Network, that is, the differentiated competitive strategy based on the expansion of scale, and the positioning of four commodities as business support. In addition, in order to ensure the implementation effect of the strategy, this paper puts forward the establishment of the implementation strategy guarantee system from four aspects: the governance structure, the logistics distribution, the investment mechanism and the service. Through analysis, the main conclusions of this paper are as follows: first, the external environment opportunity is greater than the challenge; second, the inferiority of the interior environment is not as strong as the superiority; third, the differentiation strategy should be based on the expansion of scale; fourth, Fifth, we should establish the implementation strategy guarantee system from four aspects to ensure the implementation effect of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6

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