本文選題：戰(zhàn)略管理 + 傳統(tǒng)外貿(mào)　； 參考：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：當(dāng)今外貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)方式主要分為兩大類:第一類是傳統(tǒng)外貿(mào)公司主要通過(guò)實(shí)體店進(jìn)行運(yùn)營(yíng);第二類是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行貿(mào)易的開展。而隨著經(jīng)濟(jì)開放和科技的發(fā)展,第二類模式越來(lái)越多的被外貿(mào)公司所運(yùn)用,外貿(mào)公司開始由傳統(tǒng)外貿(mào)向電商外貿(mào)轉(zhuǎn)變,但在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,企業(yè)面臨著各種各樣的問(wèn)題�；诖�,本文以江蘇省A公司為主體,首先介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念,戰(zhàn)略的基本原理需求以及戰(zhàn)略的框架,其次對(duì)公司的背景和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了分析,然后運(yùn)用PEST和SWOT分析法分別對(duì)公司的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析,研究了企業(yè)自身,通過(guò)優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅,最后在此基礎(chǔ)上對(duì)A公司從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)為電商外貿(mào)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可行性進(jìn)行了分析,得出了其突破現(xiàn)有的桎梏成功轉(zhuǎn)型為跨境電商的具體方法主要包括完善管理、開拓國(guó)際市場(chǎng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方法。在通過(guò)一系列的分析之后會(huì)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,以及其他輔助措施,從而提高轉(zhuǎn)型成功的可行性。本文主要分為四大部分:第一部分介紹何為戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略的基本原理需求以及戰(zhàn)略的框架;第二部分介紹A公司的背景以及它現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式;第三部分對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析,利用PEST分析法進(jìn)行宏觀環(huán)境分析;第四部分是對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析,通過(guò)SWOT分析法剖析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅;第五部分戰(zhàn)略制定,通過(guò)前面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析,以及對(duì)企業(yè)自身的分析,制定戰(zhàn)略,同時(shí)制定相應(yīng)的措施以保證戰(zhàn)略的實(shí)施。
[Abstract]:Today's foreign trade companies are mainly divided into two types: the first is the traditional foreign trade companies mainly through physical stores to operate; the second is through the Internet platform to carry out trade. With the opening of economy and the development of science and technology, more and more foreign trade companies are using the second kind of mode. Foreign trade companies begin to change from traditional foreign trade to e-commerce foreign trade, but in the process of transformation, enterprises are facing a variety of problems. Based on this, this paper takes A Company of Jiangsu Province as the main body, firstly introduces the basic concept of strategic management, the basic principle requirement of strategy and the framework of strategy, and then analyzes the background and management mode of the company. Then the paper analyzes the external and internal environment of the company by PEST and SWOT analysis, and studies the advantages and disadvantages of the enterprise, as well as the opportunities and threats it faces. Finally, the feasibility of the strategic transformation of A company from traditional foreign trade to e-commerce foreign trade is analyzed, and the specific methods of its successful transformation from the existing shackles to cross-border e-commerce mainly include the improvement of management. Develop the international market and improve the quality of products and other methods. After a series of analyses, strategies and other supporting measures will be developed to enhance the feasibility of successful transformation. This paper is divided into four parts: the first part introduces the strategic management, the basic principle of the strategy needs and the framework of the strategy, the second part introduces the background of company A and its current business model. The third part analyzes the external environment, uses the PEST analysis method to carry on the macroscopic environment analysis, the fourth part is the analysis to the internal environment, through the SWOT analysis method analyzes the enterprise's own superiority and inferiority, as well as the opportunity and the threat which the enterprise faces; The fifth part of the strategic formulation, through the previous analysis of the internal and external environment, as well as the analysis of the enterprise itself, to formulate strategies, and formulate corresponding measures to ensure the implementation of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F274;F752

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本文編號(hào)：1944990