發(fā)布時(shí)間：2018-02-15 00:01

  本文關(guān)鍵詞： 沃爾瑪黃興店 薪酬管理 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) 激勵(lì)　出處：《湖南大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論,薪酬是一項(xiàng)成本的同時(shí),也是企業(yè)的一項(xiàng)投資。薪酬管理既可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展,也可能會(huì)降低企業(yè)人才的績效。薪酬對于企業(yè)員工非常重要,吸引人才、留住人才、發(fā)展人才,都依賴于合理科學(xué)的薪酬體系,對于提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,薪酬管理兼具理論意義及現(xiàn)實(shí)意義。本文在對沃爾瑪黃興店原有的員工薪酬管理的評(píng)估與問題分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身的特點(diǎn),運(yùn)用薪酬管理的基本理論和方法對薪酬體系進(jìn)行了新的優(yōu)化方案研究。針對沃爾瑪黃興店的薪酬管理中存在的薪酬水平過低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵(lì)不明顯等問題,結(jié)合零售業(yè)市場的薪酬現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇了混合式薪酬策略,即針對不同層次的員工采用層次不同的薪酬策略。對工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì),制定了優(yōu)化方案,內(nèi)容包括提高工資水平及調(diào)薪比例,將員工薪酬與個(gè)人績效掛鉤,加大對非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的投入。最后為確保薪酬管理優(yōu)化方案的順利實(shí)施,通過分析優(yōu)化方案實(shí)施的難點(diǎn)、預(yù)測可能遇到的阻力,制定實(shí)施流程和保障措施,對薪酬管理優(yōu)化方案運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。通過對沃爾瑪黃興店薪酬進(jìn)行研究,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)檢索法、調(diào)查法和圖表法等研究方法,為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)合理的員工薪酬管理優(yōu)化方案,有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高組織效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)能夠吸引人才、發(fā)展人才、保留人才。
[Abstract]:Compensation management is an important tool and means of human resource management in modern enterprises . According to the theory of modern human resources management , salary is a cost , and it is an investment of enterprises .

【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F717.6

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本文編號(hào)：1511936