本文關(guān)鍵詞： 盛隆商貿(mào)城 核心員工 激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化設(shè)計(jì)　出處：《河南工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：自78年至今,改革開(kāi)放已有三十余年,隨著改革的持續(xù)深入,做為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展,為整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了鮮活的力量。但是,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步推進(jìn),經(jīng)營(yíng)和管理的規(guī)范化不斷增速,中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和升級(jí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在人才方面競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈,特別是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。他們是企業(yè)人力資源中最關(guān)鍵、最重要的組成部分,是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主要要素,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在。經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托的2/8理論認(rèn)為,組織中的重要因素只占少數(shù),非重要因素則居多數(shù),借鑒這一原理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益很大程度取決于這20%的人員,即企業(yè)的核心員工。而對(duì)于核心員工主觀能動(dòng)性的激勵(lì)與管理,則成為企業(yè)管理工作的重中之重。提高員工特別是核心員工的滿意度、有效激勵(lì)和約束他們的行為,已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。本文以盛隆商貿(mào)城核心員工激勵(lì)機(jī)制為研究課題,希望通過(guò)這一研究,能夠?qū)ζ髽I(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化提供有益的探索。本文在撰寫(xiě)時(shí)遵循提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路,首先對(duì)激勵(lì)的基本理論進(jìn)行了回顧,指出激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)建立有效激勵(lì)方案的啟示;其次對(duì)核心員工的概念、特征及分類進(jìn)行了描述和界定,對(duì)現(xiàn)有關(guān)于核心員工的研究成果及應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié),繼而對(duì)盛開(kāi)隆商貿(mào)城的核心員工進(jìn)行了界定,接著通過(guò)多種方法對(duì)核心員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了現(xiàn)行核心員工激勵(lì)方案中存在的問(wèn)題,最后綜合運(yùn)用各種激勵(lì)理論,從物質(zhì)激勵(lì)和工作激勵(lì)方面設(shè)計(jì)出了盛隆商貿(mào)城核心員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案。本文采用理論與實(shí)證分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究,提出了解決問(wèn)題的基本框架,探索出符合商貿(mào)流通業(yè)核心員工的激勵(lì)策略。通過(guò)盛隆商貿(mào)城核心員工激勵(lì)機(jī)制的探索,積累了激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行及管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)其他商貿(mào)流通企業(yè)具有借鑒意義,也為為全員和盛隆公司其他項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和管理提供了理論及實(shí)踐基礎(chǔ)。
[Abstract]:Since 1978, it has been more than 30 years since the reform and opening up. With the continuous deepening of the reform, the small and medium-sized enterprises, as an important part of our national economy, have also been developing rapidly, which has injected fresh strength into the economic development of the whole country. With the gradual advancement of global economic integration, the standardized growth of management and management, the competition faced by small and medium-sized enterprises is intensifying and upgrading, and the competition among enterprises is becoming more and more fierce in terms of talents. Especially the competition of the core staff. They are the most critical and important component of the enterprise's human resources, and the main elements of creating the enterprise's value. It is also the driving force of the continuous development of enterprise production and operation. The economist Pareto's 2/8 theory holds that the important factors in the organization are only a few, while the non-important factors are in the majority. To a large extent, the operating efficiency of an enterprise depends on the 20% people, that is, the core staff of the enterprise, and the incentive and management of the core staff's subjective initiative, To improve the satisfaction of employees, especially the core staff, and to effectively motivate and restrain their behavior has become the focus of enterprise management. This paper takes the incentive mechanism of the core staff in Shenglong Trade City as the research topic. It is hoped that this study can provide a useful exploration for the optimization of the incentive mechanism of the core staff of the enterprise. This paper follows the ideas of asking questions, analyzing problems and solving problems when writing. Firstly, the basic theory of incentive is reviewed. The paper points out the inspiration of incentive theory to the establishment of effective incentive scheme for enterprises, secondly describes and defines the concept, characteristics and classification of core staff, summarizes the existing research results and applications of core staff. Then it defines the core staff of Shengghuilong Trade City, then analyzes the incentive status quo of the core staff through a variety of methods, puts forward the existing problems in the current incentive scheme of core staff, and finally comprehensively applies various incentive theories. From the aspect of material incentive and job incentive, this paper designs the optimization scheme of incentive mechanism for the core staff of Shenglong Trade City. This paper uses the method of combining theory and empirical analysis to study, and puts forward the basic framework to solve the problem. Through the exploration of the incentive mechanism of the core staff in Shenglong Trade City, we have accumulated experience in the operation and management of the incentive mechanism, which can be used as a reference for other trade and circulation enterprises. It also provides a theoretical and practical basis for the design, optimization and management of incentive mechanism for the whole staff and Shenglong Company.
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F721

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本文編號(hào)：1497474