本文關(guān)鍵詞：ZL公司供應(yīng)商選擇與評價及采購流程優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商評價 采購流程 流程優(yōu)化

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,貿(mào)易公司以其獨特的業(yè)務(wù)模式,專注于客戶資源和供應(yīng)商資源的開發(fā),成為了重要的參與者之一。本文將致力于對貿(mào)易公司的供應(yīng)商選擇與評價以及采購流程優(yōu)化方面的研究,希望能夠以此幫助貿(mào)易公司改進不足、完善管理、增強實力。本文基于供應(yīng)鏈管理理論,借鑒生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商管理方法和相關(guān)研究理論,針對貿(mào)易公司特有的業(yè)務(wù)特征,以ZL公司為例,分析了貿(mào)易公司所處在供需關(guān)系上的特殊位置和表現(xiàn)出來的典型特征,論述了在供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效評價方面存在的問題,提出了對于這些問題的相應(yīng)解決方法,并運用AHP法對供應(yīng)商選擇實例進行了驗證,建立了供應(yīng)商評價指標體系和三期供應(yīng)商績效考核體系。進一步分析了貿(mào)易公司的供應(yīng)鏈和采購流程的特征,論述了存在的相關(guān)問題,在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,實施了對供應(yīng)鏈和采購流程的優(yōu)化,建立了全面的采購風險管理體系。本文是在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下,針對貿(mào)易公司完成的研究工作。對貿(mào)易公司的供應(yīng)商選擇與評價方法、供應(yīng)鏈管理和采購流程優(yōu)化方面的研究提供了借鑒意義。對貿(mào)易公司在參與到國際市場競爭中,如何能夠運用有效的供應(yīng)商選擇和評價方法去選擇合格的供應(yīng)商提供了理論指導(dǎo),如何完成供應(yīng)鏈和采購流程優(yōu)化,建立全面的采購風險管理體系提供了方法。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F721

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 梁曉光;;鐵路物資采購的招標方式及應(yīng)用[J];鐵路采購與物流;2008年08期

，

本文編號：1198738