本文關(guān)鍵詞：X商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)設(shè)計(jì)

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,IS/IT不僅是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,而且是支持企業(yè)價(jià)值鏈重建、流程重建、實(shí)現(xiàn)公司愿景的基礎(chǔ)。隨著以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)為代表的新一代信息技術(shù)與零售、金融等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)深度融合,引發(fā)了客戶行為、消費(fèi)習(xí)慣、投融資方式的巨大變化。電商巨頭涉足信貸、支付、理財(cái)?shù)葌鹘y(tǒng)金融領(lǐng)域,并紛紛成立互聯(lián)網(wǎng)銀行,從根本上影響了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。如何變革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,成為商業(yè)銀行必須面對(duì)的課題和亟待解決的工作任務(wù)。本文就適合我國(guó)大型商業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)方法、企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行研究,目的是尋求商業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)有助于應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性,取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以“戰(zhàn)略能力管理理論”、"BP-ISP戰(zhàn)略匹配理論”、“戰(zhàn)略匹配模型(Strategy Alignment Model, SAM)"為理論基礎(chǔ),對(duì)近年來(lái)在西方發(fā)展的企業(yè)架構(gòu)理論、企業(yè)架構(gòu)框架方法從本質(zhì)剖析、內(nèi)容構(gòu)成、架構(gòu)過(guò)程等方面進(jìn)行縱深研究。在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架,提出了一種著重滿足企業(yè)信息化程度較高、ISP地位較高、戰(zhàn)略匹配成熟度較高類型企業(yè)的架構(gòu)需求,兼顧實(shí)用性、準(zhǔn)確性、通用性的新型企業(yè)架構(gòu)框架。并以X商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)為創(chuàng)新架構(gòu)框架的應(yīng)用對(duì)象,綜合考慮我國(guó)現(xiàn)代大型商業(yè)銀行面臨的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)能力、技術(shù)發(fā)展等因素,在互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)現(xiàn)有資源分析、管理構(gòu)成調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合參與的科研項(xiàng)目和相關(guān)領(lǐng)域研究成果,實(shí)踐了創(chuàng)新架構(gòu)方法的關(guān)鍵內(nèi)容,形成了X商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)架構(gòu)方案。在架構(gòu)框架設(shè)計(jì)、架構(gòu)方案形成過(guò)程中產(chǎn)生了以下創(chuàng)新。第一,對(duì)“企業(yè)架構(gòu)”和“戰(zhàn)略匹配”進(jìn)行聯(lián)合研究,以BP-ISP戰(zhàn)略匹配理論的觀點(diǎn)深入剖析了TOGAF本質(zhì)、戰(zhàn)略匹配成熟度以及存在的問(wèn)題。第二,依據(jù)戰(zhàn)略匹配模型SAM的內(nèi)容,及其在企業(yè)活動(dòng)鏈中的位置,在已有研究的基礎(chǔ)上,對(duì)TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架(Open Group Architecture Framework,TOGAF)進(jìn)行重構(gòu)、剪裁、補(bǔ)充,提出了SAM-TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架和架構(gòu)方法。第三, 在X商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)群架構(gòu)中應(yīng)用SAM-TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架,通過(guò)企業(yè)架構(gòu)應(yīng)用實(shí)例,探索國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行如何通過(guò)企業(yè)架構(gòu)獲取戰(zhàn)略能力。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)架構(gòu) BP-ISP戰(zhàn)略匹配 互聯(lián)網(wǎng)金融
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F832.2
【目錄】：

• 摘要12-14
• ABSTRACT14-16
• 第1章 引言16-20
• 1.1 研究背景16-17
• 1.2 研究目標(biāo)和意義17-18
• 1.3 研究思路與研究方法18-19
• 1.4 論文框架和內(nèi)容19
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 第2章 理論與文獻(xiàn)綜述20-41
• 2.1 企業(yè)能力與企業(yè)架構(gòu)20-25
• 2.1.1 企業(yè)核心能力和戰(zhàn)略能力20-21
• 2.1.2 企業(yè)能力的基礎(chǔ)21-23
• 2.1.3 企業(yè)架構(gòu)23-24
• 2.1.4 基于企業(yè)能力的企業(yè)架構(gòu)24-25
• 2.2 BP-ISP戰(zhàn)略匹配25-30
• 2.2.1 戰(zhàn)略匹配概述25-26
• 2.2.2 BP-ISP戰(zhàn)略匹配研究體系26-27
• 2.2.3 ISP的戰(zhàn)略地位及對(duì)戰(zhàn)略匹配的影響27-28
• 2.2.4 BP-ISP戰(zhàn)略匹配模型(SAM)28-30
• 2.3 TOGAF架構(gòu)框架30-36
• 2.3.1 TOGAF概述30-31
• 2.3.2 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法ADM31-32
• 2.3.3 ADM迭代與差距分析32-33
• 2.3.4 建模語(yǔ)言ARCHIMATE33-35
• 2.3.5 TOGAF架構(gòu)框架的優(yōu)點(diǎn)35-36
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融36-37
• 2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義36
• 2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊36-37
• 2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的意義37
• 2.5 文獻(xiàn)綜述37-41
• 2.5.1 企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)能力理論37-39
• 2.5.2 戰(zhàn)略匹配與企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)39-40
• 2.5.3 互聯(lián)網(wǎng)金融40-41
• 第3章 企業(yè)架構(gòu)框架的設(shè)計(jì)41-62
• 3.1 以BP-ISP戰(zhàn)略匹配觀點(diǎn)分析TOGAF41-46
• 3.1.1 戰(zhàn)略匹階段定義與評(píng)估方法41-43
• 3.1.2 TOGAF適用戰(zhàn)略匹階段分析43-45
• 3.1.3 對(duì)TOGAF進(jìn)行優(yōu)化的必要性45-46
• 3.2 TOGAF進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)46-52
• 3.2.1 優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)一：“戰(zhàn)略”分類與分層46-48
• 3.2.2 優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)二：戰(zhàn)略匹配48-49
• 3.2.3 優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)三：戰(zhàn)略適配49-51
• 3.2.4 優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)四：戰(zhàn)略集成和功能集成51-52
• 3.3 SAM-TOGAF的系統(tǒng)概念模型52-55
• 3.3.1 戰(zhàn)略匹配過(guò)程模型52-53
• 3.3.2 戰(zhàn)略匹配影響模型53-55
• 3.4 SAM-TOGAF架構(gòu)框架55-62
• 3.4.1 重構(gòu)后的ADM55-57
• 3.4.2 配套的建模方法57-59
• 3.4.3 建模實(shí)現(xiàn)過(guò)程59-62
• 第4章 X銀行互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析62-76
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)金融宏觀環(huán)境分析62-66
• 4.1.1 政策因素62-64
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)因素64-65
• 4.1.3 社會(huì)因素65-66
• 4.1.4 科技因素66
• 4.2 X商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析66-72
• 4.2.1 SWOT分析66-70
• 4.2.2 SWOT矩陣綜合分析70-72
• 4.3 X商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集成與選擇72-76
• 4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的主導(dǎo)思想72-73
• 4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集成73
• 4.3.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略73-74
• 4.3.4 技術(shù)戰(zhàn)略74-76
• 第5章 X商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)群需求分析與設(shè)計(jì)76-108
• 5.1 X商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)的迭代過(guò)程概述76-77
• 5.2 整體戰(zhàn)略適配77-81
• 5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解77-79
• 5.2.2 關(guān)鍵成功因素79-81
• 5.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略適配81-90
• 5.3.1 關(guān)鍵成功因素映射81-83
• 5.3.2 關(guān)鍵架構(gòu)與流程83-90
• 5.4 IT戰(zhàn)略適配90-103
• 5.4.1 技術(shù)與系統(tǒng)預(yù)測(cè)90
• 5.4.2 關(guān)鍵成功因素映射90-92
• 5.4.3 整體架構(gòu)92-93
• 5.4.4 應(yīng)用需求與預(yù)測(cè)93-102
• 5.4.5 數(shù)據(jù)需求與預(yù)測(cè)102-103
• 5.5 業(yè)務(wù)功能集成103-108
• 第6章 X商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)群實(shí)現(xiàn)與實(shí)施108-116
• 6.1 技術(shù)架構(gòu)108-112
• 6.1.1 技術(shù)架構(gòu)概述108
• 6.1.2 技術(shù)架構(gòu)描述108-112
• 6.2 機(jī)會(huì)與解決方案112-113
• 6.3 遷移規(guī)劃113-114
• 6.4 實(shí)施治理114-115
• 6.5 持續(xù)改進(jìn)115-116
• 第7章 結(jié)論與展望116-119
• 7.1 研究結(jié)論116-117
• 7.2 研究展望117-119
• 參考文獻(xiàn)119-122
• 致謝122-123
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表123

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本文編號(hào)：1114038