本文關(guān)鍵詞：中國銀聯(lián)盈利模式優(yōu)化策略研究

  更多相關(guān)文章： 中國銀聯(lián) 盈利模式 價值鏈 第三方支付

【摘要】：隨著國內(nèi)支付清算市場的放開和移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,中國銀聯(lián)在盈利模式上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。尤其是以支付寶為首的第三方在線支付平臺的使用,使得中國銀聯(lián)的盈利狀況受到了很大的影響。雖然在之前的行業(yè)競爭過程當(dāng)中,中國銀聯(lián)也進(jìn)行了相關(guān)盈利模式的創(chuàng)新,但是其創(chuàng)新的力度、廣度和創(chuàng)新深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,面對著創(chuàng)新支付平臺的日益發(fā)展壯大,中國銀聯(lián)在其盈利模式上逐漸陷入了僵局狀態(tài)。為改變這一困境,本文嘗試從盈利模式優(yōu)化的角度來探索中國銀聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究。本文對支付行業(yè)的整體現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了闡述,總結(jié)了當(dāng)前中國銀聯(lián)的盈利模式現(xiàn)狀,分析出了在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下中國銀聯(lián)在盈利方面暴露出的不足之處。對于中國銀聯(lián)如何有效整合內(nèi)外部資源,如何把握住機(jī)遇進(jìn)行改革創(chuàng)新,本文結(jié)合價值鏈理論分析,提出了幾個創(chuàng)新盈利點的建議。本研究主要有三個方面的重點：第一、中國銀聯(lián),中國銀聯(lián)作為中國銀行卡產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè),在面臨移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境,應(yīng)該如何建立自身的盈利模式,以穩(wěn)定中國銀聯(lián)在銀行卡體系中的支撐地位。第二、盈利模式,本文選取中國銀聯(lián)作為主體,目的是要探究企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生存戰(zhàn)略,而企業(yè)想要生存的關(guān)鍵就是盈利,因此選取企業(yè)盈利的角度探索在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。中國銀聯(lián)的盈利模式的優(yōu)化創(chuàng)新,將會在一定程度上改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,最終實現(xiàn)企業(yè)的長久生存。第三、價值鏈,當(dāng)前的社會競爭日益激烈,企業(yè)需要獲得競爭優(yōu)勢并提高價值的產(chǎn)出,本文通過研究企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析挖掘有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)造與其他企業(yè)有差異的經(jīng)營活動,通過研究產(chǎn)業(yè)鏈上的價值活動權(quán)衡利弊以求得最佳的投資方案,最終實現(xiàn)整個行業(yè)的共榮發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：中國銀聯(lián) 盈利模式 價值鏈 第三方支付
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒言9-12
• 1.1 研究目的和意義9
• 1.2 研究方法9-10
• 1.3 研究路徑和主要內(nèi)容10-12
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-16
• 2.1 盈利模式12-13
• 2.2 價值鏈和共享價值13-14
• 2.2.1 價值鏈13-14
• 2.2.2 共享價值14
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究14-16
• 第3章 支付行業(yè)盈利模式現(xiàn)狀分析16-27
• 3.1 國內(nèi)支付行業(yè)盈利模式現(xiàn)狀16-20
• 3.2 國外支付行業(yè)盈利模式現(xiàn)狀20-23
• 3.3 主要盈利模式發(fā)展趨勢23-27
• 第4章 中國銀聯(lián)目前盈利模式分析27-36
• 4.1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利模式現(xiàn)狀27-30
• 4.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)盈利模式現(xiàn)狀30-32
• 4.3 現(xiàn)有盈利模式面臨的主要問題32-35
• 4.3.1 利潤點-缺少突破性創(chuàng)新產(chǎn)品32-33
• 4.3.2 利潤源-拓展和挖掘力不足33-34
• 4.3.3 利潤杠桿-缺少可持續(xù)的營銷和服務(wù)34-35
• 4.4 主要原因分析35-36
• 第5章 中國銀聯(lián)盈利模式優(yōu)化策略建議36-45
• 5.1 總體思路36
• 5.2 優(yōu)化盈利模式的策略36-42
• 5.2.1 共贏平臺化策略37-39
• 5.2.2 渠道個性化策略39-40
• 5.2.3 營銷精準(zhǔn)化策略40-42
• 5.3 創(chuàng)新盈利模式可行性及實施保障42-43
• 5.4 小結(jié)43-45
• 第6章 研究結(jié)論45-47
• 6.1 主要結(jié)論45-46
• 6.2 研究不足46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50
• 附件50

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;中國銀聯(lián)談深圳“刷卡風(fēng)波”[J];金融信息參考;2004年07期

2 周穎;張心宏;雷少東;;中國銀聯(lián)順應(yīng)民意的力量[J];成功營銷;2007年05期

3 ;中國銀聯(lián)黑龍江分公司正式成立[J];黑龍江金融;2007年11期

4 關(guān)欣;;空間的序列 中國銀聯(lián)項目二期工程培訓(xùn)中心設(shè)計[J];上海建材;2008年03期

5 ;中國銀聯(lián)甘肅分公司正式成立[J];甘肅金融;2008年07期

6 ;中國銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)管理建設(shè)案例解析[J];華南金融電腦;2009年02期

7 ;中國銀聯(lián)攜手金蝶打造世界級銀行卡品牌[J];電腦與電信;2009年06期

8 馬幸榮;;如何規(guī)制中國銀聯(lián)的壟斷行為[J];經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊;2010年06期

9 ;中國銀聯(lián):社會責(zé)任踐行者[J];21世紀(jì)商業(yè)評論;2012年08期

10 ;中國銀聯(lián)[J];時代金融;2013年25期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;中國銀聯(lián)：讓故障管理提速[N];網(wǎng)絡(luò)世界;2006年

2 國金;居民有望在家刷卡繳費[N];消費日報;2007年

3 記者 楊斯媛;東方傳媒聯(lián)手中國銀聯(lián) 打造新媒體“三屏融合”[N];第一財經(jīng)日報;2010年

4 記者 曹金玲;“解碼”中國銀聯(lián)：凈利4年增10倍[N];第一財經(jīng)日報;2012年

5 早報記者 張颯;中國銀聯(lián)擬搭建移動金融商圈[N];東方早報;2013年

6 本報記者 李伊琳;中國銀聯(lián)500萬股待“轉(zhuǎn)手” 牽出民營股東金融“野心”[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道;2013年

7 記者 黃穎;合力做大做強(qiáng)中國銀聯(lián)成都創(chuàng)新基地[N];成都日報;2014年

8 本報記者 王博;中國銀聯(lián)聯(lián)手360應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)[N];計算機(jī)世界;2014年

9 肖東;誰要動中國銀聯(lián)的奶酪？[N];大連日報;2014年

10 新金融記者 韓啟;中國銀聯(lián)：當(dāng)壟斷外衣褪去之后[N];新金融觀察;2014年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王文祥;境內(nèi)人民幣銀行卡清算組織的發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)政策研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 蔣海燕;支付產(chǎn)業(yè)開放背景下中國銀聯(lián)發(fā)展模式研究[D];上海交通大學(xué);2012年

2 譚明浩;中國銀聯(lián)國際涉稅問題研究[D];上海交通大學(xué);2012年

3 施錦玲;中國銀聯(lián)盈利模式優(yōu)化策略研究[D];華東理工大學(xué);2016年

4 郭天驕;中國銀聯(lián)品牌營銷策略研究[D];昆明理工大學(xué);2007年

5 蘇曉軍;中國銀聯(lián)甘肅分公司二代系統(tǒng)推廣策略研究[D];蘭州大學(xué);2011年

6 林巍;中國銀聯(lián)國際化戰(zhàn)略分析[D];上海交通大學(xué);2009年

7 劉冬梅;支付產(chǎn)業(yè)變革中的中國銀聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略[D];華東理工大學(xué);2014年

8 王聰麗;中國銀聯(lián)內(nèi)蒙古分公司營銷策略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

9 牟菲;中國銀聯(lián)支付產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學(xué);2015年

10 李瑞;金融開放背景下中國銀聯(lián)競爭策略研究[D];山西大學(xué);2013年

，

本文編號：746941