本文關鍵詞：河源市農村信用社競爭力問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴著國內金融市場的發(fā)展,國內中小股份制商業(yè)銀行不斷成長,伴著國內金融市場的發(fā)展導致原來的四大國有銀行不再獨領風騷。競爭激烈和不斷縮小的存貸利差,使四大國有銀行在發(fā)展和生產方面存在很大的挑戰(zhàn)。正因這情況,競爭力成為了關系企業(yè)生產和發(fā)展的決定性因素,更多的銀行管理者對其進行深入的了解。河源市農村信用社在河源金融中面臨著越來越大的同行競爭壓力,本文從競爭力理論、市場營銷理論等知識著手,對河源市農村信用社的內外部環(huán)境以及競爭力情況作了比較全面的研究分析。本文在分析河源市農村信用社發(fā)展現狀及內外部環(huán)境的基礎上,利用SWOT分析方法定量分析了河源市農村信用社的競爭優(yōu)劣勢、發(fā)展機遇及威脅;然后針對前文的研究提出相關對策建議。本文的研究結果如下:(1)河源市農村信用社發(fā)展現狀方面,是河源市營業(yè)網點最多的金融機構,全市農村信用社各項存、貸款存量市場份額逐步提高,同業(yè)競爭能力不斷增強,經營利潤增長迅猛,不良貸款率逐年大幅下降,資產質量提高成績顯著,抗風險能力進一步增強;(2)河源市農村信用社競爭力定性分析方面,其競爭優(yōu)勢包括品牌優(yōu)勢,業(yè)務品種優(yōu)勢,網點數量優(yōu)勢,農村市場優(yōu)勢,客戶優(yōu)勢;競爭劣勢包括權制度不明,產權不清晰、營銷意識淡薄、金融創(chuàng)新能力弱、職工素質和服務意識偏低;面臨的威脅包括金融機構的競爭,非金融機構的競爭。(3)提升河源市農村信用社競爭力的對策建議方面,加快產權制度改革,明晰產權、提高員工的素質、提高服務意識、進行全方位綜合性的金融創(chuàng)新以及全面實施走出去營銷。
【關鍵詞】：銀行競爭力 河源市農村信用社 SWOT分析 競爭力評價
【學位授予單位】：仲愷農業(yè)工程學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導論9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國內外研究綜述10-12
• 1.3.1 國外研究綜述10-11
• 1.3.2 國內研究綜述11-12
• 1.4 研究內容及方法12-13
• 1.4.1 研究內容12-13
• 1.4.2 研究方法13
• 1.5 技術路線13-14
• 第二章 概念界定與理論基礎14-20
• 2.1 概念界定14-16
• 2.1.1 競爭力以及企業(yè)競爭力14
• 2.1.2 商業(yè)銀行競爭力14-15
• 2.1.3 農村信用社業(yè)務競爭力15-16
• 2.2 理論基礎16-20
• 2.2.1 銀行效率理論16-17
• 2.2.2 企業(yè)競爭力的一般理論17
• 2.2.3 SWOT分析方法17-20
• 第三章 河源市農村信用社發(fā)展現狀20-26
• 3.1 河源經濟發(fā)展概況20
• 3.2 河源市農村信用社發(fā)展進程20-21
• 3.3 河源市農村信用社經營現狀21-26
• 3.3.1 河源市農村信用社的結構21-22
• 3.3.2 河源市農村信用社的經營現狀22-26
• 第四章 河源市農村信用社競爭態(tài)勢的SWOT分析26-35
• 4.1 河源市農村信用社的競爭優(yōu)勢（S）27-29
• 4.2 河源市農村信用社的競爭劣勢（W）29-30
• 4.3 河源市農村信用社的競爭機遇（O）30-31
• 4.4 河源市農村信用社的競爭威脅（T）31-34
• 4.5 本章小結34-35
• 第五章 提高河源市農村信用社競爭力的措施35-42
• 5.1 大力深化改革現有體制36-37
• 5.2 著力培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊37
• 5.3 利用遍布城鄉(xiāng)的網點優(yōu)勢，提升竟爭力37-39
• 5.3.1 倡導優(yōu)質文明服務37
• 5.3.2 穩(wěn)步推進網點轉型，著力提升網點效能37-38
• 5.3.3 覆蓋縣鄉(xiāng)兩級市場,發(fā)揮零售業(yè)務優(yōu)勢38
• 5.3.4 服務產業(yè)集群經濟,凸顯競爭核心地位38-39
• 5.4 面對激烈競爭的金融形勢，進行綜合性的金融創(chuàng)新39-40
• 5.4.1 發(fā)展電子銀行39
• 5.4.2 加強基礎建設39
• 5.4.3 創(chuàng)新金融產品39-40
• 5.4.4 與行業(yè)其他機構合作，，改變業(yè)務結構單一局面40
• 5.4.5 利用貸款產品優(yōu)勢與金融業(yè)其他行業(yè)機構合作開發(fā)產品40
• 5.5 提高營銷意識，全面實施走出去營銷40-42
• 5.5.1 深入加強營銷改進40-41
• 5.5.2 主動走出去營銷41-42
• 第六章 結論42-44
• 6.1 主要結論42
• 6.2 可能的創(chuàng)新點42
• 6.3 研究的不足42-43
• 6.4 研究展望43-44
• 參考文獻44-46
• 附件46-47

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