發(fā)布時(shí)間：2017-05-25 17:16

  本文關(guān)鍵詞：恒生電子股份有限公司銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近兩年來,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)快速崛起,發(fā)展速度非常迅猛,對傳統(tǒng)金融行業(yè)產(chǎn)生了重大沖擊。目前投資渠道越來越多,傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢不再,許多銀行客戶逐漸將銀行存款轉(zhuǎn)向其它投資渠道。在此情況下,銀行被迫加快創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型之路,而銀行理財(cái)業(yè)務(wù)就是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。本論文以恒生電子股份有限公司相關(guān)項(xiàng)目作為案例進(jìn)行研究,從項(xiàng)目本身出發(fā),對恒生電子股份有限公司銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理內(nèi)容進(jìn)行分析和討論,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展要求進(jìn)行相關(guān)的研究,通過專業(yè)的技術(shù)手段來有效地解決相關(guān)的發(fā)展障礙。出于更好的進(jìn)行人員、資金、技術(shù)方面調(diào)配的考慮,同時(shí)也是為了能夠有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)展和運(yùn)營,特別是為了避免由于機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人員較多而出現(xiàn)運(yùn)行效果不佳、效率低下等方面的問題,文章在實(shí)際的研究過程中根據(jù)項(xiàng)目具體需求對項(xiàng)目整體進(jìn)行詳細(xì)的工作劃分,并創(chuàng)建合理的工作分解結(jié)構(gòu)。按照工作分解結(jié)構(gòu)圖,根據(jù)不同工作類型對銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解,并且逐項(xiàng)落實(shí)負(fù)責(zé)人員與各自工作職能,繪制系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表。出于確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成的考慮,文章中特別使用了專門的技術(shù)手段來確保項(xiàng)目的運(yùn)行情況,將計(jì)劃評審技術(shù)這一先進(jìn)的管理技術(shù)同理財(cái)系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行良好的結(jié)合,特別是對于工作的先后以及重要程度進(jìn)行劃分排列之后,制作出完整的工作步驟以及網(wǎng)絡(luò)圖表,由此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的模擬和預(yù)估,對于整個(gè)項(xiàng)目的完成和結(jié)束進(jìn)行演算推理得到較為準(zhǔn)確的完成日期。在實(shí)際的研發(fā)階段,應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,及時(shí)有效地避免可能會(huì)出現(xiàn)的問題。由于在整個(gè)工作量里面,編碼測試的部分往往占據(jù)較大的工作量,為了更好地確保項(xiàng)目的如期完成,對于這一方面應(yīng)該進(jìn)行再細(xì)化,對于每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都應(yīng)該得到有效地監(jiān)管,一旦出現(xiàn)問題,應(yīng)該馬上進(jìn)行處理解決。依據(jù)理財(cái)系統(tǒng)的實(shí)際開發(fā)情況,文章主要是通過加強(qiáng)對于項(xiàng)目的多方面保障,特別是將涉及到的諸多因素,無論是計(jì)劃的前期研究、工作任務(wù)的拆分、計(jì)劃的控制和項(xiàng)目溝通等方面加強(qiáng)保障,為項(xiàng)目的按期按質(zhì)的完成而努力。對于項(xiàng)目的進(jìn)度管理而言,主要是在科學(xué)的技術(shù)方法之上,通過加強(qiáng)資源之間的組織協(xié)調(diào),將涉及到的各個(gè)部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行連接,最終確保項(xiàng)目的按時(shí)高質(zhì)量的完成。該文章中主要是在對恒生電子股份有限公司銀銀理財(cái)開發(fā)研究基礎(chǔ)之上,進(jìn)行相關(guān)管理方面的研究,為以后的相關(guān)方面的研究提供一些資料和經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：銀銀理財(cái)系統(tǒng) 進(jìn)度管理 工作分解結(jié)構(gòu) 計(jì)劃評審技術(shù)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F832.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-20
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究的方法和內(nèi)容10-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究12-20
• 第2章 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)需求與問題分析20-29
• 2.1 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)簡介20
• 2.2 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)需求分析20-23
• 2.3 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目存在的問題及原因分析23-29
• 第3章 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度管理與控制29-38
• 3.1 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度管理技術(shù)29-33
• 3.2 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度管理措施33-36
• 3.3 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估36-38
• 第4章 恒生電子銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施保障38-45
• 4.1 項(xiàng)目計(jì)劃制定的規(guī)范性38-39
• 4.2 任務(wù)分配的合理性39-42
• 4.3 計(jì)劃控制的嚴(yán)謹(jǐn)性42
• 4.4 交流溝通的時(shí)效性42-45
• 結(jié)論45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：恒生電子股份有限公司銀銀理財(cái)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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