基于對(duì)社會(huì)主義初級(jí)階段的科學(xué)認(rèn)識(shí),我國(guó)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中創(chuàng)新性的建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以加速社會(huì)主義建設(shè)步伐。為符合市場(chǎng)要求,國(guó)有企業(yè)要在改革過程中實(shí)現(xiàn)從國(guó)有獨(dú)資過渡到國(guó)有控股。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式、管理方式的變革,國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心要素人的管理就成為改革中最為關(guān)鍵的問題。目前,國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力過程中正面臨的一個(gè)突出問題就是,必須面對(duì)與中小股份制銀行和外資銀行共同競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)優(yōu)秀員工的挑戰(zhàn)。 本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科設(shè)計(jì)的人才流動(dòng)和員工流失模型入手,結(jié)合我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),探尋理論模型對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有控股現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理變革的參考價(jià)值以及不相匹配的內(nèi)容和原因。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有模型對(duì)于解釋完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)員工的流動(dòng)和離職選擇很有意義,但對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有控股企業(yè)的員工離職意圖的產(chǎn)生及行為選擇則缺乏完善的解釋能力。這是因?yàn)?社會(huì)主義相對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)有控股相對(duì)現(xiàn)代企業(yè)、薪酬激勵(lì)相對(duì)企業(yè)文化,都因由社會(huì)主義初級(jí)階段的具體國(guó)情而對(duì)模型前提條件施以影響,已有的理論模型、關(guān)鍵變量、流失成因都需要進(jìn)行修改。論文通...

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
一、緒論
    （一） 選題意義
        1. 選題背景
        2. 理論意義
        3. 現(xiàn)實(shí)意義
    （二） 研究方法
        1. 歸納—演繹分析法
        2. 數(shù)據(jù)—統(tǒng)計(jì)分析法
        3. 博弈分析法
    （三） 創(chuàng)新點(diǎn)及研究展望
        1. 以銀行的國(guó)有特征為研究視角
        2. 以調(diào)查問卷和現(xiàn)場(chǎng)訪談為論文資料
二、本研究的理論基礎(chǔ)
    （一） 人才流動(dòng)模型
        1. 勒溫理論
        2. 卡茲組織壽命學(xué)說
        3. 庫克曲線
        4. 中松義郎目標(biāo)一致理論
    （二） 員工流失模型
        1. 馬奇和西蒙模型
        2. 普萊斯模型
        3. 莫布雷中介鏈模型
        4. 擴(kuò)展莫布雷模型
三、員工流失現(xiàn)狀、成因及影響
    （一） 員工流失現(xiàn)狀
    （二） 員工流失成因
        1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷
        2. 流失員工的必然性原因
        3. 流失員工的偶然性原因
    （三） 員工流失的影響
        1. 對(duì)地方經(jīng)濟(jì)影響
        2. 對(duì)原單位影響
        3. 對(duì)其他員工影響
四、防止員工流失對(duì)策
    （一） 人力資源管理戰(zhàn)略
        1. 國(guó)有控股管理特色
        2. 穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
        3. 管理創(chuàng)造外部效應(yīng)
    （二） 人力資源管理對(duì)策
        1. 搭建人力資源管理平臺(tái)
        2. 創(chuàng)造員工成長(zhǎng)空間
        3. 強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制
        4. 凝煉企業(yè)核心文化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
在學(xué)期間公開發(fā)表論文及著作情況



本文編號(hào)：3843692