商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計工具的最終目標是提升銀行效益水平,但是不少商業(yè)銀行在實施管理會計活動的過程中出現(xiàn)了些許問題,包括組織資源配置不足、產(chǎn)品績效和產(chǎn)品定價方面的指標反映缺失、管理會計數(shù)據(jù)庫構(gòu)建不足、成本核算活動存在科學性缺失等�；诖�,商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用效果亟需提升。要保證商業(yè)銀行管理會計的高效應(yīng)用,銀行決策管理者需要結(jié)合銀行現(xiàn)實情況和行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境進行有針對性地思考,從而形成適應(yīng)于目前金融產(chǎn)業(yè)環(huán)境的管理會計應(yīng)用措施。

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【文章目錄】：
1 商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計工具存在的主要問題
    1.1 管理會計活動的組織資源配置存在不足
    1.2 產(chǎn)品績效、產(chǎn)品定價方面的指標反映缺失
    1.3 成本核算活動存在科學性缺失
    1.4 管理會計數(shù)據(jù)庫構(gòu)建不足
    1.5 管理會計在商業(yè)銀行合規(guī)性管理中尚未充分發(fā)揮作用
2 商業(yè)銀行提升管理會計應(yīng)用效果的科學措施
    2.1 細化管理會計活動的組織部署
    2.2 完善貨幣金融產(chǎn)品的定價考核機制
    2.3 科學搭建基于管理會計信息需求的數(shù)據(jù)庫平臺
    2.4 精細化構(gòu)建成本核算體系
    2.5 以管理會計為核心建立商業(yè)銀行合規(guī)性管理體系
3 結(jié)語



本文編號：3814230