本文關(guān)鍵詞：郵儲(chǔ)銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2008年正式掛牌成立的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行,是在對(duì)中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立而成的商業(yè)銀行。由于郵儲(chǔ)銀行的資產(chǎn)積累一直依賴(lài)于儲(chǔ)蓄,因此個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)起步較晚,知名度不高,在發(fā)展上遠(yuǎn)不及其它商業(yè)銀行,尤其是在一二線(xiàn)大城市,市場(chǎng)占有率極小。上海作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)約有300多家銀行及外資銀行辦事機(jī)構(gòu),競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。浦東作為上海改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿地區(qū),郵儲(chǔ)銀行浦東分行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展起步較晚,地區(qū)差異明顯,各支行之間表現(xiàn)也參差不齊。與其他商業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)相比,差距依然非常明顯。如何加快浦東個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,使浦東個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)全面均衡發(fā)展,趕上其他優(yōu)秀區(qū)縣、擠入一線(xiàn)行列,并在巨大競(jìng)爭(zhēng)中立足,是一項(xiàng)重要且不易的課題。本文首先分析郵儲(chǔ)銀行浦東分行現(xiàn)階段個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)情況、并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行介紹,舉例現(xiàn)行的發(fā)展策略,找出現(xiàn)行策略存在的問(wèn)題。其次通過(guò)SWOT分析法、分別研究浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅與機(jī)會(huì)。最后,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組合理論進(jìn)行篩選,找出最合適郵儲(chǔ)銀行浦東分行業(yè)務(wù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)組合要素,結(jié)合生命周期理論與市場(chǎng)細(xì)分,將優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮,把握浦東分行獨(dú)有的機(jī)會(huì),規(guī)避改善劣勢(shì)條件,避免外界的威脅。提出目前為止適合郵儲(chǔ)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的策略,打破郵儲(chǔ)銀行浦東分行目前業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的瓶頸。
【關(guān)鍵詞】：郵儲(chǔ)銀行浦東分行 個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù) 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2;F618.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 選題目的及意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.3.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.4 研究框架12-13
• 1.5 研究方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論綜述14-20
• 2.1 營(yíng)銷(xiāo)組合理論14-16
• 2.1.1 4P營(yíng)銷(xiāo)組合理論14-15
• 2.1.2 7P營(yíng)銷(xiāo)組合理論15
• 2.1.3 4C營(yíng)銷(xiāo)組合理論15-16
• 2.1.4 4R營(yíng)銷(xiāo)組合理論16
• 2.2 生命周期理論16-17
• 2.3 商業(yè)銀行市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)策略理論17-18
• 2.4 SWOT分析方法18-20
• 第3章 郵政儲(chǔ)蓄銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)行發(fā)展策略分析20-32
• 3.1 郵儲(chǔ)銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)介紹20-25
• 3.1.1 郵儲(chǔ)銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)條線(xiàn)組織架構(gòu)20
• 3.1.2 郵儲(chǔ)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹20-23
• 3.1.3 浦東分行經(jīng)營(yíng)情況分析23-25
• 3.2 郵儲(chǔ)銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)行策略25-28
• 3.2.1 浦東分行一季度開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)策略25-26
• 3.2.2 電子渠道發(fā)展及全功能網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)策略26-27
• 3.2.3 浦東分行現(xiàn)行理財(cái)經(jīng)理績(jī)效考核27-28
• 3.3 郵儲(chǔ)銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)行策略缺陷28-32
• 第4章 郵儲(chǔ)浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境SWOT分析32-44
• 4.1 郵儲(chǔ)浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析32-33
• 4.2 郵儲(chǔ)浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)劣勢(shì)分析33-36
• 4.3 郵儲(chǔ)浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析36-39
• 4.4 郵儲(chǔ)浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)威脅分析39-44
• 第5章 郵政儲(chǔ)蓄銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略44-52
• 5.1 郵儲(chǔ)銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略總體思路44-45
• 5.2 郵儲(chǔ)銀行浦東分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定45-50
• 5.2.1 加快產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品組合45-46
• 5.2.2 豐富客戶(hù)細(xì)分,增加產(chǎn)品定價(jià)權(quán)利46
• 5.2.3 依托生命周期與4R關(guān)系理論,實(shí)現(xiàn)以人為本的營(yíng)銷(xiāo)46-47
• 5.2.4 培養(yǎng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),改善現(xiàn)階段人員劣勢(shì)47-48
• 5.2.5 加快電子渠道拓展,提供客戶(hù)便利48
• 5.2.6 重視有形展示,打造高新全功能網(wǎng)點(diǎn)48-49
• 5.2.7 實(shí)行廣告營(yíng)銷(xiāo),樹(shù)立企業(yè)品牌效應(yīng)49-50
• 5.3 具體策略實(shí)施的保障措施50-52
• 5.3.1 自上到下統(tǒng)一目標(biāo),堅(jiān)持不斷發(fā)展50-51
• 5.3.2 加大監(jiān)管力度,完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系51
• 5.3.3 內(nèi)外聯(lián)動(dòng),創(chuàng)造良好的理財(cái)氛圍51-52
• 第6章 結(jié)束語(yǔ)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 附錄一56-59
• 卷內(nèi)備考表59

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