<正>自2008年金融危機(jī)以來,山鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)持續(xù)虧損,各種深層次矛盾逐步暴露。2015年11月,山鋼集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,抓住改建國有資本投資公司的重要契機(jī),將之作為理順體制機(jī)制的重要措施并付諸實(shí)施。按照中央、山東省國有企業(yè)改革和改建國有資本投資公司的系列指導(dǎo)文件,以落實(shí)山東省國資委《關(guān)于山東鋼鐵集團(tuán)有限公司改建國有資本投資公司實(shí)施方案的批復(fù)》為主線,把山鋼集團(tuán)建設(shè)成為山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的投資主體,以優(yōu)質(zhì)資源和多種平臺(tái)為依

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、成果提出的背景
二、成果的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
    1.聚焦集團(tuán)管控改進(jìn),突出母子公司管控界面
    2.總部建設(shè)設(shè)計(jì)聚焦于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    3.全力提升集團(tuán)戰(zhàn)略成熟度
    4.流程制度設(shè)計(jì)聚焦于核心流程制度
    5.體制機(jī)制充分融合
三、創(chuàng)新成果的實(shí)施
    (一)改建實(shí)施方案的出臺(tái)和宣貫
    (二)以山鋼股份與集團(tuán)總部分立為標(biāo)志,推進(jìn)“1+N”組織架構(gòu)
    (三)總部引領(lǐng),推進(jìn)“三定”改革
    (四)以董事會(huì)年度授權(quán)事項(xiàng)為載體,逐步廊清權(quán)責(zé)劃分
    (五)對(duì)出資企業(yè)以運(yùn)營管控為主轉(zhuǎn)換為以戰(zhàn)略管控或財(cái)務(wù)管控為主
    (六)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革
    (七)推進(jìn)混合所有制改革
    (八)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作力度
    (九)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,推進(jìn)大監(jiān)督體系建設(shè)
四、成果的實(shí)施效果
    (一)實(shí)現(xiàn)了國有資本的保值增值,企業(yè)美譽(yù)度顯著提升
    (二)制度供給更加有序有效,公司治理結(jié)構(gòu)更加完善,企業(yè)改革多點(diǎn)突破
    (三)在高質(zhì)量發(fā)展、綜合競(jìng)爭力提升方面取得了突破性進(jìn)展



本文編號(hào)：3753172