發(fā)布時間：2023-02-10 17:34

　　自英國、日本、美國等國家在上世紀(jì)八九十年代相繼廢除了有關(guān)分業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī),全球金融業(yè)進(jìn)入了混業(yè)經(jīng)營時代。全球經(jīng)濟(jì)的一體化使我國金融業(yè)越來越受全球混業(yè)趨勢的影響。加入WTO后,我國銀行業(yè)全面對外開放,外資銀行加快了進(jìn)入中國市場的步伐,在與外資銀行競爭的過程中,如果我國商業(yè)銀行只拘于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)品種,不能像外資銀行那樣為客戶提供多方位的金融業(yè)務(wù),全面地滿足客戶多元化的業(yè)務(wù)需求,就可能失去一些客戶,市場份額降低,在競爭中處于不利位置。為了在國際競爭中求得生存和發(fā)展,我國商業(yè)銀行在傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上拓展利潤空間,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),尤其是附加值高的投資銀行業(yè)務(wù)勢在必行。 本文首先從我國金融業(yè)的發(fā)展趨勢以及現(xiàn)行的法律條款對我國商業(yè)銀行經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)的環(huán)境進(jìn)行了分析,以五家全球性外資銀行集團(tuán)的收入數(shù)據(jù)和我國近年來各種融資方式融資額的變化對我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的必要性展開分析；然后詳細(xì)分析了商業(yè)銀行的競爭對手開展投行業(yè)務(wù)的情況,明確商業(yè)銀行在整個競爭環(huán)境中所處的位置,并以十五家商業(yè)銀行各年收入數(shù)據(jù)為依據(jù),分析其中間業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀；再對中國農(nóng)業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)所具備資金、...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 金融業(yè)體制的相關(guān)研究
        1.2.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的相關(guān)研究
        1.2.3 投資銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)研究
        1.2.4 商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的相關(guān)研究
    1.3 本文研究思路及創(chuàng)新
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 創(chuàng)新
第二章 我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)概述
    2.1 投資銀行業(yè)務(wù)概述
        2.1.1 投資銀行的定義
        2.1.2 現(xiàn)代投資銀行業(yè)務(wù)范圍
        2.1.3 世界投資銀行業(yè)的發(fā)展
    2.2 商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的競爭狀態(tài)
    2.3 商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)發(fā)展
        2.3.1 四大商業(yè)銀行
        2.3.2 全國性中小股份制商業(yè)銀行
        2.3.3 城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行
第三章 我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與制約因素分析
    3.1 商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
        3.1.1 客戶資源優(yōu)勢
        3.1.2 資金優(yōu)勢
        3.1.3 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢
        3.1.4 范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
    3.2 商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的制約因素及對策
        3.2.1 制約因素
        3.2.2 應(yīng)對策略
第四章 投行業(yè)務(wù)發(fā)展對策與建議
    4.1 風(fēng)險管理綜述
        4.1.1 風(fēng)險分類
        4.1.2 投資銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
        4.1.3 基于風(fēng)險管理的投行業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    4.2 基于風(fēng)險管理的組織模式設(shè)計(jì)
        4.2.1 組織模式設(shè)計(jì)
        4.2.2 風(fēng)險管理組織層次與流程
    4.3 基于風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)拓展策略
        4.3.1 業(yè)務(wù)拓展策略
        4.3.2 具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
        4.3.3 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3739609