發(fā)布時間：2017-05-17 02:10

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融模式下A信用社應(yīng)對策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,推動了金融模式的變革與發(fā)展轉(zhuǎn)型,產(chǎn)生了大批以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的新型互聯(lián)網(wǎng)金融模式,如:在金融領(lǐng)域出現(xiàn)的第三方支付平臺、電子銀行、移動支付、P2P信貸、大數(shù)據(jù)金融、眾籌融資等形式的互聯(lián)網(wǎng)金融模式。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展,人們由過去向銀行尋求金融服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓揭揽炕ヂ?lián)網(wǎng)金融,這一轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況、贏利模式產(chǎn)生重要影響。2013年被稱之為中國互聯(lián)網(wǎng)金融元年�；ヂ�(lián)網(wǎng)電商紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融。同時,傳統(tǒng)商業(yè)銀行也在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,越來越重視網(wǎng)上銀行,移動支付等業(yè)務(wù),并且積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)以應(yīng)對蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融。2014年7月份,五大民營網(wǎng)絡(luò)銀行獲批,傳統(tǒng)銀行將直接面臨民營互網(wǎng)絡(luò)銀行的直接競爭,將對當前金融體制帶來巨大挑戰(zhàn)。本文以A信用社為研究對象,針對互聯(lián)網(wǎng)金融的特點,設(shè)計A信用社的應(yīng)對策略,以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來的沖擊。首先導(dǎo)論部分從互聯(lián)網(wǎng)金融概念進行引入,從選題背景、研究目的、研究意義、國內(nèi)外研究綜述、研究思路及研究方法等方面對此次研究的基礎(chǔ)性情況進行闡釋;其次從互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征、互聯(lián)網(wǎng)金融的分類等三個方面介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論;第三部分,我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀、A信用社的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行簡述;第四部分是分析互聯(lián)網(wǎng)金融模式下A信用社的發(fā)展環(huán)境,運用SWOT法從A信用社的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢、外部發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)等方面進行分析。第五部分,針對SWOT分析所得的結(jié)果,對應(yīng)性的從“優(yōu)勢-機遇(SO)策略”、“優(yōu)勢-挑戰(zhàn)(ST)策略”、“劣勢-機遇(WO)策略”及“劣勢-挑戰(zhàn)(WT)策略”四個方面提出A信用社應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融所采取的策略。最后是本文的主要結(jié)論和結(jié)束語�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展,給A信用社帶來了前所未有的危機的同時,也帶來了發(fā)展機遇。A信用社應(yīng)注重自身的革新和不足,將傳統(tǒng)金融模式與新興金融模式相互融合,相互取長補短,創(chuàng)建符合自身發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融模式,但就互聯(lián)網(wǎng)金融模式所存在的風險,也是不可小覷的,需要不斷完善相關(guān)政策措施,方能保障A信用社在未來經(jīng)濟形態(tài)下的穩(wěn)固發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 A信用社 策略
【學位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 導(dǎo)論11-17
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的12
• 1.3 研究意義12-13
• 1.3.1 理論研究意義12
• 1.3.2 實踐研究意義12-13
• 1.4 國內(nèi)外研究綜述13-14
• 1.4.1 國外研究動態(tài)13
• 1.4.2 國內(nèi)研究動態(tài)13-14
• 1.4.3 研究述評14
• 1.5 研究思路及論文結(jié)構(gòu)14-16
• 1.5.1 研究思路14-15
• 1.5.2 論文結(jié)構(gòu)15-16
• 1.6 研究方法16
• 1.7 論文創(chuàng)新之處16-17
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)理論17-21
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融概念17
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融特征17-18
• 2.2.1 成本低廉17-18
• 2.2.2 交易效率高18
• 2.2.3 覆蓋范圍廣18
• 2.2.4 管理弱與風險大18
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的分類18-21
• 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)銀行18
• 2.3.2 第三方支付18-19
• 2.3.3 P2P模式19
• 2.3.4 眾籌模式19-21
• 第三章 我國互聯(lián)網(wǎng)金融和A信用社發(fā)展情況21-31
• 3.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀21-26
• 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)銀行21-22
• 3.1.2 第三方支付22-23
• 3.1.3 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸23-25
• 3.1.4 眾籌融資25-26
• 3.2 A信用社發(fā)展歷程和現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 政策導(dǎo)向下A信用社發(fā)展歷程26-27
• 3.2.2 A信用社整體發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.2.3 A信用社互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀28-31
• 第四章 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下A信用社發(fā)展環(huán)境分析31-41
• 4.1 A信用社發(fā)展優(yōu)勢分析31-32
• 4.1.1 客戶群體規(guī)模大31
• 4.1.2 國營品牌信譽好31
• 4.1.3 存儲安全系數(shù)高31
• 4.1.4 風險系統(tǒng)把控到位31-32
• 4.2 A信用社發(fā)展劣勢分析32-33
• 4.2.1 法人體制不健全32
• 4.2.2 人力資源基礎(chǔ)薄32
• 4.2.3 網(wǎng)點人員基數(shù)大32
• 4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱32
• 4.2.5 業(yè)務(wù)產(chǎn)品體驗差32-33
• 4.2.6 大數(shù)據(jù)分析滯后33
• 4.3 A信用社發(fā)展機遇分析33-35
• 4.3.1 農(nóng)村市場開發(fā)空間巨大33
• 4.3.2 服務(wù)模式變革基礎(chǔ)夯實33-34
• 4.3.3 經(jīng)營體制改革形勢良好34
• 4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管政策導(dǎo)向明晰34-35
• 4.4 A信用社發(fā)展挑戰(zhàn)分析35-41
• 4.4.1 客戶群體分流嚴重商機減少35-36
• 4.4.2 資產(chǎn)端業(yè)務(wù)未來發(fā)展受到?jīng)_擊36-37
• 4.4.3 負債端業(yè)務(wù)被分流明顯37-38
• 4.4.4 中間業(yè)務(wù)方面受到全面沖擊38-39
• 4.4.5 業(yè)務(wù)收入形式單一且不斷下滑39-41
• 第五章 互聯(lián)網(wǎng)金融模式下A信用社應(yīng)對策略分析41-47
• 5.1 優(yōu)勢-機遇（SO）策略41-42
• 5.1.1 開設(shè)獨立法人主體“直銷銀行”41-42
• 5.1.2 借助互聯(lián)網(wǎng)打造自身的線上平臺42
• 5.1.3 加快線下網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，降低運行成本42
• 5.2 優(yōu)勢-挑戰(zhàn)（ST）策略42-43
• 5.2.1 利用自身優(yōu)勢，鞏固客戶資源42
• 5.2.2 明確市場定位，向服務(wù)新型業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型42-43
• 5.2.3 以農(nóng)村為主體推進互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展43
• 5.3 劣勢-機遇（WO）策略43-44
• 5.3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營理念，，提高管理運營水平43
• 5.3.2 吸引培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融復(fù)合人才，提高人員素質(zhì)43
• 5.3.3 推進互聯(lián)網(wǎng)公司合作進程，搭建自身大數(shù)據(jù)平臺43-44
• 5.4 劣勢-挑戰(zhàn)（WT）策略44-46
• 5.4.1 加快銀行化改革步伐，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)44
• 5.4.2 借助互聯(lián)網(wǎng)金融加強自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，改善收入結(jié)構(gòu)44-45
• 5.4.3 完善在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的管理，降低運營風險45-46
• 5.5 總結(jié)46-47
• 結(jié)束語47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-51
• 作者簡介51

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1 姚宏;魏海s

本文編號：372349