二十世紀(jì)九十年代以來,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了極大的變化,人力資源管理在企業(yè)競爭中的重要地位越來越凸顯。尤其是績效管理在組織管理實踐中發(fā)揮了重要作用,通過科學(xué)有效的績效管理體系,可以極大地提升企業(yè)管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營績效、增強企業(yè)競爭能力,讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。然而,從我國商業(yè)銀行的管理實踐來看,原有的人事考核模式?jīng)]有發(fā)揮績效管理應(yīng)有的作用,反而嚴(yán)重影響了銀行吸引、保留、激勵人才的能力。因此,我國商業(yè)銀行必須盡快設(shè)計完整的績效管理體系,將單一的績效考核系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴目冃Ч芾眢w系,適應(yīng)人力資源管理的需要,取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文在回顧績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,深入分析S銀行績效管理現(xiàn)狀,并為S銀行設(shè)計了全新的績效管理體系。首先對績效管理的基本理論做了綜述,對績效、績效管理的概念進行了界定,分析了績效管理在人力資源管理中的作用及其實施程序,重點介紹了5種經(jīng)典的績效管理工具；接著對s銀行績效管理的現(xiàn)狀進行了診斷,分析了目前該行績效管理中存在的問題,主要包括：績效管理體系設(shè)計不夠科學(xué)、績效管理文化氛圍沒有形成、績效管理手段建設(shè)比較落后、績效考核結(jié)果沒有有效利用等問題。最后... 

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文的技術(shù)路線示意圖

企業(yè)績效層次結(jié)構(gòu)圖

績效管理的核心地位(資料來源:華茂通咨詢編著《現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案》)


本文編號：3711272